各岗位主要职责与能力要求

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1、附件：各岗位主要职责与能力要求1、市场营销部总经理根据分行业务发展规划，制订和指导业务发展计划并组织实施和检查，促进业务持续、健康、快速地发展。必须具有较强的宏观决策能力、综合分析能力、组织领导能力、沟通协调能力和营销拓展能力，掌握国家宏观经济政策、信贷投放政策、银行负债及资产业务的相关知识和实务，具备广泛社会资源。2、市场营销部客户经理主管根据分行业务发展规划，组织、调动、带领客户经理开展业务拓展工作，对客户经理队伍进行管理，确保客户经理工作的规范、有序与效率，推动业务快速发展。必须具有较强的分析能力、组织协调能力、团队领导能力、沟

2、通协调能力和营销拓展能力，掌握国家有关政策以及银行负债及资产业务的相关知识和实务，具备一定社会资源。3、高级公司客户经理根据分行业务发展规划，协助本部门领导开展业务拓展工作，积极拓展业务渠道与目标客户，努力维护重要客户，策划重点客户的整体营销方案。需要具备具备较强的营销能力、判断决策能力、沟通能力与谈判技巧，了解银行负债及资产业务的相关知识和实务，了解银行业务流程。4、公司客户经理根据本部门业务发展规划，努力拓展目标客户，积极维护重要客户，推动分行业务快速发展。需要具备较强的沟通能力，谈判技巧和营销拓展能力，了解银行授信业务的相关知识

3、和实务，了解银行授信业务流程，了解本行的发展规划。具有一定的文字、分析、协调沟通能力。45、零售信贷客户经理负责零售信贷产品的销售和贷后管理、合作商和合作项目的营销与管理、客户的开拓和维护以及各种产品交叉销售工作，确保完成各项指标。需要熟悉零售信贷业务的操作流程及相关信贷政策，掌握会计财务、法律等相关知识，具有较强的业务处理能力和分析、语言表达能力，沟通、组织协调与营销能力。6、会计结算部总经理根据总行相关管理制度及分行相关业务规范监督管理职责,对全行会计核算及有关业务处理实行事后监督控制，反映和揭露各种差错事故和违章、违纪、违法行为

4、，以提高全行会计核算质量和防范重大差错、事故和经济案件的能力；组织实施本行预算管理、财务管理、固定资产管理、税务管理、资产负债管理、中间业务管理、资金管理和定价管理，监控、分析本行业务经营情况和各项计划指标完成情况，提出建议，确保本行财务收支的合法性、合规性、真实性和准确性和经营业务的持续、健康发展。必须具有较强的分析决策能力、组织管理和协调沟通能力、监督指挥能力、应付突发事件的应变能力，较强的分析汇总和文字能力；精通银行对公、对私业务，熟悉国家金融政策法律法规和会计核算制度；熟悉国家的财政、税务政策法规和总行相关的财务规章制度，掌握

5、银行的业务品种和会计核算等相关知识，了解本行的经营战略、业务发展目标、管理政策等。7、会计结算部检查辅导员根据国家法律法规，总分行有关会计制度，协助部门领导辅导、检查、监督全行网点本外币对公、对私业务，确保网点会计支付结算业务正常、合规开展；4根据人行和总行有关规定以及业务发展要求，草拟分行本外币对公、对私会计、出纳制度、管理办法和业务流程，并参与实施，同时检查制度执行情况，承办日常会计支付结算管理工作，确保会计业务制度化，规范化。必须具有有良好的沟通能力、业务处理能力和分析汇总能力、语言文字表达能力和管理能力；熟悉银行对公、对私业务

6、，熟悉国家金融政策法律法规和会计核算制度；熟悉会计核算系统业务处理流程。8、风险管理部总经理根据总行、省分行全面风险管理的要求，统筹分行信用、市场、操作与合规风险管理工作，制定分行风险管理的目标和措施并组织实施，以达到控制风险、降低风险，确保业务正常运营的目的；根据授信管理工作的总体要求，制定和贯彻授信管理的总体规划和信贷政策，健全授信管理体制，防范授信风险，确定业务规范发展的策略，保证信贷风险－收益的最大化。必须具有较强的研究决策能力、组织领导能力、综合分析能力、项目管理能力、沟通协调能力以及授信审查和管理专业能力。掌握经济、金融理

7、论和信贷政策及各项授信规章制度，熟悉现代商业银行风险管理知识，熟练运用会计财务、法律、信贷、投资决策原理等知识。9、运行维护根据总行、省分行的有关要求，负责行内计算机、计算机外设等硬件的管理与维修；保证行内计算机网络系统的安全及网络的正常运行；负责行内应用系统的技术性生产操作及生产系统的实施变更处理，行内网络、集团电话及外线电话的布线、安装与故障排除等，计算机操作系统、办公软件、内部邮箱等安装与维护，网络系统及应用系统的巡检工作，日常数据的备份和恢复。需要精通计算机及其软、硬件维护，精通各种常用软硬件安装调试；熟悉网络基础知识和H3C

8、网络设备，有局域网建立、日常运行和维护经验；具备较高的4软硬件及系统故障分析能力；工作踏实细致、具有良好的沟通协调能力4