服装公司商品部流程图4-6

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1、流程名称货品分析补货流程流程编号004使用部门商品部关联部门零售部采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理采购部商品部经理调度6审核，签批5复核数量，和商品部建议达成一致，上交总经理结束回执采购部7审核数量4做出补货申请表3数据分析（上柜销售）零售店铺信息反馈21开始D1D2D3流程描述：货品分析补货流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11．调度根据货品上柜售罄率，统计补单货品货号2．参考零售店铺反馈意见，如：畅销品货号3．调度做出补货申请表交给商品部经理，审核数量。D24．商品部经理审核完后，发给采

2、购部采购主管沟通补单数量5．采购部提出补货建议，和商品部意见达成统一后，发给总经理审核签批6.总经理审核，签批D37.签批后，总经理回执采购部，开始补货.相关规范应建规范11各类货品补单，统一格式参照规范1文件资料11责任部门及责任人1商品部采购部零售部1调度商品部经理采购主管采购组人员零售部经理零售部店长流程名称新店开业备货流程流程编号005使用部门商品部关联部门工程部零售部库房不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段库房零售部商品部工程部开始打单备货结束配货86确定开业时间7根据图纸，算出SKU及备货量采集新

3、店信息做出货品占比5结合现有库存，做出新品采购需求432开始1提供新店图纸，及工程结束时间D1D2D3流程描述：新店开业备货流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11．工程部主管提供新店图纸，及工程结束时间D22．调度根据图纸，算出SKU及新店备货量3．采集新店信息如：所在商圈，所在商场位置，附近品牌，顾客消费水平.4．根据采集信息，做出所有货品新旧占比，风格占比，价位占比5.结合现有库存，做出新店开业需采购货品申请表（同补货申请流程）D36.商品部经理和零售部经理沟通，确定开业时间及发货时间7.调度开始制单8.库房配货、发

4、货相关规范应建规范11店铺SKU测算流程参照规范1补货申请流程文件资料1前期店铺备货数据1责任部门及责任人1工程部商品部零售部库房1工程部主管商品部经理调度零售部经理库房主管流程名称季度（月度）预算流程流程编号006使用部门商品部关联部门零售部采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理采购部商品部经理调度零售部签批876核算，提出建议回执采购部结束申批5342做出满足任务所需货品多管多分解各品类占比结合库存，做出采购预算1提供任务分解表开始D1D2D3流程描述：季度（月度）预算流程控制事项详细描述及说明

5、阶段控制D11．零售部提供任务分解（月度/季度）。D22．调度核算满足任务需支持货品3．调度分解各品类占比4．调度结合库存，做出采购预算申请表5.调度上交商品部经理审核D36．商品部经理审核后，发给采购部主管，采购部主管审核，和商品部达成一致意见后，由采购部主管上交总经理签批7.总经理签批后，回执采购部主管，开始采购.相关规范应建规范1采购预算统一表格1各部门提供数据时间结点参照规范1参照零售部年度任务分解及往年销售数据1文件资料1库存现状1今年前期月份销售完成率责任部门及责任人1零售部商品部采购部1零售部经理商品部调度商

6、品部经理采购主管采购部人员