知名房地产公司设计部工作总结

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1、熙园项目产品研发与设计管理工作总结报告设计研发中心36目录前言：关于总结第一章项目产品开发各阶段设计管理回顾与思考第一节项目产品定位阶段的设计管理回顾与思考（2008年5月—8月）第二节产品设计阶段的设计管理回顾与思考（2008年8月—2009年12月份）第三节产品建设实施阶段的设计管理回顾与思考（2009年9月底—2004年8月）第四节后产品服务阶段的设计管理回顾与思考（2080年3月以后）第二章项目产品设计研发过程中产品特点提炼引子第一节规划与建筑设计篇第二节户型设计篇第三节环境设计篇第四节装修设计篇第五节其它熙园项目产品研发与设计管理工作总结报告前言：关于总结熙园作为我司挺

2、进深圳关内绝版地段的开山力作，其“36南北向，大间距，低密度”的规划布局、人性化、舒适、尊贵的户型设计、简洁、古典的建筑风格、灵感加美感的法式园林风情，华贵、典雅的名流会馆，将少数名门望族典藏的尊崇生活演绎到了极致。“深宅大院，尊崇人家”的高贵品质，使熙园成为引领深圳豪宅的惊世之作，二00三被国家权威机构评定为“中国名盘”“，而公司也因此从宝安地产开发的“精品专家”一跃成为深圳乃至全国范围内的豪宅专家。本报告，旨在从产品研发与设计管理的角度，对熙园项目的开发建设进行回顾与总结，对产品品质特点进行归纳与提炼，希望能作为公司产品研发成果沉淀，为公司后续开发项目予以借鉴和参考。注：由于

3、作者未全过程参与熙园的设计管理工作，为了使该报告能全面、明晰，特将原《熙园产品开发总结报告》部分内容进行了整合。第一章项目产品各阶段设计管理回顾与思考第一节项目产品定位阶段的设计管理回顾与思考（2008年5月—8月）项目之初，为实现公司项目制管理要求，二00一年五月，公司进行了项目班子的搭建工作，组建完成的项目班子各司其责，在公司决策层的正确指导下，开始该项目紧张有序的布局谋篇工作。设计管理工作在这一阶段主要有如下体现：36　　1、理解和落实公司决策层的开发意图和开发理念，由感性体会到理性认识，配合制定项目意向书和可行性研究报告，进行产品概念初构，形成产品意念，解决什么样的产品才

4、能与该地段价值对应的问题。　　2、根据政府各项控制指标、批文，结合项目本身的开发设想，编制规划、建筑设计任务书，进行产品定位描述，并进行国际设计招标的准备，准备了国际招标书和标准招标文件。　　3、有目的的对市场上各产品形态进行有条理的总结，探讨把本项目将要开发的产品大体归类的可能性，预设产品样板，进行开发套路、模式的参考。　　4、参观、调研、总结现有优质产品的开发、设计经验和使用中出现的问题，加以权衡、比较，粗略进行技术性的微观定位。　　5、与国内、外知名设计团队取得联系，考察、探讨合作的可能性，为规划、建筑设计准备合适的设计合作团队。　　6、结合营销、投资财务模型、工程、政府部

5、门、市场各方面意见和信息，制定总体产品开发计划，确认可预见的各项弹性尺度。第二节产品设计阶段的设计管理回顾与思考（2008年8月—2009年12月份）熙园的产品设计即：规划、建筑、室内外环境的设计经历了五个阶段：1、协议委托阶段（2008年8月—9月15日）36主要考虑到在香蜜湖片区顶级豪宅东海花园开发过程中产品设计的成功经验，公司决定委托新加坡雅科本设计公司进行熙园的规划、建筑方案设计。经过一个月的合作与设计探索，该公司提出了几轮概念性方案，尚未达成设计成果，却在合作中出现了问题：其对我公司修改意见不尊重，阶段设计和修改完成时间无保证，多次拖延；同时主创人员亦未表现出与该公司声

6、誉相匹配的设计水准。上述情况的出现导致公司对设计整体合作前景的担忧，公司决策领导反复慎重研究最终决定终止了与该公司的设计合同。由于我公司项目组在与该公司合作过程中程序严谨，来往函件理据充足，在合同终止过程中，我公司平稳的完成了善后工作。经过严正交涉，雅科本公司退回未完成设计成果的预付款。在合同解除的过程中，公司决定重新启动国际设计招标。　　2、国际设计招标阶段（2008年9月—10月底）　　为了广泛征集思路，进行多种设计理念比较，拓宽设计方案选择面，提高设计水准，2009年8月底公司决定进行国际招标，选择国际国内知名设计公司参加设计竞标。经过考察，最后确认3家在深圳较有影响并拥有

7、高素质设计团队的设计单位进行了协议招标设计（澳大利亚柏涛设计公司、深圳立方设计公司、华森建筑与工程设计公司）。36　　在三家招标设计单位中，柏涛声名最大，号称全球第五大设计机构，在深圳也有多个重量级大盘作品，如：水榭花都、蔚蓝海岸、硅谷别墅、万科城市花园等，公司对其寄予最大希望。然而从交标设计成果的质量来看，立方设计公司的方案却因创新产品内涵丰富、理解深入、最具潜质和可塑性而受到评委肯定，而相比之下柏涛方案却因理念偏执于构成感，布局体系失之于大器开朗。因此最终评标专家和公司都选择