中国科学院知识创新工程重要方向项目

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1、中国科学院知识创新工程重要方向项目申请书所属创新基地：主管专业局：项目名称：项目申请领域：项目申请方向：候选项目负责人：依托单位：参加单位：联系人：电话：E-mail：中国科学院资源环境科学与技术局制2006年9月简表项目名称开题日期年月终止年月年月密级1.绝密2.机密3.秘密4.内部5.公开主持单位项目类型10.基础研究11.基础数据积累20.应用研究21.应用基础研究30.试验发展40.R&D成果应用50.科技服务60.生产性活动所属基地所属招标方向经费(万元)总计经费来源及金额国家国际院企业地方自筹其它院拨经费2006

2、年2007年2008年2009年2010年合计项目组总人数高级中级初级辅助人员博士后在读博士生在读硕士生其他项目负责人及主要成员姓名年龄专业技术职务文化程度投入人年项目中的分工工作单位签章重要方向项目申请书编写提纲报告摘要一、立项依据1、项目的科学意义，国内外研究概况及发展趋势；2、国家战略需求分析，包括经济发展、社会进步和国家安全方面的市场需求分析（高技术类项目须查清国内外专利情况）。二、项目目标及预期成果1、研究目标，包括总目标、年度进展目标及主要考核指标；2、预期成果与水平（高技术类项目须明确专利数与水平）；3、市场前

3、景和经济、社会效益。三、主要研究内容1、主要研究内容2、拟重点解决的科学问题或关键技术；2、研究中的创新点。四、研究方案1、总体研究方案、学术思路、技术途径及可行性分析；2、课题设置与分工，所设课题的研究重点；3、应用发展类项目须阐述从科研、中试到成果转化或产业化的总体技术设计方案，以及所能达到的重要技术经济指标的先进性和可行性。五、研究基础和条件1、已有的工作基础和取得的成绩；2、与国家各类科技重大计划项目的衔接情况；3、与地方、企业的项目合作的基础；4、研究队伍状况；5、实施研究方案已具备的条件（如：基础数据资料、实验条

4、件等），尚欠缺的研究条件和拟解决的途径及落实方案（有关设备详细情况见附表1、2）；六、项目管理1、项目组织管理体制（主要包括项目与课题负责人之间的计划协调等）；2、项目运行机制（主要包括：项目承担单位之间的分工协作机制、项目经费与人才配置、任务分配的结合机制等）。七、项目风险分析八、经费预算与资源集成方案表1、经费集成（单位:万元）人员费科研业务固定资产费管理费其他合计院支持经费所匹配经费国家科技项目经费地方政府项目经费企业项目经费国际合作项目经费项目经费预算总额表2、院支持经费课题明细表课题名称负责人单位起止时间经费（万元

5、）备注院支持经费合计///说明：单位既可以是研究所，也可以是所内研究室或课题组附表1、与本项目有直接关系的已有主要设备（单件价值≥10万元）一览表序号名称型号主要性能指标投入使用年度（年）使用状况预计使用机时/年公用/专用维护费用（万元/年）1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　合计///////　附表2、项目拟增添设备一览表序号设备名称主要用途主要性能指标台/件（数）增添方式（购置或研制）预期使用年限（年）预计使用机时/年预算价格（万元）维护费用（万元/

6、年）1　　　　　　　　　2　　　　　　　　　3　　　　　　　　　4　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计///　///　　注：单件价值≥10万元的设备要逐项填写，小于10万元的设备分类汇总填写