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时间:2018-03-23
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1、·2018年发运站工作总结 2018年,XX发运站在集团公司的正确领导下,全体干部职工齐心协力,开拓市场,通过强化队伍建设和提高服务质量,充分利用储配煤优势,开展各项工作。 全年工作总结如下: 一、加强基础设施建设确保安全发展 我站紧抓安全管理,及时发现问题,及时整改隐患,加大安全硬件设施投入,遏制安全事故的发生。 二、有效落实工作制度提高管理水平 重新制定各项管理制度,打造技术精湛、高效快捷、诚信服务意识强的一线职工队伍,使站内安全管理上了新台阶。 三、做好人员调资定级工作合理调整人员结构 我站根据公司要求调整工
2、资结构,将岗位工资按劳动强度,责任大小确定,合理定岗定酬,做到工资方案明朗化,为职工作诠释,激发职工潜在的工作能力。 四、严格执行环境保护政策构建持续健康发展企业 我单位根据上级各部门的环保要求,积极配合,尽快落实工程,以确保煤场封闭措施的有效落实。 五、积极参与各项活动提高职工凝聚力和向心力 积极举办、参加职工业余文化生活,提高职工身体素质和艺术修养,增强团队意识,营造公司职工积极向上、和谐健康的精神风貌。 六、落实党的各项活动强化基层党组建设 2018年,我党支部在公司党委的领导下,以党的十八大精神为指导,紧密围绕
3、公司党代会上提出的工作总体思路,立足党员队伍建设和教育管理,深入开展各项专题教育活动。 2019年,煤炭市场仍然是机遇和挑战并存,XX发运站将紧紧围绕公司目标任务,以企业效益为基本立足点,加强成本管理,努力寻找客户源,提高运力,推动站内工作的持续开展,使发运工作再上新台阶。2019年工作计划为: 一、主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式,不断地分析形势和研究对策,制定行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场,为提高全年发运总量赢得时间和机遇。 二、加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以“高效、优质、诚信服务”为
4、目标,全力实现口碑效应,树立形象,吸引客户,以确保客户发运率,全面实现发运量的提高,逐步实现企业管理规范化发展。 三、以安全发展为主线,从预防着手,提高知险、识险、排险能力。 四、继续开展燃煤锅炉电改造、3-4道绞车绳更换项目,以及站台的全封闭工作。 五、由于上站车辆的车体,车型的不断变大,我站原地磅不能满足上站车辆过磅,堵路堵桥现象时有发生,需要进行重新设计改造。 新的一年已经开始,站在新的起点,我们将以“确保安全生 产、打造品牌服务、强化职工素质、构建和谐企业”为工作主线,继续发扬“敬业务实、协力奉献”的精神,为公司
5、可持续发展作出应有的贡献,最终实现企业经济效益的上升,完成全年工作目标。
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