新管理促进新跨越

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1、新管理促进新跨越巷修队昔日那散漫、低沉的面貌，现已荡然无存，呈现在人们面前的是团结奋进，积极向上的新气象。我们从员工那一张张精神焕发，热诚洋溢的笑脸上仿佛读懂了……2010年3月上旬，张屯矿新一届领导班子组建后，田矿长以张延明总经理的“小矿要有大作为，小矿应有大作为，小矿必有大作为”重要讲话精神为指导，本着以人为本，和谐发展，安全发展的主体工作思路，首先着手对员工反映强烈的“已濒临瘫痪的老大难单位”巷修队进行“刮骨疗伤”，3月下旬，经矿党委考察决定，由张咸刚主持巷修队工作。受命初始，各项工作千头万绪，张咸刚凭着多年的基层管理经验，很快

2、诊察出了这个“老大难”单位病症所在，毅然决然地废除了旧的管理体制，在巷修队强力推行了内部市场化管理理念，促进了巷修队各项工作有序开展。一、解决燃眉之急1、健全劳动组织。常言道：“蛇无头不走、鸟无翅不飞”，一个没有班组长的区队，就不是一个集体，也做不到上传下达，更谈不上层层落实，根本适应不了企业管理的新形势。在队委会、员工代表大会上，张咸刚提议，由跟班队长按选聘条件要求，民主推荐了4名班长。班长们各自推荐了本班4名组长。16名班组长分别就如何开展工作进行了7演说。班组长上任后，发挥了兵头将尾作用，做到了凡事有人管，有人问。由于现场管理力

3、量增强了，各项工作落实到位了，隐患少了，质量好了，工效高了。2、分好工资“蛋糕”“吃百姓之饭、穿百姓之衣、莫道百姓可欺、勿忘自己也是百姓”“清白做人，清正做官，做人做善人，做官做清官”张队长的话让人受益非浅。在班前会上，他不止一次的讲，请大家放心，只要大家干出来，谁也别想贪占员工一分钱。在3月下旬至4月上旬，先后召开4次队委会、班组长、员工代表会，研究制定了“巷修队劳动工资分配纲要”，月工资分配具体方案。纲要以发扬民主“对得起奉献者”为指导，坚持情系员工，利惠员工的原则；坚持按劳分配，同工同酬的原则；坚持公正、公开、公平的原则。以充分

4、调动员工劳动积极性，确保安全、优质、高效完成各项生产指标为目的。杜绝克扣、截留员工工资的违法、违纪行为。工资分配采取以量记分，以分计资，干啥活得啥分，分啥钱的办法。把工种分为三类，按照1:0.8:0.6进行分配。言出必行、行必果。3月份，实施新的工资分配方案，人均工资比过去提高了700元。打消了部分员工的消极观望情绪。员工心里亮堂了与领导见面主动打招呼的多了。与领导交流谈心的多了，讨论研究工作的多了，比着学技术，抢着干难活的多了。安全日日好，效益节节高。73月份，人均工效比2月份提高了10％。“三违”比2月份降低了50％。二、全面推广

5、“内部市场化”建设1、建立安全管理网络体系。落实安全责任制。以“双基”建设为基础，建立了以队长、副队长、班长、组长、员工5级安全网络体系，管理干部分工负责。制定了安全管理目标，并围绕安全管理体系建立了各岗位责任制度，制定了区队对班组，区队对员工个人考核办法和细则。严格执行安全考核，兑现奖罚。事故隐患排查与落实、岗位现场交接班、安全互联保、事故隐患追查分析等制度的建立，规范了干部安全管理和员工安全操作行为。在制度的鞭策下，区队管理人员转变观念，用心做事。把抓安全作为第一要务，与员工同上同下，带着感情抓安全，深入现场解决实际问题。做到排查

6、隐患到现场，处理隐患在现场，指挥监督在现场。并做到心想到、腿走到、眼看到、嘴说到。真正把井下现场当作自己的办公室。区队还把“责任心比你的能力更重要”的标语贴到会议室、办公室，以此鞭策管理人员增强管理责任心，提高工作执行力和主观能动性。杜绝了管理人员因责任心不强而造成安全生产中的失职行为。“安全结构工资”的严格考核奖罚。激发了员工自我管理，自我约束的主动性，形成人人遵循标准，人人遵守规程，规范有序的自主保安和自我约束管理机制。从过去的7“要我安全”转变为“我要安全”。加强员工思想教育，强化安全培训。巷修队把对员工的安全思想教育作为“灵魂

7、工程”。领导干部利用班前班后会、安全活动，不失时机地对员工讲：我们是自己生命财产最好的保镖。教育员工秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，树立“隐患可控，事故可防”的预控思想。牢记隐患、“三违”不除矿无宁日的警示，克服马虎、蛮干、早收工、上早罐、洗清水、吃早饭的危险思想。谨记“我不伤害别人、不被别人伤害”的誓言。加强安全相互监督，相互提醒，相互照顾，联保互保，确保不掉一点皮，不出一滴带血煤。在员工安全培训方面，注意提高岗位素质，他们以技术课、全员培训、安全活动为载体，重点学习《煤矿安全规程》，《煤矿操作规程》，“作业规程”，推广每月3

8、题知识培训和“手指口述法”。通过集中考试，劳资科，技术科问卷抽查，员工岗位应知应会知识率达98％。4月份“三违”为零，隐患比3月份降低70％.，隐患整改率100％。2、确立内部市场主体，构建区队、班组、个人二级市场体系。