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时间:2018-03-24
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1、青铜器研发管理系统RDMSMART的关键特性与价值 关键特性价值研发项目管理1.进度管理 2.状态管理3.问题管理 4.风险管理5.缺陷管理 6.文档管理7.评审管理 8.需求管理9.工作日志 10.项目报告11.项目跟踪 12.任务管理13.沟通管理 14.成本管理15.变更管理 16.知识管理17.团队管理 18.多项目管理19.设备管理 20.会议管理21.跨项目计划、任务协同22.资源使用预测1.通过项目仪表盘对项目进行全方位实时监控,实现多维度(按人、按任务、按阶段、按计划、按质量、按风险、按问题、按需求、按缺陷、按成本等)透视项目的运转状态;让项目
2、一切尽在掌握之中;2.实现多项目管理,项目报告自动生成;3.实现研发项目分层、分级计划管理,协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动;4.令人惊喜的易用性,任何功能三步实现。研发部门管理1.部门人员跨项目预测分析2.部门人员使用效率分析3.部门资源池管理4.部门虚拟办公室5.部门任务、单据汇总分析6.部门计划任务管理7.部门会议管理8.部门设备管理9.个人仪表盘1.部门人员负荷预测分析,透视人员未来的忙闲状态,避免忙闲不均;2.对研发人、财、物全面管理,会议费用、设备使用费用自动核算到项目;3.实现部门计划分层管理,彻底解决研发管理一
3、手硬、一手软的局面;4.灵活配置研发人员个人仪表盘,实现研发人员客观绩效数据自动汇总,绩效评价从此不再拍脑袋;研发绩效管理1.研发量化考核2.个人绩效1.实现研发绩效量化考核,自动汇总每个员工的研发绩效客观数据,避免拍脑袋;3.项目绩效4.绩效PK5.研发KPI字典6.员工任职资格管理2.实现绩效管理全流程的电子化;3.提供业界最佳的研发KPI字典(近40个),适合公司不同发展阶段的考核需求;4.提供员工技能库和任职资格管理。研发资源管理1.工时统计2.工作量统计3.资源负荷统计4.多维度统计分析5.人财物管理6.设备、会议资源的冲突分析与预警7.设备资源使用
4、分析1.实现多维度(按公司、按部门、按项目、按职位、按财务科目、按个人、按阶段、按时间)的研发资源统计,实时洞察研发资源的供给和使用状态;2.以财务数据的方式展现研发资源使用状况,为未来资源需求提供预测与预警;3.识别“摸鱼”的员工,避免忙闲不均;4.员工从被动接受任务变为主动请战;5.主管从“为民请命”变为“为民请战”。研发知识管理1.情景化的知识管理2.研发流程和模板3.评审要素表4.业界最佳业务流程5.知识沉淀与共享1.实现近10多类业界最佳的业务流程电子化(产品开发、技术开发、需求管理、缺陷管理、文档管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理、设备管
5、理、会议管理),并能根据公司的情况个性化配置和个性化增加;2.提供100多个模板、操作指导书、样例、表单,并能根据公司的情况进行裁剪;3.提供近300条评审要素;4.提供近40个业界经过检验的KPI字典。随需应变1.报表自定义2.业务流程自定义3.权限自定义4.邮件通知自定义1.提供标准的WEB服务接口(RPC),实现RDM与其它信息系统(如PDM/PLM、ERP、CRM、OA等)的集成和融合;2.所有报表和流程可自定义;5.WebService国际接口标准3.B/S结构,安装、实施、维护超级方便;4.支持插件二次开发,用户可以通过插件实现任何需要的功能;
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