创业成功企业面临的三大高峰挑战

《创业成功企业面临的三大高峰挑战》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、锐思管理网http://esoftbank.com.cn创业成功企业面临的三大高峰挑战一个企业从诞生一般要历经三大阶段：生存期、成长期和发展期。　　在生存期，企业新生的兴奋和夭折的痛苦，就像春起之苗，割了一层又发一层。只是因为这些生命那么幼小，所以尽管也是生与死的历练，都是自己的体验，外人很少知晓、知晓了也习以为常。　　在成长期，企业在千军万马竞争中脱颖而出，企业规模快速扩大，业绩飞速增长。如房地产界的黑马——顺驰，如网络游戏界的新锐——盛大，如乳业界的强龙——蒙牛……它们或得益于行业良缘的天时，或占据于区域优势下的地利，或整合了各怀绝技秘籍的人脉，于是就产生了种种商业奇迹，在人们惊叹、怀疑、

2、咒骂、崇拜等等各种情绪符号交织下不断奏响自己的英雄乐章。由于这些企业已经很具影响力，所以人们毫不吝惜给予了大量的眼球、情感，随他们强力音符而舞动。锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料，助你成功！锐思管理网http://esoftbank.com.cn　　企业到了发展期，其风云际会的故事，给人们的冲击和震撼尤为剧烈。小有小的难处，那就是既有生死存亡性命攸关的大是大非、也有饱一顿饿一顿的日常困窘。大有大的难处，不仅仅是自己的健康和快乐，更牵涉了为数庞大的员工、客户、股东、供应商、经销商、甚至地方政府的饭碗和兴衰。企业做大了，已经不是个人的身家性命问题，其社会属性尤其突出，所以三大

3、难处不能不察、不能不慎。　　第一高峰：体质亚健康　　企业快速扩张后，就像一个在青春期疯长的人，“缺钙”。这种“钙”，就是与国际化、现代化接轨的管理机制，就是规范的管理制度、流程。习惯了靠拼价格、打广告、抓技术产品、靠销售渠道来攻城略地打下江山的企业家们，突然会发现麾下雄兵激增，坐拥金钱亿贯，自己在长途奔袭取得辉煌后，身份、身价、身姿已经今非昔比了。但是，打江山难，守江山也不容易。最重要的就是要明了守业之道不同于创业之道。锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料，助你成功！锐思管理网http://esoftbank.com.cn　　守业之道，关键就是对激增了人、业务、资产如何进行科

4、学的管理，如何管理众多的人的动机、欲望，如何管理错综复杂的资源，如何管理纵横交错的业务流向。体制重要，机制重要，制度、流程、标准、规范重要，方针、目标重要，人的管理技能的全面提升重要……总之，都是要明了今日之成就也掩盖明日之灾祸，上述问题解决好就是明天更美好的层层保障，解决不好就是明日危机蛰伏的十面楚歌。　　所以，抓紧时间，居安思危，苦练内功，快速提升自身的经营管理素质，让自己的内涵丰富起来，让自己的底蕴厚重起来，以适应飞速发展的经营成就，是企业快速增长步入发展佳境阶段后的核心命题。锐思网(Esoftbank.com.cn),10万资料，助你成功！锐思管理网http://esoftbank.c

5、om.cn　　大连万达，中国房地产行业的翘楚，就像当年在足球届6年4夺冠、三连冠、连续55场不败一样，近几年来将息声于足坛的精气神在房地产行业连续释放。从新世纪开始的4年光景，住宅房地产全国跨区域发展，已经发展了近20个城市；商业房地产更是领军中国商业地产潮流，与世界500强沃尔玛、欧倍德、时代华纳等联合，通过订单地产模式在全国15个城市运作了总计300多万平方米的购物中心。展望不久的将来，华纳影院院线、埃菲特经济连锁酒店也会在全国蓬勃发展，影响一批批消费群体和相关利益群体。王健林，这位崇尚“老实做人、精明做事”的企业领袖，在2003年底清华大学演讲中，讲到管理制度对房地产企业管理的重要性，万

6、达已经组织专业机构协助编纂了住宅地产、商业房地产和行政管理三大本制度，并且还要每年更新一次，并且声称可以与业界分享这些制度成果，共同促进行业有序健康运行。他眼光远卓，在去年和今年，主动放慢万达商业房地产高速发展步伐，要进一步完善经营模式和内部管理体系。　　上海复星实业，也是2000年前后步入快速发展轨道。到2004年中期，复兴集团总资产达到331亿元。获得央视2004年度经济人物的郭广昌董事长，却在去年9月聘请了专业会计师事务所做了《复星集团财务分析报告》，还委托国务院发展研究中心作了《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》报告，还有一份未被媒体公开的有关管理理念方面的报告。郭

7、广昌出钱让别人审计自己，目的很简单，就是像请医生帮自己体检一样，不但不是讳疾忌医，更是防患于未然。这种快速发展后重视体质健康的做法，实在是发人深思的借鉴。　　第二高峰：官僚习性开始蔓延　　创业的阶段往往是激情燃烧的岁月，就像20岁的年轻人对未来很容易踌躇满志。这时候，老板就在员工身边，可以同餐甚至“同眠”；拍拍肩膀、一个眼神，所有沟通都解决了。企业快速发展的步伐本身也是激励人心志的重要因素，员工可