新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究.docx

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新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究在经济发展新常态背景下，我国经济结构不断更新升级，经济发展速度也随之加快，但是我国基础性投资建设发展速度较为缓慢，区域分化情况更加显著。面对此种状况，我国对于水泥的需求规模、区域分布情况及需求结构等方面均出现比较突出的变化，加之水泥产能使用率较低、供求结构失去平衡，无疑是严重阻碍了水泥工业的可持续发展[1]。随着社会经济水平的明显提升，大众对于环境的保护意识也进一步增强，实现绿色、健康的生活是社会人民对未来美好生活愿望的深刻含义。所以水泥企业应该推动生产朝着绿色化、信息化等方向发展，提高自身发展的稳定性与安全性。怎样在提高水泥质量、树立良好的品牌形象的同时，能够明显减少水泥生产对环境所造成的污染程度，已然是水泥企业重点思考的问题，从而深度研究与寻找满足自身经营战略转型需求的发展道路[2]。为此，本文通过以财务管路研究角度为基本处发现，深度了解与分析管路会计在推动水泥企业转型升级环节中的实际价值，探究其实际应用渠道，旨在为我国水泥企业顺利转型提供良好的参考依据。一、管理会计在企业中的应用价值分析(一)推动企业转型升级战略，提高市场核心竞争力在新常态背景下，通过对水泥企业转型升级发展战略提供良好的能量，提高其在市场中心的核心竞争力，是管理会计在水泥企业的根本价值。其一，现阶段我国水泥产能总量长时间处于“过剩”的状态之中，产能使用率较低，区域供求区域分化较为严重[3]。针对此种情况，我国水泥企业在推动自身转型发展的同时，还应该切实地处理好一些过剩产能，主动放弃一些污染高、效率低的产能，研发一些绿色、高效的新型产能，提高对产能的使用率、利用率，从而不断提高企业在市场中的核心竞争力。伴随着管理会计的使用， 能够更加有效、规范、切实掌握市场发展趋势、供求结构等内容，有利于促使水泥企业实现“柔性化”生产经营。其二，为了有效符合国家环保部门所颁布的一系列指标，水泥企业需促使生产环节的绿色升级，不但需要在生产环节上满足“超低排放”的环保要求，而且在水泥运输与保存等多个环节中，均需进一步提高管理质量与管理水平，从根本上提高企业的核心竞争力[4]。此外，合理科学地使用管理会计，需立足于健全的管理会计信息化、智能化建设平台与精细化管理体系之中，有利于进一步提高企业自身管理运营的效率，提升环保生产的社会效率与市场效能。(二)加快降本增效进程速度，强化盈利能力通过帮助水泥企业加快降本增效进程发展速度，强化其自身盈利能量，是管理会计在企业中的重要价值之一。有效管理与控制生产运营各个环节的成本，提高企业经营效率与能量，是新常态背景下每个企业经营管理者共同追求的重要目标。针对产能使用率、利用率较低，区域供求分化比较严重、产品结构性矛盾日益尖锐的市场背景下，水泥企业如果想要实现降本增效，则必要会加快自身智能化、信息化的改造升级速度[5]。通过利用管理会计对市场环节进行有效分析，为评估水泥市场未来发展趋势提供良好的参考依据，能够帮助水泥企业智能化、信息化改造升级的技术方向进一步明确，合理优化与调整改造的具体规模、加快技术改进的进展速度，从而为企业智能化、信息化、高效化生产提供良好的力量支撑，从而切实提高企业在生产经营流程中的工作效率与工作水平[6]。同时，合理科学利用好管理会计对企业在生产经营过程中所获得的相关数据、进行多角度、全方位的分析与总结，可以更加明确企业在各个经营管理流程中的工作效率，立足于分析结果，水泥企业管理层能够对管理工作的不足之处进行规范化、针对性、系统性的评估与分析，了解导致问题产生的影响因素，提出对应的解决措施，不断细化与完善管理环节，从而提高各个经营环节的管理效率，有利于提升企业总体生产经营管理的效率与水平，推动其严格管控生产成本、提高自身盈利能力的管理目标实现。(三)健全管理运营模式，增强发展自信心 在新常态背景下，通过不断建立、健全水泥企业管理运营发展模式，增强其发展自信心，是管理会计使用于水泥企业的主要价值。管理会计通过对企业管理运营发展模式进行细化、调整，主要表现在其能够提高企业在生产链条中的延伸价值与积极作用。其一，通过科学使用管理会计，详细分析与评估水泥企业在市场竞争中的长处与短板、机遇和挑战，评估企业能够对自身各种运营资源(如人力资源与物力资源)进行有效的整合与配置，深度寻找高品质、高质量水泥的研究、有效加工以及后续工程一体化服务的绿色发展渠道，不仅能够提升企业产品价值、服务附加值，还能够提高企业在市场竞争中的核心力量[7]。其二，管理会计可以对水泥市场整体发展方向、发展主流趋势进行分析与评估，促使帮助企业从以往建材资源供应商逐渐演变为综合性建材资源服务商角色[8]。