试析新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究

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1、___________________________________________________________________________________________试析新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究 　　论文关键词:少数民族企业　基层员工　薪酬管理　对策 　　论文摘要:企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在企业人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题，尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔受公司为例，分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题，提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性;确定基层员工的薪酬构成及比例;进行薪酬

2、调查解决薪酬外部公平性等。 　　少数民族民营企业是指少数民族企业家投资建立、管理的公司制管理模式的经济实体。少数民族企业的产生和发展与少数民族消费者的民族习俗和商标意识的形成离不开。随着不同商标的出现、民族企业数量不断地增加，为新疆地区经济的发展带来了不少活力。 据粗略统计，新疆有大型清真食品企业2家，生物科技企业3家，私立少数民族医院2所等，已初步形成了多业并举的新格局。无论从成立时间、发展概况、企业规模还是产业结构和产品结构调整上看，新疆阿尔曼实业有限公司是一家优秀的、具有代表性的少数民族企业。所以，本文在写作过程中选取新疆阿尔曼实业有限公司基层员工薪酬管理的问题，以此反映带有共性的

3、内容。 在本文写作过程中，进行员工薪酬满意度问卷调查，调查对象为基层员工，此次调查共发放调查问卷80份(其中:20-25岁占60%,26-29岁占17%,30-35岁占17%,35岁以上占6%)，回收有效问卷74份，调查结果基本有效。以下是结合企业资料和调查问卷数据处理结果基础上提出的阿尔曼公司基层员工薪酬管理中存在的问题。 (一)薪酬总体满意度不高 随着社会大环境的变化，薪酬水平的高低逐渐成为衡量个人价值的重要标准。根据调查数据来看，总体来说，员工对于工资的满意度不高:很不满意的占17%，不满意的占33%，一般的占21%，满意的占15%，很满意的占14%。 (二)薪酬缺乏内部一致性4_

4、____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 新疆阿尔曼实业有限公司的薪酬满意度调查中，被调查员工在回答“你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受”时，有44%的人认为不公平或非常不公平。这个问题反映了员工的自我公平感，与工作的付出相比，只有36%的员工基本感到公平。 (三)

5、薪酬缺乏外部公平性 表现在企业总体薪酬水平在地区、行业内可能处于中下水平，根据2008年人力资源专员市场月工资指导价位平均水平1200元，而阿尔曼实业有限公司人力资源专员的月工资为1000元。生产班长市场指导价位平均价位巧元，而阿尔曼实业有限公司的是1300元。基层员工的薪酬与同行业竞争对手相比缺乏竞争力，从而导致基层员工对薪酬管理的不满，不利于基层员工潜能的发挥及企业目标的实现。 (四)薪酬体系不规范、透明性差、弹性差 薪酬体系不规范、透明性差是指阿尔曼公司没有形成明确、规范的、为员工所知的薪酬体系和薪酬管理制度。而所谓的各种薪酬标准仅仅是由总经理决定，经过十几年的发展转变为约定俗成而

6、已，而且模糊不清，员工无法通过该薪酬体系来获知自己工作成绩的优劣如何影响当年的大致收人。弹性差是指基层员工除非发岗位工资，否则基本工资很难发生变化，特别是没有月度奖金的岗位的薪酬平均基本保持不变。这些都会直接导致公司员工积极性不强，无法体现出薪酬的激励性。 (一)进行岗位评价解决薪酬内部一致性 1.方法选择。岗位评价是在设立企业内部各项工作共同付酬要素的基础上，根据一定的评价方法，按每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。岗位评价的目的在于衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系。岗位评价的结果将直接应用在薪酬体系建立中，是划分薪酬等级的依据，是确定职位薪酬等

7、级的依据，是建立内部公平合理的薪酬结构的基础和关键环节。常用的岗位评价方法主要有四种，分量化的方法:简单排序法、分类法;非量化的方法:要素比较法、要素计点法等。对于不同的企业。应该根据企业规模大小，人力资源管理的成熟化水平选择不同的职位评价方法。4______________________________________________________________________________________________