从国美之争看中国家族企业的发展

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4、________________________________________________________________________________________________________________________   摘要:中国著名民族企业国美电器在2010年9月28日上演了一场巅峰对决,创始人黄光裕和职业经理人陈晓为争夺国美的控制权不惜使用任何手段。这场争端其实是早就埋下的种子生成的,对中国家族企业的发展影响深远,势必成为企业管理的一个经典案例,对我们的民族企业发展有有益

5、的启示。   关键词:国美;黄光裕;家族企业   一、国美内争的发端 从2006年国美收购永乐,到2010年9月28日国美临时股东大会上演巅峰对决。一个是企业创始人,一个是其雇佣的职业经理人,黄光裕和陈晓的争端引发了无数人的关注。   黄光裕1986年创建国美电器,带领国美从一家小门店从北京走向全国,再走向世界,成为一个有巨大影响力的民族企业。国美在2004年上市,2006年收购同为在香港上市的永乐电器。收购之后,永乐原董事长陈晓在国美任总裁,这是国美争斗的开始。   收购之后相当长一段时间

6、,黄光裕对陈晓十分客气,在外界猜测陈晓可能被黄光裕身边旧将架空时,黄光裕做出了许多让其他人想不到的事情。“为了显示对陈晓的尊重,黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室一模一样的房间,在同一个楼层,同样的大小,同样的装修风格。”[1]这可以算是黄光裕和陈晓的蜜月期,但这段好日子也仅仅持续了一年多,2008年11月,黄光裕被捕,国美顿时失去了主心骨,公司上下人心惶惶。在这个关键时刻,陈晓临危受命,代使黄光裕职权。在当时家族化气息尚十分浓厚的国美,黄光裕把大权交给一个外人,证明了对陈晓的信任。  

7、 在此之后,陈晓开始用自己的思路引导国美的发展,但逐步和黄光裕家族的想法和思路背道而驰。2009年中期,陈晓引进贝恩资本,这次注资是挽救国美的一次关键事件,但在引进贝恩资本问题上,陈晓和黄光裕家族其实意见分歧很大,由此也拉开了国美内争的序幕。之后,陈晓又发起了一次股权激励,这不论在国内还是国外都不算新鲜事,但陈晓这次的动作被许多外界评论家认为实际上是俘虏了黄光裕的旧部,从此他就拥有了在国美内“人和”的条件。   然而,事情并不这么简单。“2010年5月11日,在国美电器召开的股东周年大会上,黄光裕夫

8、妇突然发难,在12项决议中连续投了五项否决票,导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等三名前任董事为非执行董事的议案未能通过。但国美电器随后紧急召开董事局会议,强行委任贝恩三名高管加入董事局,并首次公开指责黄光裕夫妇将国美陷于重大危机之中。”[2]2010年9月28日,由大股东黄光裕提议召开的国美临时股东大会准时召开,会上,70%的国美股东参与投票,最终黄光裕方面的五项动议只有停止增发一项通过,让陈晓和孙一丁下台及让黄氏成员进入董事会的动议皆落空,而陈晓方面三项

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