（房地产）初步设计管理流程

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1、初步设计管理流程编号：JH-OP-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人初步设计管理流程编号：JH-OP-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页1.流程概况流程目的深化方案设计，提高设计质量。流程范围初步设计阶段的设计管理工作。定义初步设计阶段：对方案设计的深化设计工作。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案设计管理流程施工图设计管理流程部门流程中承担职责规划设计部1.负责编写《初步设计任务书》2.负责根据“项目设计计划

2、”编写初步设计实施阶段设计管理工作计划3.负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理4.负责组织《初步设计任务书》和初步设计方案评审成本管理部1.成本管理部负责提供初步设计限额指标2.参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签3.负责设计概算修正工程管理部1.参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签财务管理部1.负责根据成本部门提供工程成本概算，对初步设计进行项目成本概算以及项目投资收益的经济评价设计总监1.负责审批《初步设计任务书》2.负责审批定稿初步设计成果初步设计管理流程编号：JH-OP-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始

3、点结束点基准值（天）备注1概念规划设计招投标项目可研报告通过投资决策委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。如大盘设计分期实现，以当期设计规模为准概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位20（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成②303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成175

4、（245）1、设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。2、扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》；4、“大盘”是指建筑面积平方米以上（包括平方米）的楼盘；5、本表为日历日。1.初步设计管理流程编号：JH-OP-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页1.流程图初步设计管理流程编号：JH-OP-S

5、J03版号：A/0页码：第6页共6页1.工作程序1.1规划设计部进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1.总结各部门、专家对方案设计的审核意见；3.1.2.工程管理部提交政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3.工程管理部提供“地质初勘报告”及市政条件；3.1.4.成本管理部提供初步设计限额指标；3.1.5.规划设计部准备经审批的主要建材、设备标准。1.2编制《初步设计任务书》3.2.1规划设计部根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。3.2.2规划设计部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。成本管理部、规划设计部、工程管理部、分管领导参与评审并

6、形成决议。3.2.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部、成本管理部、工程管理部以及分管领导参与会签，总经理审批后执行。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.2.4《初步设计任务书》审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目初步设计。1.3初步设计3.3.1设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。3.3.2规划设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。3.2.3规划设计部根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交工程

7、管理部进行规划、消防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。3.2.4工程管理部就设计资料与各相关政府部门保持联系沟通，获取的反馈信息填写《政府评审意见表》提交给规划设计部，反馈给设计单位调整设计。1.4初步设计评审3.4.1公司内部评审1）规划设计部组织营销策划部、成本管理部、分管领导参加评审。对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。2）成本管理部针对初步设计输出进行设计概算修正。初步设计管理流程编号：JH-OP-SJ03版号：A/0页码