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时间:2017-09-19
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1、xxxx综合楼创建市级文明标化工地策划书33目录一、工程概况………………………………………………………………………………………………3二、管理目标……………………………………………………………………………………………3三、创文明工地计划编制依据……………………………………………………………………………7四、施工现场、办公区规范化管理及安全文明实施内容………………………………………………………………8五、施工安全控制策划……………………………………………………………………………………12六、项目安全文明管理规定………………………………
2、………………………………………………………20七、安全施工管理措施……………………………………………………………………………………2933创建一个文明工地,建造一个样板工程,不仅会塑造一个先进的企业形象,而且会给项目部的各项管理工作起到积极促进作用,使每位职工以良好的心态、积极的工作热情投入到工程建设中,为我公司向现代化企业的顺利发展创造有利的社会环境。结合实际情况对本项目安全文明施工生产做以下策划。一、工程概况: 本工程位于xxxxxx,单体钢筋混凝土框架结构,建筑等级二级,主体结构合理使用年限为50年,抗震设防烈度6度。结构类型
3、框架结构桩基类型/栋号建筑面积(m2)建筑层数建筑总高度(m)建筑占地面积室内±0.00相当于绝对标高(322.6)综合楼82110.63㎡15层49.75m13280㎡详见施工总平二、管理目标:2.1.质量管理目标:2.1.1.质量方针:精心施工、科技领先、诚信服务、业主满意。2.1.2.质量目标:1、建立一个完善、充分有效运行的质量管理体系,并在运行中不断改进。2、确保工程质量和工程期限满足合同要求。3、单位工程竣工一次交验合格率达100%。2.1.3.力创市优良工程。2.1.4.质量目标分解:33序号分部名称质量目标(按统一标
4、准1地基与基础合格2主体结构合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水合格6智能建筑合格7建筑电气合格8通风与空调合格9电梯合格2.1.5质量管理组织机构:本工程的质量管理严格按公司质量管理体系执行。项目技术负责人为主、专职质检员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质检员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量进行合理分配,健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制,严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖工程施工的全过程。2.2.安全文明管理目标:2.2.1安全文明施工方针:安全第一,预防
5、为主。2.2.2.安全文明施工目标:本工程创优目标和指标为杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在3‰33以下,本工程在施工过程中上级安全文明检查优良合格率达到95%以上。安全文明检查合格率达到100%。确保创建市级文明标化工地目标的实现。2.2.3安全文明施工目标分解:序号项目名称分值保证分值备注01安全管理10分9分02文明施工15分13分03脚手架10分8分04基坑工程10分9分05模板支架10分9分06高处作业10分9分07施工用电10分9分08塔机与外用电梯20分18分09施工机具5分4分合计1
6、00分88分2.2.4创建安全文明标化工地的意义及实施要求:为全面贯彻落实国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》及“两标四规范两规程”和《xx省建筑施工安全文明工地标准》及xx市和公司的安全生产文明施工管理规定的精神,项目部管生产须管安全的原则,牢固树立“安全第一”的思想创建安全文明工地。创建安全文明标化33工地能有效的避免安全事故隐患,改善施工人员的生产生活环境,树立良好的企业形象。创建安全文明工地营造良好的社会环境,美化市容。通过健全文明工地这一窗口向外部环境宣传企业文化,提高社会对企业的认知度和信任度,为企业将来的发展争取
7、更多的潜在用户。同时创建安全文明标化工地有助于现场施工的有序进行,保证施工合同按时保质量完成。为保证安全文明施工的措施全面实施和实现创建xx省xx市安全文明标化工地目标,项目部应建立和实施施工现场安全生产、文明施工管理体系、应围绕实现项目安全文明施工目标和持续改进安全管理、文明施工工作,按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。并通过对全体员工(包括分包方)宣传、学习、教育,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全文明施工目标的最终实现。2.2.5.安全文明施工组织体系:为实现安全文明目标管理,工程项目部建立安全文明施工管理小组,以项
8、目经理为施工现场安全保证体系第一负责人,专职安全员负责日常安全工作的监督、检查、指导,项目部管理层其他人员负责配合,管理人员及各施工班组长负责各自范围的检查整改,做到分工明确、责任到人。项目部专门成立创建市安全文明标化工地领导小组,并
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