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时间:2018-03-25
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1、五常法在科室区域分工管理中的应用效果评价本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 【摘要】目的:探讨五常法在科室区域分工管理中的应用效果。方法:2013年1月笔者所在医院应用“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)相关理论技术与区域分工管理相结合,对各个科室进行分工管理,经过1年的运行比较试验前后该科室在患者满意率、无菌物品合格率等方面的差异。结果:实施五常法技术管理后比较结果发现,该科室的工作环境、护士的工作效率和工作质量、无菌物品合格率、患者满意率都大幅提高,其中试验前患者的满意率为85.2%,试验后为98.7%,比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:“五常法”技术在科
2、室区域分工管理中的应用,能有效地提高护理质量、降低医源性感染的发病率、维护良好医院环境和保证医疗质量。因此,五常法理念值得推广。 【关键词】五常法;科室区域分工管理;效果 R192B1674-6805(2014)26-0144-02 【Abstract】Objective:Toexploretheapplicationeffect5Sinregionaldivisionoflaborinthemanagementofthedepartment.Method:From2013toJanuaryinourhospitalused"5S"(oftentissue,oftentorectif
3、y,clean,standardize,oftenself-discipline)theoryandtheregionaldivisionoflabormanagementcombination,divisionmanagementofvariousdepartments,throughthedifferencesbeforeandafterayearofoperationofthedepartmentofcomparativeexperimentsinpatientsatisfactionrate,qualifiedsterilizedarticlesrateetc.Result:Itw
4、asfoundthatthecomparisonresultsofimplementationof5Stechnologymanagement,thesectionsoftheworkenvironment,thenurse’sworkingefficiencyandworkingquality,qualifiedrateofsterilearticles,patientsatisfactionratewasgreatlyimproved,theexperimentbeforethepatient’ssatisfactionrateof85.2%,aftertheexperimentwas
5、98.7%,thedifferencewasstatisticallysignificant(P<0.05).Conclusion:Theapplicationof"5S"technologyintheDepartmentoftheregionaldivisionoflabormanagement,caneffectivelyimprovethequalityofcare,reducetheincidencerateofnosocomialinfection,maintainagoodhospitalenvironmentandensurethequalityofmedicalcare,t
6、herefore,theconceptof5Smethodworthpopularization. 【Keywords】5S;Departmentoftheregionaldivisionoflabormanagement;Effect First-author’saddress:FirstAffiliatedHospitalofGuangdongCollegeofPharmacy,Guangdong510080,China 五常法是一种现场管理方法,其原理简单实用、效果明显、科学有效。首创于日本,源于江户时代,由五个日本字组成,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它是现代企业
7、管理的基础,是用来维持品质环境的一种有效技术,宣传一种符合自身实际情况的管理方法,是企业质量体系有效运行和质量管理取得成效的关键,是全面质量管理的基础模式之一[1]。它通过对科室不同区域进行改革,建立相关的制度及工作流程,制定“五常法”质量检查及评分标准,从而提高护理人员的服务质量,改善患者住院环境和医生的工作环境[2]。笔者所在医院从2013年1月开始采用“五常法”对科室进行区域分工管理,经过一年的运行取得了良好的结果
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