周三多管理学 第三版 期末复习题

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1、1、古典管理理论认为人是A、复杂人B、经济人C、社会人D、自然人2、被称为“科学管理之父”的是谁A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克3、在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是　Ａ、决策角色　　　Ｂ、信息角色　　　Ｃ、人际角色　　Ｄ、联络角色4、泰罗的代表作是A、《科学管理理论》B《社会组织与经济组织理论》C《工业管理与一般管理》5、“管理的十四项原则”是谁提出来的A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、西蒙4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了A、行为科学

2、学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、科学管理理论5、泰罗认为科学管理的中心问题是A．实现标准化B．制定科学报酬制度C．提高人工素质D．提高效率6．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理性一合法权威C．传统式权威　D．个人情感7、如果一个管理者认为支付薪酬的依据应当是员工的技能、经验、绩效等，所以从事相同工作的正式职工和非正式职工的薪酬应相当，此管理者所持有的道德观是A、功利主义道德观B、权力至上道德观C、公平公正道德观D、社会契约道德观8、如果一位管理者认为企业的目的是使得股东利润最大化。这位管理者的道德观是A功利主义道德观B权力至上道德观C公平公正道德观D社会契约道

3、德观9、如果一个人遵守规则以避免受到物质惩罚，他处于道德发展的什么阶段A、前惯例层次B、原则层次C、惯例层次D、强化层次10、完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观是A.功利观B.权力观C.公平观D.综合观11.影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是_________A当地所实行的经济制度B伦理道德的发展阶段C行为本身所涉及道德问题的严重程度D组织文化的内容和强度12.为了提供员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视_________A新员工招聘B建立明确可行的工作目标C定期的道德教育D以上都是13.以下_________措施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关。

4、A对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C确立道德准则D建立正式的保护机制14、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗15、、决策遵循的原则是A、最优原则B、效益原则C、满意原则D、适度原则16、、通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ、德尔菲法　　　Ｂ、层次分析法　　Ｃ、名义群体法　Ｄ、头脑风暴法17、某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为100万元，产品售价为每件35元，单位变动成本为15元，该企业的盈亏平衡时的产量为A、5000B、

5、2000C、50000D、2000018古典决策理论和行为决策理论的区别错误的是A、古典决策者假设决策者是完全理性的，决策者可以做出最优决策B、行为决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间，即有限理性C、西蒙是古典决策理论的代表人。D、行为决策理论提出了决策的”满意度”原则19、某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为3、4、2、4、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?A、13天B、12天C、11天D、14天20、“一个下级只

6、接受来自一个上级的命令并只对这个上级负责”这是哪一项管理原则A、权责对等原则B、责任绝对原则C、统一指挥原则D、例外管理原则21、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员需要协调的相互关系将以A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少22、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是A.主管所处的管理层次较高；B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱；D.下属的工作地点在地理上比较分散；24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品

7、种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织25、矩阵结构这种组织形式适用于A.工作环境较稳定的组织B.工作内容比较稳定的组织C.每项工作的完成需要同时要求技术和产品D.每项工作的完成需要人手较多的情况31、政府行政管理部门，主要采用的组织结