基于经济新常态背景下的企业管理创新策略研究.docx

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基于经济新常态背景下的企业管理创新策略研究在经济新常态下，我国管理经济水平得到了创新，在此背景下，对企业经济管理提出了更高的要求，企业面临着新的机遇与挑战，在具体管理过程中，仍存在一些实质性问题，应做到具体问题具体分析，真正掌握企业经济管理的重要性。一、经济新常态背景下企业管理创新的重要性就目前社会经济整体发展前景上来看，最大的特点就是具有多变性，致使市场竞争愈加激烈，企业想要进一步全面发展，需要紧跟时代发展步伐，做到与时俱进。在经济新常态下，保证经济管理创新具有实效性应考虑以下几点：第一，在新型发展模式下，企业想要良好发展，需要将经济管理创新放在首要位置，对于整个企业层面来讲，管理的重要性极为突出。为此，企业想要在社会发展中占据一席之地，应积极创新管理体制，将核心重点放在管理创新[1]。第二，目前，我国经济仍处于发展状态，市场经济在逐渐增强，在一定程度上对管理方面带来了更大压力，所以应全身心投入到经济管理创新工作中，达到企业改革要求。第三，在经济新常态下，创新企业经济管理应与时代发展要求相匹配，在社会整体发展过程中，各领域都在创新中有效推动企业发展。企业应充分发挥出自身优势，保证能够在经济发展过程中有计划、有目标地推动社会进步，在经济管理层面不断制定新颖的管理体制与观念，确保企业有质的飞跃。二、经济新常态背景下企业管理创新存在的问题(一)制度体系不完善 经济管理体系在企业发展过程中是一大问题。伴随着社会经济的发展，逐渐呈现出多元化的发展前景，企业需要在此过程中时刻把握经济发展规律，创建其相匹配的经济管理体系[2]。在具体实践上，大多数企业并不能及时深入掌握经济管理创新的重要性，缺乏系统的管理体系，在一定程度上影响企业正常开展。众多企业并不能及时依照自身发展特征对经济管理体系进行评价，且不能做好完善工作，在管理体系层面，还在运用传统的模式进行，对企业产生消极影响。例如，众多企业缺乏考核制度，使相关工作人员在岗位上出现怠慢的现象，降低人员的工作积极性与主动性，导致效率严重低下，甚至还会出现人员流失等情况。部分企业在制度计划阶段，不能从自身实际情况出发，只是一味地照搬其他企业的有关制度，并没有充分发挥出自身作用，阻碍企业的竞争力。(二)评估不科学在众多企业发展过程中，虽然企业创建了自身独特的经济管理体系，但从整体角度上观察，还会发现一些问题，例如，评估体系极较为不科学，相关企业管理人员在开发决策工作时，会导致出现各种错误，使企业的整体成本大幅度升高。比如，部分公司管理层时常将生产规模增加，以此种方式加大经济效益，严重阻碍了企业的发展。还有一些企业不能够根据自身发展需要来合理分配资源，未能及时采用合理的经济管理方法来控制成本，致使企业的经济水平得不到有效保障。(三)不重视文化建设众多企业对文化建设尤为不重视，即使有属于自身的企业文化，但其真正价值并没有充分展示出来，更得不到有效运用，对员工产生消极影响。企业应对文化建设重视起来，保证企业能够长远发展[3]。优秀企业文化能够进一步为员工提供良好工作环境，使员工对企业产生认同感，与此同时，将员工自身发展和企业发展相互融合，增强企业的凝聚力。 企业应积极强化文化建设，为员工指明前进方向，利用正确价值理念对员工行为进行制约与管理，保证员工能够在实现自我突破，对企业做出贡献。众多企业在经营生产过程中都对文化建设缺乏重视，致使人才流失问题突出，对引入优秀人才造成阻碍。人才对企业整体发展尤为重要，在市场竞争中取得胜利的同时还能获得经济收入，为企业发展提供帮助。企业建设得不到位会对企业人力资源配置造成严重威胁。