（房地产）jh-wi-gc01-5 项目部成立与撤销作业指引

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1、项目部成立与撤销作业指引编号：JH-WI-GC01-5版号：A/0页码：第3页共3页项目部成立与撤销作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人项目部成立与撤销作业指引编号：JH-WI-GC01-5版号：A/0页码：第3页共3页1.流程概况流程目的规范项目部的成立与撤销程序，促进人力资源的有效使用。适用范围适用于公司项目部的成立与撤销。定义项目部：项目部是公司对一个独立的开发项目设立的非常设的部门级现场管理机构，是项目的制造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义

2、务，维护公司合约权利，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。流程主导及参与部门人力资源部（主导）、工程管理部部门职责总经理1.审批项目部成立或撤销的正式文件。工程分管领导1.审核项目部成立或撤销方案。人力资源部1.拟定关于项目部成立或撤销的正式文件；2.办理项目部有关人员的人事事务及手续。工程管理部1.提出项目部成立或撤销的方案与建议；2.提出项目部人员组成与编制建议。项目

3、部成立与撤销作业指引编号：JH-WI-GC01-5版号：A/0页码：第3页共3页2.工作程序2.1项目部设立2.1.1一个独立的房地产开发项目,一旦正式成立(以与土地方签署《土地开发协议书》为准),应及时成立“XX（项目名称）项目部”，任命项目经理。项目经理为该项目部各项工作的总负责。2.1.2项目部成立时，应由人力资源部根据有关规定，草拟《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》，报工程分管领导审核，总经理批准后，由总经理签发。2.1.3《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》应包括以下内容：1）

4、宣布“XX（项目名称）项目部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单（由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职）；2）应明确有关该项目部的其他事项；3）项目部的职责详见《项目部职责》。2.2项目部撤消2.2.1当项目最后一期工程竣工入伙，并办理完毕项目相关档案资料的移交，完成工程结算中工程量审核后，撤消“项目部”,原项目部成本预算员调回成本管理部，进行工程结算工作；工程技术人员回规划设计部或者工程管理部；其余工程人员由人力资源部与工程管理部根据情况安排到工程

5、管理部或其他项目部工作。2.2.2项目部撤消时，应由人力资源部草拟《关于撤消XX（项目名称）项目部的通知》（内容包括各岗位人员的工作调动安排），报工程分管领导审核，总经理批准后，由总经理签发。3.支持性文件无