核心高管团队工作分析表示例_调查报告_表格模板_应用文书

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1、核心高管团队工作分析表示例企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括四O团队，分别是：1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成2）CSO（首席营销官），营销业绩达市场策划3）COO（首席运营官），公司日常运营工作的全面管理4）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理1.董事长工作分析表（示例）工作分析表表一：从事岗位名字董事长有无兼职无我的上级岗位名字股东会我的部门名字董事会下级的岗位总经理岗位任职要求l年龄：40-50岁l性别：不限l学籍：不限l学历：本科以上，本行业专业毕业l婚宴状况：已婚岗位任职资格要求●经验要求：10年

2、以上企业全面管理工作，至少8年以上本行企全面管理工作经验，有突出业绩及案例。●知识要求：熟悉企业运营战略规划：具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划及制定相关从专业知识；●能力要求：有优秀的领导力、出色的公关活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断力、决策力、计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。●其他要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二：重要性具体工作占用时间%1企业战略规划与实施1）提出企业5-10年中长期战略规划；2）每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包

3、括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》；3）根据企业外部资源及行业形势，进行即时战略调整；4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上、5）对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整体效益增长为15%以上，利润4000万以上，资产实现增值20%以上。20%2企业财务管理：1）负责任命、管理财务负责人；2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标；3）

4、对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，及实现率在90%以上；4）每季度末向股东汇报财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件303企业定位与文化管理：1）提出企业的定位、愿景、并用文字及图片形式进行清晰表述；2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次；3）建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系；4）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上。5%4企业人才培养与管理：1）对企业的和核心高管，进行聘任，晋升和考核、薪酬谈

5、判，考核时间；每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核；2）培养CEO、CSO、COO、COF四名关键人才实现到岗率90%以上；15%1）每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核通关率80%以上；2）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以下重要性具体工作占用时间%5企业资源管理：1）代表企业，建立并维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化；2）代表企业，参加重大公共活动，提升企业品牌形象。15%6企业系统与流程建设：1）建设企业机制系统、财务系统、并在企业

6、内部实施、要求实现率为80%以上。2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80%以上。307其它管理：1）每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行；2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营情况。5%