(四)管理人员素质低下在企业发展过程中，管理人员的综合素质在经济管理方面发挥重要作用，但在众多企业管理上，管理人员普遍都存在着综合素质低下的情况，在创新层面也没有突破，能力水平低，导致在整体管理上不能及时将员工的真实潜力进行挖掘。管理人员在一定程度上缺乏自我反思以及适应新环境的能力，在工作上会存在管理水平低的现状，对于过程中存在的问题也不能有效解决。企业对于人才管理并没有重视起来，再加上人才管理体系欠缺，对企业产生消极影响。(五)客户管理存在问题在传统管理模式下，对客户管理工作分类通常都根据合作等级、规模实行分类，在整个过程中主要以“感性”管理为重点，致使在开展管理活动中，对数据等应用信息缺乏重视。在此阶段会对客户管理以及奉献度存在误区。不但会使客户资源浪费，还会丢失众多潜在客户。在此种状况下，企业很难在新常态改革中占据一席之地，不能将客户资源转换为企业发展的动力。三、经济新常态背景下企业管理创新有效策略(一)创新经济管理制度企业在发展过程中应充分认识到经济管理的真正意义。应根据自身实际发展需求，制定专门的经济管理制度并形成规范体系，对于体系中的各项内容进行全面的创新与优化。想要进一步发挥出经济管理的现实作用，就应对经济管理制度以及体系重视起来。 企业应对传统观念进行转变，引进现代化经济管理理念，保证管理制度具有合理化、系统化、科学化的特点，对企业员工的意见定期进行收集，对其总结后整合管理体系，保证体系具有可行性。企业相关管理部门应计划合理的发展规划，保证经济管理体系得到全方位完善，使经济管理具有全面性。充分根据国家有关规定，企业与制度能够相互联系，使经济管理工作顺利开展。企业在此过程中，应对自身管理理念实行全面创新，在掌握了解企业真实状况的基础上对经济管理制度实行全方位创新。在经济全球化的促进下，企业发展迎来了新的挑战和机遇，应使企业业务发展逐渐朝着集约化的方向有效发展。在此经济形势下，企业应不断适应经济发展模式，保证经济管理制度能够全面创新和优化。要想保证经济管理制度具备科学性，应从生产管理制度上着手，与生产研发、采购等部门进行友好协作，保证公司的会计、人事以及物流方面能够在具体实践过程中不断进行探索与更新。(二)形成科学的评估体系评估企业应结合经济发展实际情况对其制度进行调整，对相关企业部门实行监督，保证企业各部门之间能够在资金流动方面保持平衡，在对经济管理模式进行调整时，需要对企业发展需求有深入掌握，在评估合理的基础上进行有效调整，确保企业的经济效益得到保障。根据调查得知，部门企业在协调规划过程中易与经济管理体系产生矛盾，在此阶段，应及时向有关部门汇报，保证能够第一时间做出整改，促进对经济管理制度的全面升级[4]。有效创建科学系统的评估机制，对企业员工的现实工作水平进行整体评估，保证员工工作积极性能被进一步激发出来。在评估工作层面，可以分为两方面进行，即资历和能力方面，依照评估最终结果，对表现优异的员工进行奖励，利用增加薪酬来进一步加强员工的工作效率。除此之外，经济管理者应与各部门主管之间加强沟通，不断对经济管理中遇到的问题进行分析，并采取有效举措来进行改正，保证企业能够协调发展。比如，可以每周选取一天时间进行例会，帮助员工在工作中及时总结问题并寻找有效解决方法。(三)重视企业文化创新建设 企业应对自身文化创新建设足够重视，保证人员在企业文化创新建设层面寻找到强烈的归属感。不断根据企业实际特点，打造自身新颖独特的企业文化，充分利用文化创新来进一步为企业营造出温馨和谐的工作环境。与此同时，不断对企业文化进行全方位宣传与推广，让员工在此过程中真正认识到企业的发展实际特点，对其企业发展前景定位有所掌握，只有充分了解企业信息，才能够让员工更直接地认同企业创新文化。在企业文化的灌输中，相应内容并不是固定的，会结合时代发展需求而不断变化，以便促进企业在日后能够长远发展。