青铜器研发管理软件rdm__ipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案

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1、青铜器研发管理系统RDMIPD、CMMI、Scrum一体化研发管理解决方案www.cnrdm.com©2012RDM专注于研发管理整体解决方案目录青铜器软件介绍企业研发管理面临的问题青铜器RDM的投资收益青铜器RDM的解决方案公司介绍RDM公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本，三年来已经在40

2、0多家客户成功实施，使用的人数超过5万人。自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户公司总经理&研发总监的困惑公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库如何量化评估研发项目和研发人员的绩效如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑研发部门经理的困惑人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”项目信息不透明，总是要找项目经理问研

3、发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋研发项目经理的困惑研发项目计划失控，无法按照预定要求完成项目组人员忙闲不均，工作不透明任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据研发工程师的苦恼自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，

4、保证每天进步一小步如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据目录青铜器软件介绍企业研发管理面临的问题青铜器RDM的投资收益青铜器RDM的解决方案我们对研发业务的理解--企业核心价值链IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案IPD+CMMI+Scrum=方向+质量+速度IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，将项目整体目标，切分为短期能实现的

5、具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求。青铜器RDM是IPD的落地使能器青铜器RDM使CMMI执行不再繁琐CMMI满足度青铜器RDMPP100%计划管理、任务管理、项目计划模板、标准工期和工作量、…PMC100%项目仪表盘、项目健康指示灯、组合报告、项目动态、工作日志、…SAM100%计划管理、外合作认证流程、外合作管理流程、文档管理、…IPM100%跨部门项目团队、跨项目任务关联、跨项目经验共享、…RSKM100%风险库、风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪、…RM100%需求变更管理、需求变更通知、需求跟踪矩阵（RTM）、…RD100%市场需求、产品

6、需求、子需求、关联需求、通用需求、…TS100%产品结构、需求分配表（RAS）、技术评审、文档管理、…PI100%构建（Build）计划、测试计划、文档管理、…VER100%技术评审、技术问题管理流程、测试用例库、测试计划、…VAL100%发布管理、验收测试用例与计划、市场问题管理流程、…CM100%文档管理、版本管理、变更管理、基线管理、基线发布管理、…PPQA100%业务流程管理、量化目标、量化管理、能力基线、审计、…DAR100%技术评审管理、文档管理、业务流程管理、…MA100%度量指标库、能力基线、健康指示灯、项目度量、产品度量、…AllYes！青铜

7、器RDM践行Scrum理念，实现快速研发的梦想青铜器RDM的业务框架体系青铜器RDM的业务框架体系：决策管理系统青铜器RDM的业务框架体系：集成产品管理系统青铜器RDM的业务框架体系：集成项目管理系统青铜器RDM的业务框架体系：专业职能管理系统青铜器RDM的业务框架体系：过程与质量管理系统青铜器RDM在产品生命周期管理（PLM）中的位置典型案例分享青铜器RDM支持矩阵型、职能型、项目型组织结构总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心任我行向问天风清扬岳不群pm01：令狐冲pm02：林平之岳灵珊青铜器RDM提供按角色分权限的灵活授权机制项目团队

8、成员其他相关人员项目经理职能部门经理项