国有保险公司股份制改革方案比较

《国有保险公司股份制改革方案比较》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、___________________________________________________________________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8_____

3、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8________________________________________________________________

4、_____________________________________________________________________________________________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8___________________________________________________________________________________________________________________________

5、__________________________________________________________国有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________国

6、有保险公司股份制改革方案比较 　[摘要]8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司体制改革是一个复杂的系统工程，多种方案的差异导致的结果是不同的，为此需要对各种方案进行利弊比较研究，以期进行科学而合

7、理的决断。本文通过比较分析和论证，认为积极推进国有独资保险公司的股份制改造，比继续保持现行管理体制的好处要多；将国有独资公司重组为母子形态的保险控股集团的整体改制，优于分拆改制；体制改革应整体推进，重点突破；在条件成熟后随即上市；在上市问题上要有一个通盘考虑，避免短期行为，先在境外上市，再在境内上市，利用两个资本市场的资源加速发展。 　　一、国有独资体制与股份制体制的比较 　　目前，人们对国有独资保险公司进行体制改革主要存在两种看法：一种意见是，必须将国有独资保险公司改造为股份制保险公司，有利于建立现代保险市场体系和

8、促进中国保险业的发展。另一种意见是，在中国保险市场上形成国有独资保险公司、国有股份制保险公司、合资保险公司和外资保险公司并存的多元化格局和各有所长的竞争态势，有利于保险业的整体发展。 　　国有独资保险公司改造为股份制公司，一是可以建立起健全的法人治理结构，形成董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转和有效制衡的运行机制；二是可以