管理会计案例宝钢技术创新战略分析

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1、管理会计学习指导同学们：会计系统是一个信息生成和利用系统‚财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱。但实际上，管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统‚却并不是象某些人所提出的“财务会计对外‚管理会计对内”，而是企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合‚两者的理论基础具有同源性‚共同服务于现代企业会计总体要求。他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动‚相互补充‚相互配合‚共同提供决策者所需要的会计信息。随着经济的不断发展‚企业的生存与发展面临着严峻的考验。因此‚预测经济前景‚进行投资决策‚

2、建立责任中心‚完善经济责任制‚并对其进行核算、调控、分析、考核和评价等管理手段显得愈来愈重要。为此目的‚广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累‚在传统会计记账、算账、报账的基础上‚把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法‚投资决策与分析的专门方法‚责任会计、成本控制等内容‚人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结‚就形成了管理会计的内容‚它丰富了会计科学的内容‚扩展了会计的职能‚使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。在实际工作中

3、，人们往往比较关注财务会计的案例分析，却在一定程度上忽视了管理会计的案例研究，即如何利用财务会计提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料‚运用数学、统计等方面的一系列方法‚通过整理、计算、对比、分析‚向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策‚制定计划指导和控制企业经营管理信息的会计报告34，是当前会计专业学习者应当认真考虑的问题。为帮助大家在学习时能够深刻领会本课程的精髓，掌握管理会计在实践中的具体应用方法，我们为大家收集了以下案例，供大家参考。宝钢技术创新战略分析宝钢是我国建国以来引进技

4、术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。宝钢以当代科技为依托，注重技术进步和技术改造的投入，实施技术创新战略后，科技成果转化率达到95％以上，被国家确定为全国首批技术创新试点企业。宝钢技术创新的总体战略目标是，实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工

5、艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当；第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。战略目标越具体，战略实施就越容易。宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司，有了浦项公司这个参照物，使战略目标更有可操作性。“模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创

6、新模式1．宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。在引进的基础上进行消化吸收和创新，根据宝钢的实际情况，制定各种技术规程，确定技术参数，使之国有化。对难度较大的技术，通过出国考察、对口培训、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关，真正吃透和掌握新技术。通过模仿创新，很快地掌握了先进的冶炼技术，缩短了时间，节省了研发费用。宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪8

7、0年代冶金新技术的综合。在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。为了消化引进技术，宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研攻关项目，各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。通过攻关，使一期工程的88％的引进设备全部安装调试，把握核心技术，顺利投产使用。二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到3444％，使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88％，并在2号高炉上采用了无料技术，将3座300吨的顶

8、吹转炉改造为顶底复合吹炼。2．宝钢的自主创新模仿创新实施的是跟随策略，不能领先，也无法超越，总处于被动局面。自主创新则能摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖。宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新。宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了