承包单位的合同风险防控对策_研究

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1、国际工程总承包项目施工方的合同风险防控对策研究摘要总承包模式是一种由承包商来承担大多数风险的合同模式，所以被大多数的业主方所青睐，很多技术工作复杂，工期比较长，而且要求配合度较高的国际工程都是采用此类的合同模式，所以说总承包模式的市场基础十分的广泛，随着中国经济的不断发展，中国工程类企业逐渐步入国际市场，而中国公司承包的国际工程项目也日益增多，总营业额和合同额度飞速增长，但随之而来的却是巨大的利益亏损以及不断的合同纠纷，因此研究国际工程总承包中的合同风险对中国海外成功市场的扩展以及提高中国企业的抗风险能力是十分有意义的。本文对国际上几种一流的风险管理的理论以及合同的管理方法进行了参考分

2、析，对目前国内的国际工程承包公司所承包的国际项目的合同风险管理的现状做出了分析。而且又针对国内的国际工程企业中所存在的各种问题，例如缺乏合同风险管理能力，没有完善的合同风险管理体系，进而会产生很多合同争议和纠纷以及巨额的财产、利益损失的问题，提出了加强整个项目的全生命周期的动态风险管理从而完善中国承包商在合同风险上的管理模式。首先，本文通过对合同风险产生的必要性进行分析，将国际工程总承包合同中可能存在的风险进行分类识别，然后根据风险的类型和，发生概率以及影响程度选择合适的风险控制方式，并运用过程决策图法(PDPC法)对重点的风险提出了应对的方案。本文在理论研究的基础上，结合了某国际发电

3、站总承包工程的案例，对文章中所提出的方法和理论进行了具体的运用与实践。由此进一步生成一个适应该国际工程的合同风险的检查表，而后在此基础上可以建立出一个与该项目特点相匹配的风险管理体系，用来作为后续的工程项目的合同风险的管理理论以及实践的基础。通过对该项目的实施效果的评估，使得合同风险管理的成熟度有了一定的提升，合同管理人员的素质也得到了较大的提高，面临的风险水平也会降低。对中国企业在海外总承包工程市场的扩张以及中国企业自身对风险的应对能力的提高，还有过被企业的盈利水平增长有很大的借鉴意义。关键词：国际工程总承包合同动态风险管理风险管理方法PDPC法StudyonContractRisk

4、ManagementoftheContractorsforInternationalEPCProjectABSTRACTEPCcontract，asthecontractmodelthatthemajorriskistakenbytheMainContractor，HoweverwiththedevelopmentofChina'seconomy，ChineseengineeringcompaniesandChinesecompaniescontractinginternationalengineeringprojectsarealsoincreasing，Thereforeitisi

5、mportantandnecessaryforenterprisetostudythecontractriskmanagementofinternationalEPCprojectinordertoimproveitscapabilityinoverseamarketdevelopmentandriskcontrol.Basedontheriskmanagementtheoryandcontractmanagementmethods，thispaperattemptstodemonstrateapropositionthatisenhancingthefulllifecycleofdy

6、namicriskmanagementoftheprojectandcreationofdynamiccontractriskmanagementsystemofenterprise，throughtheanalysisofthecurrentactualityofcontractriskmanagementbyusingChinesecontractorinInternationalEPCproject.First，thispaperanalysisthenecessityofcontractrisks，fortheinternationalengineeringgeneralcon

7、tractoftheriskclassificationrecognition，andthen，accordingtothetypeofriskandprobabilityofoccurrenceandinfluencedegreetochoosetherightmeansofriskcontrol，AndusingthemethodofPDPCtomadetheplan.Atlast，thispapercombinedwiththecaseo