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1、___________________________________________________________________________________________产品定额成本在成本核算中的作用4__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2、___________________________产品定额成本在成本核算中的作用4_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________产品定额成本在成本核算中的作用4_____________________
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上海客车制造有限公司是生产城市客车、客车底盘及其配套零部件的装配性企业。产品成本中原材料及零配件成本占销售成本的80%。因此制定一个完整、正确的产品定额成本是产品成本核算中必不可少的环节,也是反映一个
4、企业管理水平高低的重要方面。通过实践,笔者深感产品定额成本对我公司在成本控制、车价制定、成本分析、降本措施、责任考核的过程中都起着至关重要的作用。现简要介绍如下。
一、产品定额成本是车辆销售价格制定的基础
今年年初,公司开发设计了八吨级新型城市大客车。客户要求我公司提供该车售价的时间非常紧迫,我们价格组在没有掌握详细产品资料的情况下,简单地在原改进的车型基础上,加、减零配件成本,仓促与客户制定了新车型价格。但是在该产品批量生产的过程中,经过计算,实际成本高于估计成本,使原预计销售赢利的产
品,变成了保本销售,同
5、时使企业的经营决策及对未来经济效益的预测处于被动地位。为了避免今后类似情况发生,我公司召集设计、工艺、物资采购、生产计划、财务等部门的有关人员,成立了车辆定额小组,从产品开发初始就进行同步跟踪,利用计算机将所有原材料、零配件项目的单耗和价格以及工时消耗和分配标准输入电脑,然后通过计算机汇总、计算、编制出完整的产品定额成本,并以此为基础,制定出较为合理的产品销售价格,从而为企业的经营者提供了可靠的数据。
二、产品定额成本是进行成本控制的方向
成本控制就是在产品定额成本确定后,在成本形成的过程中对影响成本的各种因素进
6、行指导、限制和监督,将实际发生的耗费严格控制在定额的范围内,及时发现实际成本与定额成本之间的差异,同时采取措施使企业成本不断降低,提高企业的经营管理水平。定额小组成立后,制定控制计划,并将控制内容分解给物资采购部、产品开发部、工艺和生产等各职能部门。各部门根据要求,制定并采取了各种措施,如:在采购环节,物资采购部与财务部价格组一起,对零配件实行比价采购;另外对外协件供应厂,按照互惠互利的原则,通过协商,降低外协件价格。以车辆底架纵横梁为例,原由独家供应。我方与该厂几经协商降价,但厂家仍坚持维持原价。后我公司另选外协单
7、位,增加了竞争对手,迫使供应商同意降价,降幅达7.35%。我们又用同样方法使客车门板整套价格下降了26%。为了进行成本控制,公司要求产品开发部在新产品设计时,广泛听取工艺、财务、销售等部门的建议,在不影响产品性能、质量的前提下,尽可能选用最经济、实用的材料。如车辆装饰线条,原设计是采用铝合金型材,后征求了各方面的建议,改用塑料,这样既满足了外表的美观,又降低了成本。又如:对铝型材表面抛光处理,由于改进工艺设计,全年可少支出成本17万元左右。在劳动力成本控制方面,生产车间和劳动人事部门共同配合,合理安排;对一线工人加强
8、劳动技能培训,提高劳动生产率,将劳动力成本控制在定额范围内。如今定额小组已从单纯的节约开支,逐步通过成本控制,做到节流与开源并举,提高产品价值,增加企业效益。
三、产品定额成本是成本分析的依据
成本分析是以实际成本与定额成本进行比较为基础的。通过分析可以找到成本升降的原因,为今后不断降低产品成本奠定基础。
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