管理论文民营企业的核心竞争力

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2、环境变化，并获得可持续的发展。 　　一个企业的竞争力优势从外延表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。民营企业规模小、技术低、管理差等固有的劣势成为新的条件下参与竞争的一个致命软肋。民营企业在面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。 　　能够在严酷的竞争中不倒的中小企业有三种类型：一是产品占有率名列前茅，具有第一性；二是产品独一无二，具有惟一性和排他性；三是属于新崛起的行业，具有先驱性。 　　人内涵即战略本身方面有专业化策略，差异化策略和领先策略。 　　1.专业化策略，即聚焦策略。一个企业与一个人一样，不可能什么都做，也不可能什么都擅长，不可能什么都能做到或者按近极致，正

3、如一个大学要选择一个专业一样，在三年或四年的大学学习中，把自己所学专业做好更深一步研究和学习，等到学业有成的时候，找到一份对口的工作，就会得心应手，能最大限度的把优势发挥出来，所以现在也廷出很多志卖店。 　　2.在集中资源进行专业化经营过程中，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对消费者形成独特的吸引力，成为企业核心竞争力的重要构成要素。 　　3.引领行业潮流，即领先策略。这可以有两方面的信义，一是企业从投建开始，开拓了一个新的领域新的行业，可短期内陇断地位，具有独到的

4、话语。其他是的企业只能是追随者，处于被挟制地位。 　　二是企业始终处于领先地位，即产品始终处于研发一代，储存式从时间上获取利润。 　　以上这些方面对于民营企业来说固然都很重要，但对于民营企业的发展来说，最重要的还应在于民营企业的不同发展阶段的组织结构和组织化问题。因为在民企业发展初期，企业规模较小，领导层有之间有桃园“结义三兄弟”之情，大家情绪都很高涨，都很敬业，也不要求有太突出的领导力就可以把工作干好。 　　随着企业的不断发展和扩张，也形成了自身，企业规模不断扩大，繁衍的企业文化，正从“创业阶段”向“持续成长阶段”转变，由于不同程度上存在产权不多的分析，公司治理不健全等问题，使经营

5、者无力或无暇顾及核心竞争力以及持续发展问题，造成工作重点偏移。为此，要正确处理所有者和经营者之间的关系，按现代企业制度的要求建立公司治理机制，组织行为与人员结构尽可能社会化，促进所有权与经营权的分离，并在所有者（股东）、经营者（经理）、劳动者之间建立规范而激励与约束机制，使各方合法权益受到保护，不断拓展民营企业持续发展的，完成集权与分权、个体、整体利息的矛盾。这方面可以列举一个这样的例子。对于所有者来说可能会无力顾及一些过程中的问题，但又关于决策，但决策合在执行客中，引来更多的与相反的负作用，之后又交给经理层，继续讨论拿方案，这样在所有者和经营者之间有很大一段时间达不成一致意见，造成

6、议而不决，大大浪费了会议成本，有失成本效益原则匹配，使本来很小的一件事情，决定出来以后“劳民伤财”怨声载道。 　　为进一步加快民营经济的发展，需从以下方面做好工作： 　　1、加快自主创新力度。创新是企业核心竞争力的源泉，是企业发展的动力。民营企业要科学发展，在竞争中占有一席之地，最根本的是要增强创新能力。民营企业一是要通过引进智力资源、技术许可、与科研院所进行合作等方式，加大产学研结合力度，接受先进技术转移，形成消化吸收转化再创新的良性发展模式，生产出技术含量高、附价值高的产品；二是要注重培养企业自身研发能力，设立技术中心，形成企业强大的竞争力和发展后劲，生产出具有自主知识产权的核心

7、产品；三是要打造知名品牌，结合本行业、本企业的特点实施品牌发展战略，扩大市场占有率；四是要切实将专利转化为生产力，加大知识产权保护力度，积极做好专利的申请、保护和转化工作，尤其是申报国际专利。 　　2、加强培训力度。民营企业要提高创新能力，必须提高从业人员的整体素质，注重人才培养。一是企业家的培养。民营企业主要加强自身修养，面对经济全球化、信息化、知识化的新形势，尽快加强各种法律、法规、经济政策以及市场竞争规则的学习，树立科学的管理理念，提高企业经营管理水