集团公司-中国建材集团

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1、在集团全面风险管理电话会议上的讲话许金华（2010年12月28日）同志们：大家上午好！今天会议是在一个重要的历史时刻召开的，刚才，集团公司姚燕总经理已经向大家宣布集团公司今年将全面实现“资产过千亿、销售收入过千亿、专利保有量过千”的“三过千”的目标并取得重大突破，在前两天集团所属部分企业经营业绩汇报会议上，也集中反映出集团企业均取得良好的业绩。所有这些，让我们提前体验到收获的喜悦，也倍感振奋，同时增添了进一步做好企业全面风险管理工作的信心和决心。今天会议的主要任务是总结集团企业一个时期以来全面风险管理情况，安排部署2011年的全面风险管理工作。我主要讲

2、以下两个方面的内容：一、2010年全面风险管理工作回顾刚才，姚总在讲话中对集团企业自2008年试点以来的全面风险管理工作进行了回顾与总结，指出集团公司提出的集团全面风险管理3年总体目标已经基本实现，并取得了显著成效，同时，确立了企业不能发展是最大的战略风险的风险管理理念；全面风险管理组织和制度体系逐渐完善；全面风险管理报告的编报范围有序扩大、编报质量日趋提高-12-；集团企业风险实现了‘可控、在控、可承受’，姚总在讲话中已经对集团企业近3年以来全面风险管理工作进行简明而系统的总结和评价，我重点回顾一下集团企业今年的全面风险管理工作。今年是集团企业推动全

3、面风险管理工作深入开展并取得新成效的一年，总体讲，集团企业继续以编报全面风险管理报告为抓手，有效加强了风险管理与企业经营管理的有机结合，进一步完善了全面风险管理组织体系和制度体系建设，各级企业经营班子对全面风险管理工作重要性的认识有了进一步提高，全面风险管理工作总体水平得到进一步提升，风险管控措施得到有效落实，企业面临的风险可控、在控、可承受，集团企业全面风险管理文化氛围进一步浓厚。主要表现在以下几个方面：（一）全面风险管理工作得到各级企业领导的进一步高度重视，风险管理与企业日常经营管理实现了有机融合从集团公司讲，宋志平董事长一贯高度重视此项工作，在董

4、事会战略决策、集团企业联合重组、管理整合等一系列重大活动中一直贯穿着风险防范和管控，对集团公司的年度全面风险管理报告亲自审阅并提出完善意见。姚燕总经理对风险管理工作亲自部署并经常检查调度有关措施的落实情况，今年3次全面风险管理会议均到会并做重要讲话。集团所属企业经营班子、主要负责人、分管领导之间对此项工作的开展也形成了合力，以建材总院做为例：院领导班子对全面风险管理高度重视，姚总全面负责、王益民书记主抓、总会计师朱全英同志具体分管负责、其他班子成员均有相应职责，相关责任一直分解落实到院属各个业务单位。-12-从集团企业全面风险管理工作的部署和落实角度讲

5、，集团公司今年在年初、年中和年末的今天共召开了3次专题会议部署、督促、调度、交流有关工作，集团所属企业也通过工作会、办公会、专题会等形式加强了此项工作的布置、检查、落实，概括讲，风险管理已经成为集团企业常态化工作，做到了风险管理与企业经营管理的同部署、同检查、同落实，实现了二者的有机融合，促进了集团企业全面风险管理文化建设。（二）集团企业全面风险管理组织和制度体系建设得到进一步推进集团公司总部根据工作需要，正式设立了全面风险管理日常工作机构—全面风险管理办公室，使全面风险管理及其日常协调、组织工作有了专门的机构。合肥水泥研究设计院根据总承包工程的风险管

6、控需求，在所属工程公司中设置了专职的风险管理部门。集团其他企业也进一步明确了风险管理职能部门，并强调了其他管理部门在风险管理工作中的职责。集团公司全面风险管理办公室组织协调集团公司各职能部门、各企业互相配合、加强协作，集团各单位之间通过密切的横向和纵向联系，加强交流，从而在集团企业中建立健全了主要领导负总责、分管领导具体抓、风险管理部门协调推进、各个部门共同参与，多方联动、上下协同的组织体系和工作机制，形成了抓好风险管理工作的整体合力。同时，集团企业进一步加强了规章制度建设，结合企业的发展，梳理企业内部管理流程，修订完善企业规章制度，广义的说，所有规章

7、制度都是控制风险的制度，狭义的讲，其中一部分制度本身就是开展风险管理的程序、措施要求的制度，因此开展风险管理工作，当然要抓好制度建设-12-。集团公司总部近期对规章制度进行了系统的整理，全年新制定和修订规章制度数十项，将于2011年1月初推出的中国建材集团规章制度汇编（2011版），共收集规章制度175件，汇编本分为全册和选编两个版本，发放于不同范围。南方水泥结合企业成立时间较短、管理整合不断深化的特点，集中开展了规章制度的制定工作，新制定关于总部职能管理的规章制度45件，关于区域职能管理的规章制度53件。中联水泥根据管理改进、成立运营管理区的管理要求

8、，及时补充完善了区域化管理的相关规章制度。集团其他企业在制度建设方面还有许多特色和亮点，就不再