【建筑企业】《特小型项目管理目标责任书》

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1、《特小型项目管理目标责任书》依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经分公司与项目经理部协商，参照局（公司）《施工项目管理手册》，特制定《项目管理目标责任书》。1工程概况工程名称：工程地扯：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积和高度：合同造价：合同工期：开工日期：竣工日期：2施工组织形式2.1项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任—人组成经理部，担负全面施工组织管理职能。2.2施工作业层；优先使用区域公司内部劳

2、动力量，不足部分可经局（公司）或区域公司人事部门同意的情况下选择成建制有等级的外部施工队伍补充。作业队伍计划______人，各工种配备见施工方案。2.3辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确实不能满足需要时，经分公司批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划人数人，各类辅助配合人员配备见施工方案。2.4分包队伍的选择及人员的聘任，由项目经理与分公司经营科、劳人科商定，按规定程序办理。3承包方式3.1按局《财务会计手册》的要求，项目独立核算，实行全额经济责任承包，确保上缴，超收提成，亏损自负。3.2实行项目风险抵押：项目经理部工作人员必须按《项目管理手册》的规定交纳风险抵押金。3.3

3、因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。4承包内容按照设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司内定的所有土建工程及安装工程项目。项目承包费用内容：4.1人工费人工费用调整4.2材料费4.3机械费4.4其它直接费其中a夜间施工增加费b雨季施工增加费4.5施工管理费(包括分包工程管理费)4.6其它费用a．b．c．4.7合计元，占工程预算造价的％承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。5承包责任指标5.1工程质量a单位工程质量优良率100％(以市质监站最后的评定为依据，并要求一次交验工程全部达到优良)

4、。b分部分项工程质量优良率达到85％以上(按国家标准检验)。c无重大质量事故。5.2安全生产无重大伤亡事故，月负伤频率2‰以内，月度安全管理评定80分以上。5.3工程工期：个日历天。5.4文明施工：5.5成本降低率：项目承包额的％。5.6工资含量：按土建工程总造价的％。5.7确保上缴总费用:共计元(占总造价的％)。上缴费用内容：a.计划利润；b.税金；c.上缴管理费；d.劳保基金；e.预算编制费；f.临建费；g.其它费用。承包范围若有增减，上缴费用按承包基数确定的有关规定进行调整。5.8不在承包基数内的上交款项：工期奖：按50％上交；质量奖：按50％上交；赶工费：在扣除项目实

5、际发生的成本后按50％上交。6奖罚与兑现办法6.1项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下，发放兑现奖，兑现奖按项目成本降低额的50％提取。6.2在降低成本中，若有再降低成本，项目可获得再降低成本的20％奖励。6.3项目承包后经营性造价调整按比例记人项目预算成本。6.4工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖留50％给予项目奖励。6.5造成亏损扣发全部抵押金(或滞留工资)，并对项目班子成员进行处罚。6.6单位工程优良率达不到100％，扣减奖金额30％。6.7未达到工期要求，扣减奖金额的10％一50％。6.8未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天

6、扣减基本奖金额的0.2％。6.9如发生重大质量、安全事故，取消兑现奖并按上级有关规定处理。7项目内部分配原则7.1项目承包班子内部奖金工资的分配，依据其所负责任的轻重、能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送局（公司）或区域公司（分公司）劳资部门、财务部门审核生效，报项目经理部的上一级生产部门备案。7.2施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队，均按项目经理部上级劳资部门制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包施工质量、包工期、包现场文明施工、包安全生产，多劳多得，高不封顶低不保底。

7、7.3为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包．各种台帐、表册、资料规范化、标准化，统计、计量工作法规化。8局（公司）或区域公司（分公司）对项目经理部的监督和服务8.1负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。8.2负责按项目提供的料具计划按时保质、保量供应材料及周转工具等。8.3负责及时调整解决项目所需的人、财、物。8.4分公司职能部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。8.5分公司有权对项目的工作进行检查、监督和指导。8.6有