服装终端卖场管理[1]

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1、服装终端卖场管理经销商老板的三个看不透在笔者接触过的经销商老板中，四五十岁以上年纪的占比最大，其中不少都有了十年以上的生意经历，属于资深型的经销商。在这么多年的生意经历中，阅人经事无数，酸甜苦辣都没少尝，也的确积累了不少东西。于是有些老板认为，这生意上的事情也不过如此，自己都经历了、整明白了，也都看透了，还喜欢动不动就以资深前辈的身份来指点别人。其实，远没到那个份上，经历过的事情，未必能明白本质所在，事情的本质不是那么容易看透的。很多时候，我们在被一些表层的东西所迷惑，更何况事物本身还在一直发生着变化。在笔者接触过的私营经销商

2、老板中，没看透的事情还有很多，例如看厂家、看员工、看下游客户。这三个对方是经销商老板几乎要天天面对的。但是，从实质上来说，绝大多数经销商迄今为止还没把这三方彻底看透，其中具体原因，笔者为您一一道来。一、上游厂家看不透大多数经销商老板也许不认可笔者这个说法。很多经销商老板已经和上游厂家打了多年的交道。从驻地业务员、区域经理到历任营销总监，乃至到厂家老板都很熟悉。其中许多厂家人员的性格脾气乃至爱好，经销商老板都一清二楚，私交关系也不错。许多经销商基于这些现状，就认为自己对上游厂家很熟悉，没有什么看不透的东西。其实，这些东西是能说明

3、经销商熟悉厂家的表层，而厂家的内部核心状况，依然一无所知。那怎么来鉴别作为经销商究竟是否熟悉上游厂家？其实有个最简单的鉴别方法，就是看你如何向厂家伸手要费用的。若是采用张口要、伸手要、叫着要、闹着要、威胁着要，拉厂家业务人员下水一起要等形式，这就充分说明你不懂厂家。那些真正懂厂家的经销商，压根就不用张口，厂家就会自动的把钱送上门，厂家老板还会关切地问钱够不够用。之所以会有这么大的差距，就在于对厂家了解程度的不同，具体来说，导致经销商对厂家了解仅限于表层的原因主要有以下几点：1、很多经销商自己压根就没有在正规企业的工作经历，很难

4、理解正规企业内部的运作模式。2、经销商对厂家人员熟悉，但是对厂家的系统很陌生，至于系统运作特性就更加一无所知了。私人关系的熟悉不代表对系统的熟悉。3、经销商对厂家的当前状况很熟悉，但对未来发展战略很陌生，不知道这厂家未来三五年真正的发展意图所在，厂家的许多工作其实是为未来做准备的，经销商即便看到了也看不明白。4、经销商对厂家的前端部门很熟悉，例如负责销量任务、促销、新产品投放等工作的市场和销售等部门，但对其后台管理部门很陌生。例如人力资源、部门效益分析、企业资产安全、ERP、财务成本核算等部门所知甚少。其实，这些部门与经销商都

5、是有关联性的，但许多经销商认为这些部门与自己没啥关系。5、经销商老板的言行举止是以个人形态为主，一般不太会考虑到层级、程序、形式等方面的因素。而厂家人员的言行举止更多的是职务形态，非常注重层级、程序、形式等方面的因素。6、厂家人员每天是以工作状态在运行，而经销商老板则是以生意状态在运行。7、经销商容易对所了解到的东西产生固化的看法，以为一直都是这个样子的。其实，厂家是处在持续变化之中的，而且是整体在变。今天所了解到的厂家内幕，可能下个月就过期了。8、经销商运用的是地区市场策略，而厂家则要从全国策略和竞争策略的角度出发考虑问题，

6、双方的视野也差距很大，9、经销商的主动学习意识普遍比较淡漠，更很少从预防的角度提前学习，遇到问题就开始发脾气发牢骚，甚至牵涉到运气风水之类。而绝大多数厂家拥有较为完整的学习体系，从上到下，持续学习提升，并且还会聘请相关专家进行指导，在很多问题还没发生时，相关的解决方案就已经研究出台了。10、厂家想的是资源整合能力，通俗点说就是怎么借别人的钱来做事情，而经销商一直在盘算的是自己还有多少钱，这么点钱能做什么事情。至于别人的钱在哪里，如何借，如何用，经销商老板们极少考虑。此外，厂家和经销商之间还存在许多差异，但经销商老板们往往认为，

7、自己都明白这些差异所在，也能把厂家看得明白。就是因为抱着这样的想法，经销商老板们才不会去深入持续地研究厂家。对于厂家内部的运行机制、未来发展策略、当前主要问题点、结构型的软肋在哪里等等，这类关键性的问题，仅仅简单地按照自己的思维和理解模式来看待厂家，其实未必能看透。二、员工看不透老板对自己的下属员工看不透，即便是天天都在一起了，即便已经管了十几年的员工，照样看不透，而且是越来越看不透。天天在一起的员工咋还会看不透呢？其实，这是两回事。当然了，很多老板很固执地认为，自己管了这么多年，不一样带着员工把生意做这么大吗？若是看不明白员

8、工怎么能管理到今天的。其实，这吃饱和吃好是两回事，再笨的方法也能管人，但关键看两点，是不是越管越轻松，是不是创造了越来越高的绩效。当前私营经销商老板的人事管理水平尚处在一个初级阶段，许多业绩问题、效益问题、发展问题、竞争问题，其实归根结底都是经销商老板的人事管理问题。人事管理