开发区机构和人事改革方桉

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1、开发区机构和人事改革方案一、改革目标提高效率。二、改革内容1、副科级及以上干部职位和岗位分开，组织上安排的职位不变，但根据工作需要安排岗位。2、减少管理层级，党工委、管委会分管领导直接兼任办局主要负责人。3、政企分开，开源公司单独运作。4、适应开发区扩域需要，成立东区管委会。5、分区域、分产业、分园区设立招商局，形成竞争态势。6、副科级以下人员竞争上岗，末位换岗。7、明晰岗位职责，办局根据工作需要下设科。8、一个办局只设一个副职。9、所有岗位任期为一年。三、改革步骤1、元月3日上午，副科级及以上干部改革到位。2、元月3日晚，办局副职改革到位。3、元月4日，各办局岗位人数确定到

2、位。4、元月5日，一般工作人员改革到位。四、改革方法1、副科级及以上干部采用领导班子票决确定。22、办局副职采用个人自荐并发表竞选演说、分管领导确认、领导班子成员会议讨论决定的办法。3、一般工作人员先由个人选岗，然后由办局负责人选定，但原本办局人员不得全选，5人以下办局至少1人交流，5人以上办局至少2人交流。2009年新进人员均在现岗位工作，不予交流。二〇一〇年一月二日2