某仓储工程施工总结

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1、****股份有限公司仓储工程施工总结一、工程概况**股份公司仓储工程位于**新区**路与****路交叉口东南侧，设计堆场面积54562.2平方米，停车场面积2400平方米。堆场结构层次为（由下至上）：原土平整碾压、25CM厚灰土垫层、30CM厚水泥稳定碎石基层、25CM厚C35砼面层。灰土层要求压实度不小于0.95，7天无侧限强度不小于0.6MPa，水泥稳定碎石层要求压实度不小于0.95，7天无侧限强度不小于2.5MPa，砼面层要求抗折强度不小于4.5MPa。工程由*****工程建设有限责任公司承建，承包总价为***万。具体施工由公司属下的第三项目部组织实施，项目经理*

2、**。该项目部是专业从事港区堆场工程施工的队伍，承担过**和龙门港区大部分堆场工程建设，取得过良好的信誉。项目部于2002年10月上旬进驻现场，开始施工准备工作，并于同年11月8日正式开工。工程开工后，项目部积极配合业主和监理单位的工作，并肩克服了各种不利外界因素给施工带来的影响，在其监督指导下，工程于***年10月15日顺利完工。实际完成堆场面积55733.3平方米，停车场面积2440平方米。二、施工工期控制情况合同工期要求96天，开工日期为2002年12月1日竣工日期为***年3月9日。根据业主要求，项目部提前于2002年10月上旬进场，并立即着手进行施工组织设计的

3、编制工作，计划总工期为96天。上报监理和业主审核并通过。工程于11月8日提前开工，当时可用于施工的工作面只有8000平方米左右，虽然后续的拆迁工作正在紧锣密鼓的进行，但因受到意外阻力，拆迁进度非常缓慢，造成土方开挖施工的进度无法满足场地施工的要求，作业面无法展开。因此，我方根据现场的实际情况，对施工安排进行了调整，减少了施工力量的投入。此后，项目部多次以口头或书面的形式催促业主加快拆迁进度，但直到***年6月拆迁才全部结束。此时，我们根据实际进度情况，重新对工期进行了调整，调整后的竣工时间为***年9月15日。该工期计划上报监理和业主后，双方一致认为调整后的工期符合事实

4、，能满足使用方的要求。根据调整后的进度我们加大了施工投入，重新购置了三台SL500型智能搅拌机和一套全新的混凝土施工设备，在人员投入方面积极克服非典和农忙带来的不利因素，提早准备并扩展招工范围，确保了本工程施工的劳动力要求。在总工期的控制方面采用节点控制方法，共分为灰土、水泥稳定碎石和混凝土面层三大节点，而每个节点均实行目标控制，项目部根据进度目标并结合实际情况每半月上报一次施工进度计划，在得到监理和业主同意后遵照实施，并安排专人对进度进行监督检查，发现问题立即进行整改，尽量把工期赶回来，因此整个工程的工期得到了有效控制，并按期完工。三、工程管理情况1、施工准备项目部提

5、前两个月进注现场进行前期准备工作，准备工作充分全面，有效的保证了施工过程中的工期、质量、投资等的控制，主要表现在：（1）技术准备：进场后立即组织技术人员及管理人员熟悉施工图纸，了解设计意图，并于10月8日会同业主、监理等单位的有关人员招开了技术交底会议，在会议上还确定了质量抽检频数，20%由市检测中心检测，80%由工地实验室自检。会后双方到现场进行了施工控制桩的交桩手续。（2）物质准备：主要施工机械设备均提前一个月进场进行安装调试，包括挖掘机一台、推土机两台、装载机两台，以及测量设备一套。施工过程中又根据进度要求重新购置了三台搅拌机和一套混凝土施工设备，用于加快水泥稳定

6、碎石和混凝土的施工。原材料的采购提前了一个月进行，选择的供应商均是信誉较好，材料的质量最优者，而每种材料均选择两到三家供应商，以保证原材料的供应。（3）建立建全了各项规章制度和岗位责任制，使施工管理有法可依，极大的提高了工程管理的水平。（4）组织充足的劳动力，并进行相关培训，包括施工技术交底、质量意识教育、安全培训及各种规章制度的培训。（5）现场准备：开工前对现场进行了测量放样工作，并经监理复测。完成了临时施工道路的修筑和临时施工设施的搭建，并在业主的大力支持下完成了临时用电及用水的接通工作。2、施工组织（1）织机构及人员配备，本项目部人员配备齐全、结构合理，主要管理人

7、员均有助工以上职称，有丰富的港区堆场施工的管理经验，为保证工程的施工质量和进度建立了良好的人员基础。具体如下：项目经理：***（助工）总工程师：***（高级工程师）技术负责人：**（助工）质检员：**（助工）材料员：***（技术员）（2）施工组织计划项目副经理：**（工程师）造价工程师：**（经济师）商务负责人：***（会计师）施工员：***（工程师）安全员：***（技术员）项目部进注现场后立即组织主要管理人员进行了施工组织计划的编制工作，并在开工前上报监理及业主，在监理和业主的建议下，做了部分改进，并在开工前得到监理和业主的认可，改进