(四)加强人才培养在新常态经济背景下，人才发挥的作用尤为关键，能够进一步扩大人才队伍，促进企业良好发展，与此同时，也会在一定程度上稳住市场优势地位，加强竞争力。为此，企业应对内部员工进行全方位专业培训，不断强化培训机制，保证工作人员能对培训内容有效吸收，定期对大学生或研究生实行综合管理以及专业性较强的技能培训，保证员工综合素质得到整体增强。另外，对培训内容进行整合，不断优化内部人力资源管理制度，树立正确的人力发展观念。在人才招聘时期，将其重点放在研发层面，不断引进优秀人才，保证企业工作人员素质能够达到标准，企业需不断学习先进人才理念与手段，对企业人员结构进行改善与优化，为优秀人才提供高薪资待遇，进一步提升企业的竞争能力水平。(五)坚持以客户为导向客户是企业发展的外界因素，在内部管理失衡的状况下，外界因素会制约着整个企业的发展状况。为此，在经济新常态下，企业经营活动应充分考虑到客户的个性化需求，保证二者之间能够有效融合。以客户为导向，把客户作为中心点展开管理活动，充分运用信息化软件平台，进一步实行客户关系管理，保证客户管理具有实效性，进一步强化企业经营管理水平。在客户管理过程中，需要对潜在客户进行深入挖掘，利用人性化、合理化的模式，将其转换为真实客户，真正做到以客户为导向，保证二者共同获取经济效益。 四、其他建议(一)优化人力资源配置企业在为员工分配工作时，应充分结合员工自身的工作习惯与优势，尽量符合员工自身提出的实际要求，对员工岗位有效优化，保证员工自身能力水平能够与企业业务发展充分结合到一起。在企业具体的管理过程中，需要坚持“以人为本”的原则，听取员工内心深处的真实想法，最大程度将员工真实实力挖掘出来，让员工在企业业务中能够协调发展，保证企业有浓厚的凝聚力。对企业内部的职能实行有效分配，保证上下级之间的关系密切友好，对高级管理阶层人员进行有效配置，利用分级的模式管理人员。充分运用人力资源配置体系，能够有效完成人才管理工作。企业应不断依照自身发展现状，创建合理的人才管控体系。不断优化企业薪酬制度，加大员工福利，使众多优秀人才能够投入到企业业务发展中。利用赏罚机制，最大程度激发工作人员的积极性，对出色员工给予精神、薪资方面的奖励，对于违背企业要求的员工进行批评和罚款，利用此制度，能够在一定程度上激发人员之间的友好竞争，以便加强企业工作整体效率。(二)引进信息化技术在新常态背景下，应充分将经济与信息技术有效融合。处在信息化时代，企业应紧跟现代化步伐，把信息化技术充分融入到企业经营中。企业要想更好地符合时代发展趋势，应在管理创新层面加大重视[5]。企业管理充分融入信息化技术，在一定角度上分析就是企业从传统向信息化发展转变，可以根据自身经验，从四方面进行全方位创新，即整体管理、资源配置、风险评估以及可持续发展。 企业需创建信息一体化平台，在此平台中，企业各部门、人员能够对信息进行公开化处理，保证各项业务处理透明信息化，对相关权限进行释放，规范合理分配现有资源。在企业发展运行阶段，做好总结工作，确保能够对企业销售业绩做出良好评估，并充分根据日后的销售进行预算，对其风险度实行判断，做到有效风险调控。(三)注重经济战略创新在企业经济管理过程中，注重经济战略方面的创新，对于企业核心竞争力的加强，可以充分结合环境变化，相应制定出符合企业经济发展的战略计划。目前，企业之间的竞争逐渐增强，怎样增强自身核心竞争力成为企业的发展重点，应不断保证自身健康发展，在经济管理方面进一步实现目标。企业需要加大关注生产力的走向，以此有效面对竞争。五、结语综上所述，为了进一步加大企业的经济管理水平，企业应充分结合经济新常态下的管理手段，保证有效创新与改革。在面对挑战时，企业需根据自身实际情况，不断降低创新风险，确保企业在新常态背景下良好发展。■