物业公司2014年内部竞聘方案

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1、某物业公司2014年内部竞聘方案一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设，尤其对基层班长等职位也可以推广。2、熟悉各个所要应聘的岗位的岗位说明书（全员对受控文件中岗位说明书重温）3、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有危机意识，建立学习型组织，强化企业文化。二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众

2、推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。（五）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配，竞聘人员有胜任力。三、竞聘范围1、中专（含高中）以上学历，并在公司转正工作满半年人员。2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业、综合素质高；4、连续工作期间内，无重大责任安全、重大违纪处理。四、竞聘岗位本次竞聘主要为公司层面，涉及岗位多为管理

3、岗，各项目也可通过此次竞聘，在项目、部门内部开展竞聘活动，选拔优秀班组长等岗位，为公司梯队建设做好基础。本次竞聘涉及岗位如下：竞聘岗位名额（个）岗位职责管理处主任1、运营管理：对管理处实施全方位管理、服务和经营，保障部门高效有序运转；2、经营创收：积极拓展多种服务为主的各种创收经营活动；拓展市场业务，制定重要合同文案等；3、客户拜访：拜访重要客户，整理客户信息，拓展特约服务；4、验收接管：负责物业的验收、接管工作；5、社区活动：组织、参与社区活动的策划，并督促开展、总结反馈。管理处副主任1、协助管理处主任对管理处实施全方位管理、服务和经营，保障

4、部门高效有序运转；2、协助管理处主任开展多项服务为主的各种创收经营活动，协助组织开拓市场业务，参与制定重要合同文案工作；3、协助管理处主任定期拜访重要客户，维护客户关系；4、负责物业的入伙、验收、接管工作；监督验收接管的资料记录和对业主资料进行编目存档工作；5、协助组织、参与社区活动的策划，督查开展情况并总结反馈。客户服务部主管1、对责任片区及各岗位人员工作标准及工作结果进行监督和处置；2、掌握客户变动情况，组织签订合同、续约、解约工作；3、做好业主的入住管理、装修及二次装修工作；4、对重要客户的回访、整理工作，处理好责任片区的投诉处理工作；5

5、、督促催费工作，对接遗留、疑难问题客户，妥善处理遗留问题；6、责任片区定向客户（商铺、商场）增值服务管理；拓展特约服务、多种经营，制定特约服务、多种经营实施目标，掌握本部门特约服务、多种经营收入及变动情况；7、组织开展社区文化活动，负责组织社区信息的宣传工作。工程维护主管1、全面负责工程维护部的本部门建设、业务统筹等工作，坚持“养护重于维修的原则”，定期检查设备运行情况并记录；2、负责本项目设备运行、维护、保养、检修等；3、负责维修部工作人员的安全管理工作及责任区的消防安全工作；4、拓展特约服务，制定特约服务实施目标，掌握本部门特约服务收入及变

6、动情况，积极开展创收工作；5、发动本部门员工参与社区文化活动，提供基础设施的搭建支持。环境维护部主管1、全面负责环境维护部的责任区域的划分并指导和管理保洁员实施辖区所有范围保洁的工作；2、负责垃圾清运的外包工作的实施及过程监督，资料记录；3、负责检查清污工作，做好清污记录；4、全面负责责任区域内的绿化的布置、花木养护、病虫害防治等工作，并做好巡视记录工作；5、定期检查消杀药水、工具的使用和消杀实施,并检查消杀效果；6、拓展特约服务，制定特约服务实施目标，掌握本部门特约服务收入及变动情况；如家政保洁、开荒清洁、绿植养护等创收。秩序维护主管1、全面

7、负责本部门建设及年度工作；全面负责辖区日常治安管理工作，对部门薄弱环节进行排查、防范，并定期组织开展消防延续活动；2、负责本部门各项设施设备的日常管理工作，负责日常消防的排查工作，保证安全无事故发生；3、负责人员及车辆进出登记、盘查、指引，负责车辆收费工作的按时完成；4、负责停车场的日常管理及巡视等工作；5、负责责任片区的巡视排查工作，及时排除安全隐患；6、负责辖区内突发事件的处理，保障部门高效、有序运作；7、拓展特约服务、多种经营，制定特约服务、多种经营实施目标，掌握本部门特约服务、多种经营收入及变动情况；8、负责保安队伍建设，及时掌握人员思

8、想动态，加强岗位督查；9、发动本部门员工参与社区文化活动，打造社区文化氛围。运营专员1、及时收集国家、当地政府物业行业政策，收集并研究竞争对手信息，配