基于企业财务内控精细化管理的强化策略研究.docx

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基于企业财务内控精细化管理的强化策略研究引言基于市场竞争的日益激烈，企业面临着十分严峻的发展形势，在这一背景下，企业财务内控精细化管理的优势体现了出来，其中，财务内部控制管理工作在企业经营管理环节中占据着重要的地位，而财务内控精细化管理对企业财务资金管理以及风险预防有不小的作用，财务内部控制精细化管理包含的要点非常多，与企业运营有着密切的联系性。伴随着企业对财务内部控制精细化管理工作的重视，财务内控管理水平呈现出了一定程度的提高，发挥出了良好的效果，可是在具体管理环节中依旧有着诸多的难点存在。所以，本文探讨了企业财务内控管理中的各项难点，在落实完善对策的基础上促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、企业财务内部控制精细化管理的概念体现（一）基本概念当前阶段，在企业运行过程中，财务内部控制管理工作是非常重要的一方面，该项工作主要表现为动态性的监督、销售、生产、财务内包含的各项资金分析，核算资金情况，减少资金运行产生的不良风险，提升资金利用率，从而实现增值目标，将企业经济效益发挥到最大化。在财务内部控制精细化管理过程中，一般采取财务内控管理方式控制企业财务活动，对财务内控进行精细化管理，在满足企业基本运行需求的基础上创新和改进以往传统的财务内控管理方式。在企业发展背景下，将该种方式的优势体现出来，制定规范性的内部控制管理结构，与企业提出的高要求相符合，在加强内部控制管理力度的基础上发挥出良好的内控管理效果。整体上而言，企业财务内控精细化管理是从多方面入手进行内部控制，明确具体的内部控制要点，落实相应的管理体系，利用该项管理体系监管财务内控阶段，增强规范性，提高内部管理质量，为后期作业开展奠定坚实的基础。 （二）做好企业财务内部控制精细化管理的优势体现 当前阶段，把精细化管理方式应用到企业财务内部控制环节中，除了可以满足企业发展需求之外，同时也有利于推动社会经济良好发展。财务内控精细化管理改革是企业改革的关键所在，整体效果的体现对企业经营状态有着直接的影响。第一，企业财务内部控制精细化管理工作的开展能够规避不良风险的形成，加快企业运行进程，与此同时，在具体的监管过程中，从培训方面、企业业务活动开展等多方面入手，给予充足的资金支持，将资金落到实处的基础上了解到各个环节具体开展情况，查看是否存在异常状态，让企业管理层进一步了解到企业运营现象，及时发现存在的风险，以免风险问题扩大，精细是财务内部控制精细化管理的一项特征，精细对于内部控制管理工作提出了十分严格的要求，除了制定明确的指标和完善的流程之外，还必须创新和改进管理方式，采取新型的管理手段，开展企业各方面工作，实现企业发展目标。第二，在企业财务管理过程中实施精细化管理工作有利于提升企业资金利用率，实现企业发展目标，在企业运营过程中，资金是不可缺少的，无论是何种类型的企业发展都少不了资金的大力支持，在以往财务内部控制管理期间，大多数企业采取的方式比较单一，处于相对滞后的状态，比如以人工方式为主加以管理，该项方式一味地关注资金支出情况，但是完全忽视了资金应用环节的管理，加剧了资源消耗程度，影响了资金使用效率的提升，不利于实现企业战略发展目标。而动态性地开展财务内部控制精细化管理工作有利于帮助企业管理层加强对该项工作的了解程度，结合具体情况落实相应的内部控制管理体系，通过基本的体系监管各个阶段，使内部控制管理作业高效率开展。比如可以采取大数据技术将各个环节中的资金应用情况整合到一起，发挥出良好的资金应用效果，判断各个环节中到底花费多少资金比较合理，提升企业资金管理效率，将成本输出控制在合理范围中，制定清楚的企业战略发展目标。