公司报表报送清单

《公司报表报送清单》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电水壶公司报表清单序号报表名称报表内容及要求责任部门完成时间接收部门　公司层面的:　一、营运管理类　1年度经营企划书年度经营目标、各项经营策略和保障措施营运12月30日经理、各中心负责人、经营管理部2部门年/半年度总结与计划存在的问题、总结、计划各中心6/11月15日经理、营运3公司月度重点工作总结上月重点工作总结营运每月2日经理、各中心、经营管理部4公司月度重点工作计划下月重点工作计划营运每月2日经理、各中心、经营管理部5部门月度重点工作总结上月重点工作总结各中心每月28日经理、营运6部门月度重点工作计划下月重点工作计划各中心每月28日经理、营运　二、人力资源类　7人力资源分析

2、报告（招聘计划表、招聘效果评估表）1、人才结构分析、关键岗位后备人才覆盖率分析;2、人员流动率分析;3、招聘及时率分析及招聘进度;4、绩效考评结果分析;5、工资发放情况营运每月8日经理、各中心负责人8公司培训计划下月公司培训计划营运每月3日全体员工9公司培训总结上月公司培训情况总结营运每月7日全体员工10员工满意度调查报告全公司发放调查，提交调查报告营运7月份/1月份经理、各中心负责人　三、研发技术类11年度新产品开发计划书进度报表新产品进度及异常原因说明产品策划组每月30日经理、12基础研究项目报告（绝密）基础研究的项目及进度，下一步的计划研发支持组　每月3日前经理13新产品上

3、市三个月市场反馈新产品上市后后销售情况及各区域的数据和问题点等产品策划组每月中旬经理14月/半年度内、外销市场及销售分析产品市场销售情况及与竞品的对比分析产品策划与市场支持每月10日前　15研发项目进度报表各项目的进度及异常原因说明各项目组每月30日经理、各中心16模具制作进度报表各项目的模具制作进度及异常原因说明模房每月30日经理、各中心17样品制作进度及考核报告按照样品制作管理办法对各考核接点进行考核通报产品策划与市场支持每月5日经理、各中心　四、品质管理类18品质综合报表1、品质目标达成情况、指标异常原因分析和处理措施品保每月8日经理、各中心负责人2、IQC、PQC、FQC

4、质量状况、异常原因分析和处理措施3、月度质量改进项目完成情况4、重大质量事故原因分析及处理措施5、供应商结构、供货及时性和供货质量状况分析　五、生产管理类　19年度产能规划年度与产能配套的设备、生产线等的规划生产/聂荣1月份经理、事业部制造管理中心20月度生产计划本月生产计划安排计划采购每月25日经理、公司中层及采购人员21月度生产计划完成情况分析内销及出口订单及时完成率计划采购每月8日前　22大宗原材料季度/半年采购计划大宗原材料需求及采购计划计划采购12/3/6/9月15日23模具制作进度各项的模具制作进度及异常原因说明生产/聂荣每月5日经理、各中心负责人　六、财务管理类24

5、产品成本分析月报表上月产品成本分析及改进措施财务管理中心每月15日前　25月度赢利分析要细分到单款产品财务管理中心每月15日前　26不良资产/呆滞物料报表不良资产/呆滞物料明细及处理报告财务管理中心每月25日前　27经营分析报告1上月（含累计）的销量/销售额/利润情况及同比、环比分析及分区域分析2产品赢利能力分析3下月经营预测、全年经营展望4库存结构/周转率/金额等同比环比分析和异常分析5物料损耗率分析6五项费用预算执行情况财务每月8日经理、各中心负责人（资料不下发）28材料产销存报表及库存控制通报仓库材料的产销存统计月度报表，对库存控制情况发通报财务每月10日经理、各中心负责人

6、（资料不下发）29成本、销售及库存、赢利分析对公司整体经营成本、销售及库存、赢利情况进行分析财务每月10日经理　二级中心报送的:　序号报表名称报表内容及要求责任部门/责任人完成时间接收部门　一、品质类　1<

7、质周报》统计一周内五金车间生产中所遇质量问题以及主要问题的原因分析及改善对策罗阳国每周星期六上午品质保证中心6<