农村基层农机服务组织建设问题研究

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1、农村基层农机服务组织建设问题研究摘 要:摘 要:在村一级建立农机管理服务组织是我国农村为发展农业机械化而建立的最基层管理服务组织,是构成全国农业机械化管理服务体系的重要组成部分。农村基层农机服务组织担负着农业机械经营、管理与服务的重任,是当地农业机械化管理服务的中心。因此,能否建设与管理好,对我国农业机械化的顺利发展具有非常重要的作用。加强农村基层农机服务组织的建设与管理,是从组织上为发展农业机械化提供的主要保证。关键词:关键词:农村;农机组织;建设在建设农村基层农机服务时,要从当前农村经济发展水平、产业结构、农业耕作栽培制度和市场

2、经济的客观需要,以及对农村基层农机服务组织的职能要求出发,认真抓好以下主要工作。  1 人员配备与分工  要根据农业社会化服务的实际需要,建立分工负责制等原则,配备精干的管理、服务和经营人员,为农业生产提供高效率、高质量服务。根据农村基层农机服务组织规模的大小和生产任务的需要,一般应配备队长、副队长(机务兼任)、会计员(兼统计员)、保管员(兼出纳员)等管理人员;生产人员是按机组配备的,一般每个大中型机组配有2名机手,每个小型机组配有1名机手。以上人员的选用,应按任人唯贤的原则,把懂技术、会管理、善经营和事业心强的人安排到农村基层农机

3、服务组织。农业机械化是一项复杂的技术经济管理工作.具有技术性强、经济关系涉及面广和对农机人员知识面要求高等特点。为使农村基层农机服务组织各项工作顺利有序地进行,要求每个农机人员在队长的领导下,各负其责,努力完成本职工作。各类管理人员的具体职责为队长领导全队人员认真贯彻执行国家各项农业机械化的方针、政策和法规;组织全村农机管理、服务和经营活动;编制全村农机生产财务计划;抓好村农机队建设;建立生产和经济责任制以及各项规章制度;组织机组与用机户签订农机作业台同,并把农机作业任务落到农户和地块,积极开展多种经营,不断提高经济效益;负责开展思

4、想政治教育和技术业务培训;关心职工生活,不断增加职工收入。副队长协助队长抓好全村农机管理服务工作;分管机务管理、油料供应、零配件采购和机具维修业务;负责检查监督农机安全生产,配合主管部门做好农机年检、年审和发放牌证照工作;组织职工技术业务学习和机手技术考核定级工作;负责组织农机作业质量检查验收;指导机手正确使用、保养和修理农业机械.保持机具完好技术状态;组织开展技术革新活动和新技术、新机具的试验推广工作。会计员(兼统计员)认真贯彻执行财务会计制度,维护财经纪律;负责编制执行年度财务收支计划,合理使用资金,严格执行各项开支标准和开支范

5、围,以及现金管理和结算制度:认真记帐、算帐、报帐、做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,保证帐帐、帐款、帐物相符;接规定保管好会计凭证、帐册、报表等会计档案;加强会计监督,及时上报会计、统计报表;组织机组开展经济活动分析.努力增收节支,不断提高经济效益。保管员(兼出纳员)负责农机用油的净化、分配、保管和节油工作;组织农机零配件、材荆的采购、供应和保管;开展废油、旧件回收利用工作;协助会计员做好记帐、算帐和经济活动分析;按规定要求管好现金,加速资金周转;做到帐款、帐物相符。  2 基础设施建设  农村基层农机服务组织在

6、设施建设上要立足长远,使技术装备水平不断提高,综合服务能力不断增强。在固定设施上主要有办公用房、营业用房、维修车间和机具库棚等;在置备设施上主要有农业机械、修理工具和储油容器等;在管理设施上主要有办公室、办公用具、电话和专用车辆等;在生产经营设施上主要有为开展多种经营建造的建筑物和设备。设施建设属于硬件投入,一次性投资较多,应本着有利于促进农业机械化和发展高产、优质、高效农业的方向去建设。在建设过程中,要发扬艰苦创业精神,走自我积累、自我武装和自我发展的路子,量力而行,积极进取,突出重点,勤俭建队,使村农机队的建设规模与本村的经济实

7、力相适应,达到有院、有机库、有棚和维修车间的基本要求。3 规章制度建设农村基层农机服务组织是用现代化农业机械装备起来的集体农业企业.是实行独立核算、自负盈亏的经济实体,应建立切实可行的规章制度,做到有章可循。规章制度的建设,要根据职能要求,以及本村经济发展水平,本着有利于调动全体职工的生产积极性.以落实经济责任制为核心,规定每个岗位人员的具体职责应有权利和经济责任。并把完成生产和工作任务的好坏.与本人的经济利益紧密地联系起来,做到任务具体,分工明确,责权清楚,利益直接,充分发挥每个职工的主观能动性和创造性。规章制度般可分为基本制度、

8、工作制度和黄任制度3种。4 人员队伍建设  队伍建设是办好农村基层农机服务组织的根本保证,关系到农业机械化事业的成败。在队伍建设中,要特别重视领导班子建设,要聘用那些能认真贯彻执行党的路线、方针和政策,有实干和无

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