第三，实施财务内控精细化管理工作还可以使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，全方面增强企业的竞争实力，在财务内部控制精细化管理工作实施期间，企业财务人员工作领域得到了一定程度的拓展和延伸，不管是财务人员的报账职责还是记账职能都发生了一系列的变化，从以往单一职能朝着管理类型的职能发展，这从一定程度上对财务人员提出了十分严格的要求，明确要求该项人员务必做好每项资金应用效果的跟踪工作，将外部信息整理到一起反馈给企业领导层，加深企业管理层对企业具体发展方向的了解程度，明确企业的具体定位，提升企业竞争水平。第四，实施财务内控精细化管理工作还可以提高企业财务内部控制管理效率以及质量。能够改进企业财务内控管理环节，精细化管理方式还可以体现出财务管理工作的透明性以及公开化，各项财务管理工作人员都有着相关的任务，只有使用好自身的财务权利，才有利于更好地管理和控制资金，将资金作用体现出来。二、对于企业财务内控精细化管理存在问题的分析基于市场经济运行进程的加快，企业得到了良好的发展，同时企业财务管理期间也引进了精细化管理方式，不过在管理阶段中还有着诸多的问题，具体表现在以下几方面。（一）尚未制定健全的财务内部控制体系当前，要想推动企业稳定发展，就需要制定健全的财务内部控制管理体系，利用该项体系对各个阶段加以监管，可是从实际情况看出，大多数企业虽然采取了精细化管理方式，不过并没有真正意义上了解到该项方式产生的作用，对这种管理的重视程度不高，难以有效地建设企业内部结构，与此同时，缺少规范性组织结构的支持，财务内控精细化管理工作离不开规范性系统的带动，可是企业内部组织结构处于混乱的状态，没有保障制度，增加了管理问题出现的概率。（二）预算控制力度不足 在颁布的新预算法中全面论述了企业预算控制管理的效果，对企业提出了十分严格的要求，应当采取合理的方式实施控制管理工作，提升企业资源配置率，可是大多数企业在运行期间没有做好预算控制工作，特别是对于诸多大型的工程项目以及采购项目而言，一旦没有精准开展预算控制工作，必定会产生诸多的资金消耗，具体表现在以下几点，第一，企业从思想上对预算控制工作持有误差，没有正确了解到该项工作具备的作用，因此影响了企业规章制度和预算控制制度的进一步落实。第二，企业预算体系有待健全，预算体系控制和编制不符合具体要求。第三，尚未采取预算考核制度，产生了资金消耗现象。第四，在财务管控工作开展过程中，财务预算管理工作是一项基本依据，但是财务预算管理期间采取的方式比较单一，难以体现出预算管理的综合性，影响了预算管理整体质量的提升。（三）财务资产和资金利用不规范在财务内部控制精细化管理过程中，涉及的具体要点是综合性管理企业资产和资金利用的合理性以及必然性，不过当前企业财务资产和资金利用方面的合理性有待提升，产生财务资产和资金利用不合理现象的原因是企业各项财务管理结构处于相对独立的状态，难以展开集中统一性管理，导致数据信息得不到共享，企业资产流动性降低。三、企业财务内控精细化管理的强化策略由于企业经营业务不一样，因此采取的财务管控方式也是不相同的，这就要求企业结合实际情况创新和改善管理模式，落实精细化管理理念，将该项理念与企业实际情况结合到一起。本文结合具体情况提出了企业财务内控精细化管理的强化策略。（一）正确了解到财务内控精细化的必然性 对于企业管理层来讲，务必树立良好意识，全面掌握做好财务内部控制精细化管理作业的必然性，明确认识到战略目标对财务内控建设和管理提出的需求，确定战略性思维理念，依照企业内部和外部环境状况从长远角度制定企业发展路径，企业创建清楚的精细化管理目标，基于目标导向之下构建良好的财务内控精细化管理环境，拓展和延伸企业业务。