资源描述：
《宝钢战略成本管理案例分析_王棣华.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、宝钢战略成本管理案例分析东北财经大学内部控制与风险管理研究中心王棣华一、宝钢成本管理的历史沿革,宝钢成本管理是伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步的其紧跟时代的脉搏,,在带有强烈的时代发展的烙印一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发。,,展历史从公司投产至今其成本管理经历了几个发展阶段从综合消耗管理到责任成本管,,,理从责任成本管理到标准成本管理从标准成本管理到目前的战略成本管理每一种管理,。模式的变革都有鲜明的时代背景适应了企业发展壮大的需要一经营环境的变迁,,宝钢于年月日打下第一根桩到年正式投产至今公司经营环境经历。了四个阶段的发展变化,,
2、一第一阶段年一期生产及二期建设阶段是一个以生产为中心的经营环。,,境中国市场经济刚刚处于起步阶段产品严重供不应求公司确立了以生产为中心的管理,,、、、、模式实行集中的管理体制推行作业长制计划值管理标准化作业设备定检定修自主管,、。理等五项配套的基层管理制度管理的中心在于追求产量及生产顺利稳定,。此阶段处于成本核算阶段主要采用成本综合消耗额管理一,,第二阶段年二期生产及三期建设阶段是一个以财务为中心的经营环。,,境随着中国市场经济改革不断深化公司的经营管理逐步进人了转型阶段经营的关注点也,,逐步由产量转为质量和效益实施用户满意工程确立了财务管理在企业管
3、理中的中心地,、,、。位大力实施减员增效主辅分离管理重心向产品质量销售收人和利润倾斜,。此阶段处于成本节约阶段主要采用责任成本管理一,,第三阶段年一二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段是一个以。,,价值最大化为中心的经营环境中国市场经济在不断发展和规范市场形势瞬息万变市场,,,,竞争愈演愈烈用户要求越来越高加之东南亚经济危机的影响经营环境十分严峻此阶段,。经营管理的突出特点是苦练内功节支增效,。此阶段处于成本控制阶段开始采用标准成本制度,,,。第四阶段以年以后改制上市三期全面投产阶段投资者衡量企业的标准即是“”。,、企业是否创造价值在这一新形势下公司对企业的经营
4、管理模式发展战略和价值观,“、、、、进行了深刻的思考和分析认为公司要紧紧围绕面向未来面向世界面向用户面向流程”。追求企业价值最大化开展各项经营活动,、,此阶段处于提升成本竞争力阶段进一步发展完善标准成本制度形成了比较完整的战。略成本管理方法和体系二成本管理的发展历程,。成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境与企业所处的经济环境相适应为适宝钢战略成本管理案例分析,。应经济环境的变化宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段如图所示战略成本管理标准成本管理责任成本管理综合消耗顿管理图宝钢成本管理发展历程成本核算阶段《一年。,此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算公司虽
5、然配套引进了大部分管理技术但、,,、成本财务等管理技术由于涉及被引进企业的核心秘密未能直接引进故基本上是在学习参。照国内企业做法的基础上进行成本核算“”,此阶段成本管理制度主要根据投产时面临的环境为适应计划经济管理的要求。、,而建立起来的适合当时企业实际需要的成本管理制度由于受到宏观微观因素的限制原、,材料采购价格资源受到国家统配及统一定价的限制企业在这方面基本上不能采取降本增。,,,、效的措施在固定成本方面由于产量低规模效益不能发挥作用折旧人工等固定费用也,,不能有效控制但此阶段由于各工序都处于生产初期设备还处在磨合期工人的操作熟练程度,,、、还不够故各种消耗指标较高公司经营
6、活动的重心是放在稳定生产提高生产效率增,。加产量上为此推行了旨在降低各种消耗的综合消耗额管理制度》成本节约阶段,洲卜年。,此阶段成本管理特征主要表现为节约成本随着成本管理经验的不断积累逐渐通过“”,。孤岛式的微机核算成本建立起成本节约的责任制度。此阶段成本管理制度主要实行责任成本管理随着生产规模的逐步扩大及市场经济的,,,初步建立单纯手工成本核算信息由于太粗放已经无法满足管理和发展的需要公司及时,,,调整了成本管理方法提出了既要控制变动成本同时也要控制固定成本及采购成本所以。,此阶段推行了责任成本管理制度责任成本制的实行从横向和纵向两个方面推动了生产,建技术组织特点和责
7、任成本管理的有机结合立起了以责任制管理为中心的控制体系和以,。责任成本核算为中心的核算体系做到权责分明成本控制阶段《年。,此阶段成本管理特征主要表现为成本控制此期间正值东南亚经济危机钢铁行业也。在这一时期处于周期性低谷。,此阶段成本管理制度主要实行标准成本管理随着一二期的稳定发展各项消耗指标,。,逐渐趋于稳定推行标准成本管理制度的条件已经具备通过标准成本管理制度的实行公、,司将成本的前馈控制反馈控制及核算与考评功
