建筑工程安全目标管理

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1、目录一、安全目标管理1、伤亡控制指标2、安全目标管理，实现措施二、项目部安全管理责任目标三、班组长安全管理制度及目标四、安全达标五、文明施工目标管理1、文明施工目标2、文明施工的措施3、现场管理措施13安全目标管理一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在3%以内。3、重伤控制在1‰以内。二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底

2、一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。13项目部安全管理责任目标一、建立安全保证体系。二、制订安全生产技术措施，并报主管部门审定批准。三、安全工作交底。四、对工人进行培训教育。五、生产过程中监

3、督检查，发现和处理不安全隐患。六、如实填写有关安全资料。七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。八、按照总公司及分公司的安全措施指标制订各班组每周的安全生产工作，并对照施工进度认真检查落实。13班组长安全管理制度及目标一、认真学习有关安全规程。二、认真记录安全交底，并落实交底内容。三、教育本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。13安全达标为使本项目部的安全生产作更上一层楼，为企

4、业和本项目部的持续发展创造强有力的后劲，本项目部特制定2001年的安全达标任务。1、严格执行《施工检查评分标准建筑安全》暨JGJ59-99。2、在该标准的检查评分中，总分要达到85分以上。3、在州级“安全生产”大检查中，力争取得“前三名”的佳绩。13文明施工目标管理一、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。目标：创州级文明施工“红旗”现场。（一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多

5、、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。（二）文明施工是现代化施工本身的客观要求13现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明

6、施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。（三）文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产

7、品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”13文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必须能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”

8、，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精