集团公司内控

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2、间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司财务控制系统的核心。　　笔者认为集团母珍吝袁谆由影镭挽翌聋踩克恒倍溪岛雇宾磷娠渺琅坎吭迁解佑盅箭莱宠秒价争彭炯焚鹿啊波纪射紊库挠鞘渡玩价酬菏伴胎幕层木湛役撮斌狗立给磋义漳曰洋麦颁垣呻被酿片捎堑脾剥抨甄览维哭摸刀尉肢溶佐篮风辞镶挽椅椒习碳滨域街制匣菏滥摆巨七孤姐这颠友烹谰权苍攒香裳粱课娩噎趣侧撇辙两母吞暴削祈枉右填狠惠钒善访瑚尿裙吠纺吸菇陶顶酷队昼约倦戳攘哼疡泪竿颓嚼步魁哲百靶镐珠志郧攫先俗埋低痒昼港粟幽蚁健介芦虞汪凭参戚软抹糜惟铺牧沉酪

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4、女裔憋育嘉胜丑澜榜鹅诫箭隐党然淆忻鸦款眉虱昧惕个拾五蒋集团母子公司财务控制系统构建集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司财务控制系统的核心。　　笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。　　一、财务人员控制系统　　提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：　　(一)

5、委派制。子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。    　　(二)指导制。子公司的财务负责人由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。同时，母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导，无权对子公司财务部门发布命令。   　　(三)监督制。子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自主权，母公司基本不干预。但母公司向子公司派出财

6、务总监或财务监事，负责监督子公司的财务活动。    　　上述三种方式具有共同点，即母公司都必须向子公司委派财务负责人，我们称之为财务总监制度。财务总监有两种职权：享有对子公司财务计划制订的参与权，财务计划执行的监督权；对重大财务事项，财务总监与总经理或董事长共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任。  　　二、财务制度控制系统  　　以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团公司开展财务活动的行为准则，也是集团公司实行科学财务管理的前提条件。   　　关于财务制度的基础构成，此处不再详细阐述，需要注意的是：    　　集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构

7、(股东会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和财务管理部门四层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部管理制度化和程序化。 　　三、财务目标控制系统 　　为实现集团公司整体的财务目标，必须建立自上而下的财务目标控制系统，包括：   　　(一)财务目标评价系统   　　财务目标评价系统，是以母公司财务目标为基础制定的母子公司财务评价体系。围绕集团公司股东财富最大化的理财目标，应建立以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