技术措施审批制度

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1、安全技术审批制度1、单项工程、单位工程开工前,必须编制施工组织设计和作业规程,并组织每个工作人员学习。2、在编制施工措施之前,先组织有关安全生产单位负责人,进行讨论研究。3、编制施工措施的单位,在编制措施时,严格遵守党的安全生产方针,对照《规程》和《标准》认真编制。4、措施编制后,单位负责人要对照《规程》和《标准》,严格把关审阅,编制施工措施一式7份。5、措施的审批单位:施工单位负责人、生产科、调度室、机电科、安监科、总工程师、安全矿长等。6、在审批措施时,各单位负责人一定要认真审阅,对照《规程》和《标准》严格把关,对出现有疑异的必须组织讨论,确

2、保措施质量。7、措施审批完毕后,编制措施单位应及时将施工措施递交给审批措施的单位和责任人,并认真组织职工学习,贯彻执行。8、编制的所有施工措施,各单位认真组织学习,并将措施存档备查。工程质量管理制度一、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决

3、,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查记录。三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚款,每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。测量管理制度一、负责井上下控制、贯通测量,其精度符合煤矿规程要求。二、负责测量成果及时

4、填图,保存完好。三、井巷工程施工放线及时准确,贯通前有测量。四、测量记录计算,及时准确。五、负责仪器的维护与保养。六、负责“三下”采煤的控制。地质管理制度1、矿井生产中遇到各种地质构造应及时分析调查。2、掌握煤层的赋存情况,做好地质资料收集编录。3、及时收集实测资料,有效的服务生产。4、掌握矿井原煤储量动态,对资源的合理开发进行监督。5、认真做好巷道素描。6、及时掌握煤厚及变化情况,按要求上图。敲帮问顶制度1、井下采掘地点工作人员接班后必须在本人的工作地点附近先敲帮问顶,进行认真检查,认为安全后方可工作。2、掘进工作,超前空顶距不超过《作业规程》

5、规定,打眼、放炮、清渣前先敲帮问顶。3、如果发现有活碴、伪顶,应及时进行解决,如有冒顶危险,处理后方可进行工作。4、采煤工进入采煤工作面,必须先敲帮问顶,检查前后支架是否支护牢固,如有冒顶危险,处理后方可进行工作。5、修护工在维修之前,必须先检查顶板和两侧巷道的安全情况,如有活碴和支架变形,处理后,方可进行维修。6、回柱工作在回柱前先检查周围的支架、顶板的完好情况,认为安全无误后,按回柱的程序和要求进行回柱。采煤工作面现场管理制度1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神,学习技术知识,提高技术素质,《作业规程》学习后应由

6、参加学习的全体人员签字,开展反三违活动,发现三违现象立即制止,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。2、支柱不得打在浮煤上,底板松软时必须穿“木鞋”;底板硬而光滑时,应掏柱窝。支架迎山有力,迎山角符合作业规程规定。3、采面做到三直一平两畅通,液压枪管子必须随用随挂,不得乱扔乱放。4、坚持二次注液,保证柱子初撑力符合要求,采面有倾角时,必须坚持使用防倒链。5、采面放炮时应先检查支架,在柱根处挖30cm的放炮跑道,放炮后应对放炮地点的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、残爆等情况进行检查,发现问题及时处理。6、炮眼必须用炮泥充填,严禁用煤粉等其它物

7、品充填炮眼。7、采面发现三用阀丢交、漏液、变形、弯曲,柱芯表面锈蚀,顶盖缺少柱爪,手柄损坏的单体柱时必须运出采面,并及时补充新柱。8、采煤工作面初采时,应制定必要的初放顶措施,在措施中应明确规定每班的跟班干部,跟班干部对本班的安全生产负全面责任。掘进工作面现场管理制度1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。2、工程质量符合要求,同时,保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序,做到巷道高、宽、平、直、水沟畅通,无积水

8、。3、当局扇停止运转时应立即撤出人员,切断电源。4、坚持敲帮问顶制度,防止矸煤突然冒落伤人。5.巷道遇到较松软煤层时,必须采用超前支护,

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