同时一些发展条件良好的骨干水泥企业还能够采取绿色建材特殊试点的方式，不断改善与优化自身生产运营实际情况，提升自身在市场中的竞争力，树立良好的品牌形象，从而增强企业在绿色发展过程中的自信心。二、应用路径探究(一)优化与强化战略性发展共识，细化管理会计应用规划内容 优化与强化管理会计的战略性发展共识始终是新常态下管理会计在水泥企业使用中的重要措施之一，其核心管理目标是进一步确定、细化管理会计的应用规划内容。首先，水泥企业领导层应该在推动管理会计的重要决策中保持高度的一致，提高对管理会计使用、发展等相关工作的重视度与关注度，将推动管理会计的落实与贯彻视为企业转型升级的主要措施，加强对推动管理会计的宣传强度与力度，定期定时进行管理会计相关知识的培训获得与学习获得，从而促使在企业内部中产生强有力的管理会计发展战略性共识[9]。其次，还应该加快制定与完善水泥企业落实管理会计实际规划的速度，其中主要涉及资源支撑、决策环节、组织框架以及使用保障等相关内容，以此来保障水泥企业管理会计工作可以贯彻与落实[10]。再次，企业还需要不断健全与完善水泥企业管理会计权利责任管理制度，根据市场情况、企业发展情况有效地涉及激励措施与约束措施，从而不断提高管理会计的贯彻效果与实施效能。此外，水泥企业如果想要切实推动管理会计的顺利实施，还应该针对管理会计发展状况实施阶段性划分干预，同时，对各个阶段的使用效果、管理目标等方面实施动态化考核建材，从而有效地提高管理会计使用的有效性、规范性与时效性。(二)加快财务管理智能化建设速度，推动管理会计的尽快落实加快水泥企业财务管理的智能化、信息化建设速度作为新常态化管理会计在企业中使用的主要举措之一，其核心目标在于推动管理会计的尽快落实。因为管理会计应该对企业发展环节中的财务、非财务相关数据与资料进行合理科学的总结与分析，为此其对信息分析、术数字等技术的依赖程度比较高。为此，企业如果想要切实推动管理会计的发展与落实，则需要推动信息化、智能化的建设与完善[11]。首先，水泥企业应该及时对财务管理方面相关软件设备、硬件设备的更新换代，更好地满足财务管理信息化、智能化建设的现实需求，以此来切实解决好管理会计对于信息技术发展的现实需求。在提高财务管理组织相关设备技术水平的同时，还应该最大限度地发挥好、利用好管理会计的各种功能与作用。其次，水泥企业还应该进一步加快财务管理组织的改革升级速度、调整优化速度，提高财务管理部门在人力资源、物力资源等方面的配置合理性、有效性。不但可以促使财务管理部分相关工作人员会计素养的专业性、有效性，还能够不断培养与加强工作人员在信息技术方面的使用能力，同时通过定时开展培训活动、交流学习活动以及研讨活动等方式，不断提高管理会计工作人员的个人职业道德素质，最大限度地发挥好、利用好管理会计在技术赋能方面的效能与效率，从而提高管理会计的实际运营作用与运营效率。(三)培养管理会计综合性人才，提供良好的智力支撑与保障 提高对管理会计综合型人才培养的重视度与关注度，是新常态下管理会计在水泥企业使用的关键措施，其核心管理目标在于为管理会计提供联合的智力支撑与智力保障。高水平、高素质人才是管理会计使用的主要保障基础之一[12]。管理会计行为不只是企业自身和管理行为，同时也更加偏向于管理行为，并且管理会计知识、技能等方面的掌握会影响管理者与企业风格。长时间发展下，因为水泥企业自身管理会计的理论制度、实务操作技能发展速度较为缓慢；加之各个高等院校对于会计人才的培养体系还不太完善，未建立健全成熟度较高的管理会计人才培养制度机制，造成高水平、高质量地管理会计人员的供应严重不足。所以如果水泥企业想要切实发展与推动管理会计，则应该进一步重视与关注高素质、高水平、跨学科、综合型优秀管理会计工作人员的培养与储备。一方面，水泥企业应该定时定期对内部优秀财务管理工作人员组织起来，对其开展培训活动与学习活动，鼓励与支持其主动学习与了解管理会计相关知识，不断完善与增加管理会计的知识储备，引导其朝着管理会计专业化方向发展。另一方面，企业还应该根据实际情况，适当提高对外部优秀管理会计工作人员的吸引力度与招聘强度，为企业发展提供源源不断的人才“新鲜血液”，同时还应该组建与建设一支高素质、高水平的管理会计人才队伍，有利于推动管理会计的贯彻与落实，不仅能够保障管理会计实施的有效性与安全性，一定程度上能够提高水泥企业在市场中的核心竞争力。三、结语随着供给侧结构转型改革的不断深化、水泥行业盈利水平界点范围的不断改变、市场供需结构之间的矛盾更加激烈、生态环境刚性约束力度不断加强，在此种复杂的生产经营环境下、市场竞争日益激烈的环境下，水泥企业应该加快管理会计的使用速度，不断提高水泥企业经营决策的管理质量与效率、实现降本增效、提高企业有效发展效能的关键措施与积极方式。立足于管理会计的管理框架结构、使用特点以及水泥企业实际经营管理状况，管理会计使用在水泥企业中的发展路径必须应该立足于加强共识、明确实际适应规划等基础上，将提高财务管理信息化、智能化建设速度视为重要核心内容，从而为培养出推动管理会计贯彻与落实所需要的高水平、高质量水平提供重要的保障条件，从而全方面、多角度地提高管理会计对水泥企业实际生产经营管路的有效赋能水平。