在财务内控方面分配相应的精力，全面监控各项活动，确保工作稳定开展，企业需要全方面地实施财务内控精细化管理推广工作，为员工宣传有关的财务精细化管理知识点，让企业员工能够正确认识到财务内控精细化管理引进企业管理体系的必然性，从思想方面自主接受财务内控建设和管理，积极配合财务人员实施相关工作，构建良好的运营管理架构和标准流程，创建激励机制，考核不同部门的运行情况，针对没有依照标准要求完成工作的部门应当进行相应的惩处，在构建激励机制和激励环境的基础上形成良好的竞争，使各项部门和各项岗位按照管理职责履行业务活动，企业设定了标准的财务流程以后强化财务内控工作制度的落实程度，控制各项业务，提升活动资金的有效性。（二）制定规范性的财务内部控制精细化管理流程为了与新时代背景下企业发展需求相符合，企业管理层应当结合实际情况构建规范性的财务内部控制精细化管理流程。第一，成立相应的内控管理流程，加大有关单据的报销力度，全方面审核和监督，初期审核完成以后再转入下一流程审核，一直到合格为止。第二，在各个部门和各项岗位中引进精细化管理方式，制定资金流转清单，财务部门严格校对，提升资金应用率。第三，构建内部控制实施环境，企业在文化建设、组织结构和管理体系方面都必须加强改善程度，加深员工对岗位工作存在风险的了解程度，从一定程度上降低内部控制风险出现概率，调整和改善财务制度中不符合要求的部分，体现出监督管理的权威性，增强财务管理工作的规范性，把审计机关和财政部门的作用体现出来，实现企业稳定运行的目的。（三）加强监督管理力度现阶段，应当全面做好相关的监督管理工作，首先，成立专业性强并且经验丰富的监督小组，明确小组的具体监管职责，使其依照标准要求开展各项工作。其次，成立专业性的内部审计机构，其属于审计财务部门的主要部门，本身有着相应的独立性，通过动态性地展开审计工作，判断财务报表是否存在着误差以及财务人员工作是否符合要求，当出现问题以后，必须快速找寻原因，将具体责任落实到个人身上，为了进一步促使企业各个阶段良好运行，企业还应当重新对内部审计部门工作职责进一步明确，获取完善的财务数据，制定相应的财务报表，进而了解部门的具体运行情况。 （四）加强企业预算管理力度做好预算管理工作有着极高的作用，从实际情况进行探究，要想提升企业财务内部控制精细化管理效率，推动企业财务管理工作得到良好的开展，就需要加大预算管理工作的重视程度，该项工作效果决定了财务内控精细化管理效果的体现。其中，预算管理工作的要点表现为以企业运营阶段为主，提前判断出运行期间所需要的资金程度，构建有关的报表，让企业领导事前了解企业发展情况，为后期运行奠定坚实的基础，因为预算工作没有包含企业经济效益，与此同时，也不会影响各个部门的运行，导致大部分企业尚未加强预算管理工作的重视程度，也没有认识到预算管理工作的价值，所以，为了更好地开展企业财务内控精细化管理工作，关键在于预算管理工作的落实。第一，结合实际情况制定预算管理体系，采取合理预算的方式为企业领导提供完善的资料，确保决策工作更好开展。第二，企业创建规范性的信息化平台，加深财务人员和各项部门之间的沟通力度，利用信息化平台整理各项信息，提升资金利用率。当代信息化技术和网络技术因为功能较全，在企业财务管理阶段中得到了普遍应用，这就需要企业强化信息化建设力度，利用信息系统配置企业资源，给予企业一定的数据支持，确保数据的完善性。信息化建设工作在财务内控精细化管理中产生的作用极高，所以，企业要想从激烈的市场竞争中占据有力地位，就必须做好信息化建设工作，利用信息化系统整理各项信息，精细化管理财务。结语从以上论述来看，在企业财务管理环节中，精细化内控管理理念产生的作用极高，企业务必保持财务管理工作的规范性，合理使用各项资金，将成本控制在相应范围中，采取精细化的财务管理模式。不过从该项工作开展情况来看，还有着诸多的问题存在，比如财务管理人员工作量增加、工作内容十分烦琐和复杂、发生错误的概率高，为了确保财务信息的完善性和可靠性，就应当制定相应的发展计划，拓展和延伸财务管理范围，提升管理效率。