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时间:2018-03-23
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1、关于下发《2015年集团主要经济工作任务分解表》的通知集团公司各职能部门及下属各分子公司:根据严建华总经理在集团2015年度工作会议上的经济工作报告,集团办公室对集团2015年重点工作进行了任务分解,现将任务分解表下发。请各相关部门、各分子公司结合实际情况,细化任务内容、明确时间节点,稳步推进各项工作的开展。附件:2015年集团公司主要经济工作任务分解表杭汽轮集团办公室2015年3月20日附件2015年集团公司主要经济工作任务分解表序号事项负责部门主管领导备注1抓好品牌培育及品牌宣传工作。办公室王振峰计划安排:近年来集团通过媒体的宣传,已经在行业、区域内形成较
2、大的影响力,但品牌工作的系统性和持续性做得还不够。2015年的品牌工作着力于在集团内部继续强化和推广品牌理念,在具体事务上做到:1、设计PPT标准模板;2、VI基础部分应用的推广和监督;3、设立品牌讲堂,培训品牌工作人员。2抓好集团信息化平台建设,确保信息互联互通。办公室王振峰计划安排:继续完善信息化工作,在2015年着重进行以下几点:1、完善档案管理信息化;2、提升OA、集团官网和微信平台的建设;3、开通联通专线,加强信息传送安全性。3组织开展以“精细管理、控本增效”为主题的管理创新活动。从源头抓起,认真梳理研发和设计成本、生产制造成本、营销费用、管理费用、
3、财务费用等,促使整个集团管理水平上一个台阶。经济运行部严建华王振峰☆计划安排:1、成立集团管理创新活动的领导小组和工作小组,制定相应活动方案,召开工作小组会议征求活动方案的意见和建议。2、对方案做进一步修改,修改完善后,报活动领导小组审议通过后正式实施。3、加强对分子公司“精细管理、控本增效”活动的调研与工作对接。4、集团公司要牵好头,把握标准,分子公司要根据要求找准突出的几个影响公司发展的重大问题,立项申报,由集团公司活动领导小组评估确认后正式立项。具体活动的开展以各分子公司为主,集团起好引导和推进的作用。5、集团公司牵头统筹做好管理创新活动的宣传、推动和考
4、核工作,并逐步建立“精细管理、控本增效”的长效机制。4以股份公司销售线为主体,技术、情报信息、法律、财务等多部门和相关分子公司要协同作战,全力以赴争抢订单。同时,特别要加强海外市场拓展力度。经济运行部王振峰计划安排:建立集团公司营销协同销售、信息共享体制。计划每季度召开一次集团公司市场信息沟通会,主要由各分子公司负责营销的副总参加,会议主题以市场信息共享,协调销售为主。5全力推动集团国企改革,国企改革方案的制定一定要倾听广大干部职工的意见,精心谋划。战略发展部聂忠海杨永名☆计划安排:继续深入探索企业混合所有制改革的方案,引进战略投资人,优化产权结构,进一步提升
5、企业整体实力,提高管理水平和经营团队的积极性。6根据新情况、新问题,编制好集团“十三五”规划。各分子公司根据自身实际,制订各自的“十三五”规划。战略发展部聂忠海杨永名☆计划安排:年后启动“十三五”规划编制工作,正式成立领导小组和工作小组,开展相关培训以及内外部调研座谈,形成草案后,组织内部和外部专家论证,预计于十月底完成。分子公司各自的“十三五”规划要求于七月底前上交战略发展部。7加强金融市场变化、行业市场变化的应对能力和措施,以此提高公司风险防控能力。财务部杨永名计划安排:此项工作贯穿全年,必须在投融资创新与增加资金储备、提高资金周转效率、保证投资资金安全上
6、小心谨慎,确保公司资金链畅通,切实防范资金风险。8贸易板块要着力抓好管理创新、业务创新、商业模式创新,不仅要在钢贸领域继续保持领先,更要在非钢领域作出新业绩。经济运行部财务部杨永名王振峰计划安排:全年贯穿进行:支持热联公司、股份公司及其他公司业务与商业模式创新,在资金、担保、银行授信等方面提供必要的帮助。9抓好后备干部队伍建设和干部调整工作,利用市场萧条带来的招聘机遇,做好高技能、高素质人才引进工作。人力资源部李士杰☆计划安排:按已制定的后备干部队伍政策,进行系统的培训、考评、调整;指导分子公司进行人力资源结构优化。(全年进行)10做好集团内管干部经济责任审计
7、工作,配合做好集团重大项目的效能监察工作,发现问题,及时提出整改措施。审计监察室李士杰计划安排:1、开展经责审计(工程公司、中机院、科技公司、热联公司、股份公司、万东电子、浙江透平);2、开展整改检查(南华木业、通达齿轮、工贸公司);基建项目跟踪(工贸公司);3、配合工会经审委开展离任审计(杭发、汽车销售、科技公司、通达齿轮)。11在经济“新常态”下,根据企业经营状况,加强宣传,组织发动广大干部群众,奋力完成集团各项经营目标和工作任务。党办李士杰计划安排:1、开展年度“三会”精神的全面宣贯推进工作,做好上情下达、下情上传工作;2、开展形势任务教育宣传。通过改革
8、创新等专题讲座,推进思想解放观念转变,
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