重庆建筑企业项目管理目标责任书

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1、重庆路港工程有限责任公司项目管理目标责任书甲方：重庆路港工程有限责任公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方在国家现行法律、法规和安徽省路港工程公司第八届职代会通过的各项规章制度的基础上，本着实事求是、互惠互利的原则，经认真讨论和协商，就以下工程项目达成如下协议：工程项目：二、工程地点：三、工程范围和内容：四、开竣工日期：本工程自年—月—日开工至年月日竣工。合同工期个月。五、本工程质量目标：优良安全目标：无伤亡事故、创示范工地六、本工程合同价款为元（暂定金额.00元）七、上交公司管理费计提比例为实际计量支付工程量的—%（税金项目部自理）。工程

2、量增减按合同比例增加或减少上交管理费。八、项目实行目标责任承包制，承包人必须交公司风险抵押金（合同金额的百分之一，不含暂定金）:元。风险抵押金（包括安全、质量）以现金方式上交公司财务部。工程交工验收后退还风险抵押金，同时支付银行同期存款利息。工程交工后，经公司审计，在上交公司管理费、设备租赁费以及支付职工工资等一切开支后，如果项目亏损，则扣除风险金，按责任大小追究责任；若项目盈利，则项目盈利部分项目经理奖励10%,上不封顶，剩余的90%部分按项目45%（项目经理作主分配，分配方案必须报告公司批准）、公司45%分配。奖励发放按工程交工后支付盈利奖励的50

3、%,剩余部分到工程竣工后付清。九、项目部自购设备所有权归公司。十、乙方职责1、认真履行与业主签订的承包合同中各项职责，建立健全组织机构，明确职能部门岗位职责，确保工程项目质量、安全、工期、经济效益目标的实现。2、优先安排公司在职职工上岗，待遇按公司相关规定。3、认真落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，完善各级安全生产责任制，制订出相应的安全保证措施并在施工中切实推行，文明施工，争创文明示范工地（按照规定积极购买工程及职工意外伤害保险）。4、及时上交国家法定的各项税费。5、严格执行公司现行各项管理办法。切实落实公司关于“四员”工作要求的各项规定，

4、支持和督促他们认真履行工作职责，及时收集、汇总相关资料。6、加强过程控制工作力度。建立：已完工工程（含质量鉴定或自检结果）、人工费结算、租赁费结算管理台帐以及能反映主要材料计划、采购验收、使用控制情况的管理台帐，以满足项目成本考核工作需要o7、服从公司资金统一调度，及时上缴公司管理费用并及时上报各种财务报表。8、按公司要求完善工程月报和季报工作，加强季度成本核算与帐务清理工作，即：按确定的工程形象进度形成收入；按规范程序和手续完善人工费、材料费、设备（周转材料）使用（租赁）费及相关的工程结算工作，形成工程成本。9、加强基础管理工作，认真协助、配合公司生

5、产管理部、采购屮心、租赁公司做好设备、周转材料租赁和材料采购管理工作，确保设备（周转材料）租赁和材料采购程序的规范性。所有合同协议必须按照公司相关管理办法实行。10、严格按照图纸施工，确保工程质量满足合同质量等级要求,编制施工组织设计和施工技术、安全方案，在进行必要交底工作的同时，履行相关手续。认真填写各项施工记录、质检等资料，为竣工验收做好准备。11、乙方工地施工人员应严格执行国家计划生育政策，不得发生超生、偷生、无证怀孕等违纪现象。12、乙方应以公司整体利益为重，不得以工地局部利益影响公司整体利益，处理好与建设方、监理方、设计方等方面的关系。13、

6、加强项目部内部施工单位（包括工地班组）的管理，认真签订内部承包协议，明确责任与风险，实行质量、安全风险抵押。加强对劳务合作方的管理监督，对其所承担的工作实行严格的控制措施，确保其工作质量、进度、安全等方面满足业主要求。14、项目经理应对项目部债权、债务和设备、物资财产安全转移（撤场）负责到底。项目部专职设备管理员应按公司要求建立健全设备、周转材料、仪器以及小型工器具管理台帐，并负责工程交工前的清理、登记、转移工作。15、加强项目部质量、安全、进度的宣传和教育工作，以提高项目部全体在职人员的质量、安全意识，提高企业信誉和知名度。16、负责依照公司相关规定

7、核定发放施工期间的职工工资，在资金困难的情况下，职工工资补助仍按月制表入帐。17、项目部应及时上缴项目部所属人员的养老保险金、住房公积金、失业保障金和医改费用的单位承担部分及该费用个人部分的代扣代缴工作。18、树立大局观念，干好工程，确保安全，最大限度地实现利润。十一、甲方职责1、按照公司有关制度认真履行工作职责，做好各项协调、支持和服务工作。2、甲方只按本合同收取各种费用。3、支持、协调施工期间乙方人、财、机、物及与业主等各有关部门的工作。4、按照公司关于加强项目过程管理考核工作的要求，组织人员对工程、安全、质量、进度、成本等管理工作进行检查，并对工

8、作职责的履行情况、资料的收集情况以及进度、成本情况进行通报。十二、奖罚措施1、在上交公司管理费