新常态下管理会计应用研究

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1、新常态下管理会计应用研究摘要：文章从管理会计的概念和目标入手，对管理会计应用原则和工具方法进行详细介绍，并对管理会计在企业中具体应用进行深入研究。文章认为经济新常态下，企业和财务人员应充分认识和适应经济新常态，并结合自身实际经营情况和经营特点，选择适用的管理会计工具方法。通过实施全面预算管理、目标成本管理和建立管理会计指标体系，提升企业经营管理，实现企业转型升级，保持企业持续健康发展。中国3/vie　　关键词：管理会计新常态指标体系　　中图分类号：F230文献标识码：A　　：1004-4914（2016）09-155-02　　我

2、国已进入经济从高速增长转向中高速增长，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的经济新常态。在经济新常态下，传统的制造业和低经济增加值产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机，创新型企业和具有高附加值的企业将会面临更大的竞争优势和机遇。为了实现转型升级、长远发展，企业和财务人员应充分认识并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，打破传统企业财务人员“记账、算账、报账”的“账房先生”模式，不断完善现代企业财务管理，通过管理会计的工具方法参与企业经营管理，分析、评价经营成果，提高企业经济效益，实现管理升级和持续健康发展。　　

3、一、管理会计的概念和目标　　管理会计又称“内部报告会计”，是指为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。　　管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。　　二、管理会计应用原则和工具方法　　（一）管理会计应用原则　　1.战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，

4、促进企业可持续发展。　　2.融合性原则。管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。　　3.适应性原则。管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。　　4.成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计��用。　　（二）管理会计工具方法　　管理会计工具方法是企业应用管理会计时所采用的滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法是

5、实现管理会计目标的具体手段。它具有开放性，并随着实践发展不断丰富和完善。　　三、管理会计在企业中具体应用　　企业应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境，并结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，利用管理会计信息，在规划、决策、控制、评价等各方面应用管理会计。并将其应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域。具体可根据自身实际情况和特点从以下几方面入手：　　（一）实施全面预算管理　　全面预算管理是企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动，是利用预算对企业内部

6、各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。　　经济新常态下，企业面临外部激烈竞争和内部转型升级的双重压力，经济增长处在“换挡”期，企业实施全面预算管理的重要性尤显突出，如何根据企业经营目标，客观、合理编制预算，并将预算管理深入到企业生产经营全过程，通过预算管理组织和协调生产经营，使所有职能部门目标与企业整体目标相一致，从而提高企业整体管理效率和经济效益，最终通过预算执行情况分析评价企业生产经营结果。　　1.目标确定。企业需要从长期战略目标出发，客观分析内

7、外部环境变化，正确使用预测技术和方法，在此基础上设立企业计划期经营活动应实现的目标。通过确定的经营目标，企业的最高管理层可以向各级预算执行单位传达战略意图，并为预算的编制提供依据。　　2.预算编制。企业需结合自身的业务类型、组织机构、经营特点、经营策略等选择合适的预算编制程序和方法。预算编制过程中，企业可形成自上而下、自下而上、上下结合的编制程序，即先由管理层提出企业总体经营目标以及各部门的分目标，然后各部门根据管理层提出的经营目标和本部门的实际情况制定本部门的预算，管理层对各部门的预算进行综合平衡，提出修改意见后反馈给各个部门

8、，各部门根据管理层提出的修改意见对部门预算进行修改。如此反复，最终形成真正符合实际的，可执行的预算。　　3.预算控制。企业需将经审批下达的预算作为业绩管理的依据和标准，建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行过程中的偏差。建立预算执行情况预警机制，科学选