基于业财融合的医院财务会计职能转型研究.docx

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基于业财融合的医院财务会计职能转型研究引言现如今，某些医院还存在财务管理观念落后、手段过于单一、业财融入方法不科学、融入能力不足等问题，对医院财务管理的开展造成不利影响。业财融合是医院发展的必然之趋，既可促进医院提升财务效益，还可让患者享受更为优质的医疗服务。医院业财融合推进的过程中，对财务会计的要求也在不断提升，传统财务会计职能和医院需求已不相符合，所以财务会计职能转型是有必要的[1]。一、业财融合纳入医院财务管理中的重要性（一）提升医院整体效率自提出多元办医政策后，医院面对的竞争也愈发激烈。医院在维护公益性的情况下，也应提升对可持续发展问题的重视度。医院财务管理若可以和业务紧密相连，不仅可促进医院服务效益得以提升，看病难的问题也可在一定程度上缓解，还可将医院实际经营管理状况反映出来，达成开源节流的目标[2]。通过实施业财融合，还可紧密衔接医院各环节，加强各部门的互动，形成相互监督的局面，突破粗放型管理的局限性，为公众提供更加优质的医疗服务。（二）强化风险防范和财务控制医院规模日渐扩大的同时，财务管理面对的不单是传统风险，还有各种层出不穷的新风险，故加强风险管控对财务管理极具意义。这便使得财务管理需引入业财融合的理念，提升医院发展各环节的规范性，及时发现医院存在的风险防范问题，针对性地提出解决措施，从根源上规避违法违规等事件的出现。与此同时，通过在医院管理中融入内部控制，全面管控业务活动，从而有效监管医院的固定资产、基本建设、财务收支等各环节。（三）推进财务人员升级转型 大数据等技术的快速发展，使得医院财务人员迎来了巨大挑战，工作由核算过程型逐步转向智能决策型。医院财务人员应转变自身的观念，从新的角度入手来创造价值，突破传统工作的局限性。医院管理决策只依据数字信息是不够的，管理层应对财务基础知识进行归纳，由事后管理转移至事前预测。财务人员不但财务专业知识需极为扎实，还应深入研究医院的业务流程，才可将财务管理效用充分发挥出来。与此同时，财务人员还需多与业务人员交流，相互了解对方的工作，为医院工作的高效开展奠定扎实基础。二、业财融合在医院财务管理中的应用现状（一）财务部门职能定位尚待提升尽管医院已不断提升对财务管理的重视度，但具体工作过程中仍然存在重医疗轻管理的问题。众多医院已注重将运营、降本增效等活动相联系，各项收入的管理、设备利用率等也开始受到关注，业财融合范围不断扩大。但医院一直都在强调非营利性，对运营管理的关注度偏低，所以依然需要改变财务部门的角色定位。当前，医院对财务部门的定位基本还停留在财务核算上，导致财务部门的运营管理职能无法发挥，协同效能相对较弱。由于职能定位方面存在的不足，使得财务部门的医疗活动参与不够充分，财务人员并未充分分析和整理财务信息，从而难以为医院领导层提供数据信息，提升管理决策的精准性。财务部门在医院营运管理方面的参与尚待加强，医疗业务和经济业务衔接性不足，已是影响医院进一步发展的重要因素。（二）财务与业务融合度不高 医院主要包含业务部门与行政职能部门，各部门有明确的分工，对专业性有较高要求。但在职能架构上，因各部门的管理模式都沿用原生态的，对经验有较高的依赖性，导致难以对医院经济效益提升提供助力。加之业务部门各项工作在时间上比较集中，且业务工作与行政后勤服务无法实现同步，行政后勤服务管理通过互补形式进行，导致医院财务管理无法直接参与一线工作[3]。同时，缺乏财务部门监督预算编制与执行工作，并未深入分析资产绩效、临床科室管理，就难以对医院财务进行有效监管。此外，临床服务对医疗服务有效性评估更为重视，对财务部门可提供的信息、如何利用信息提升部门服务效益也不够了解。所以，财务与业务部门融合实效性不高，难以挖掘医院财务工作的潜力，对财务工作体系的开展造成阻碍。（三）信息化系统建设缓慢我国某些医院已不断提升对院内信息化水平的重视度，也切实加强此方面的建设工作。一般情况下，一家医院需拥有综合医疗信息系统、临床信息系统、管理信息系统等多个信息系统，系统自动化程度主要取决于可否获得全面、精准的管理信息，而不是网络的类型。当前，因网络系统都是围绕着单项业务需求开展建设工作，网络系统之间是独立的，无法有效连接，导致存在大量的信息孤岛。财务管理系统和其他业务信息系统无法做到资源共享，财务部门需通过人工采集法来调取业务信息，极易由于系统存在的差异出现信息收集不完善、问题处理不及时等问题，难以适应医院管理的发展。（四）医院缺乏财务管理专家医院财务管理不仅需财务专业知识，还需掌握临床业务相关知识。现如今，医院财务人员偏向财务会计，不够了解医疗业务知识，难以为医院运营管理提供专业指导，在医院价值创造方面的参与性严重不足。同时，医院管理者在财务会计管理方面不够了解，其他部门对财务知识也缺乏认知，所以财务管理会计人才队伍水平和医院实际管理需求不相匹配，促使财务管理会计无法全面发挥应有的价值。三、传统财务会计职能的局限性 近年来，我国多次强调应注重会计职能转型，也制定了一系列的发展规划纲要，并开展了相应的职能转型行动，这意味着会计职能转型是全球会计发展必然之趋[4]。传统财务会计职能包含了财务报表编制、财务分析等工作内容，并负责监督机构的财务状况和经营情况，为管理层决策提供有效参考。（一）传统财务会计职能在医院业财融合中的局限性首先，信息方面的局限性。传统财务会计职能更多关注企业财务信息，不够了解医疗服务信息，难以为决策工作提供有效支持。其次，服务方面的局限性。传统财务会计职能强调财务分析与决策支持，无法直接为临床医疗服务提供帮助，对医院服务效益的提升效用不够明显。最后，职能方面的局限性。传统财务会计职能偏向于财务报表编制与财务分析，和医院的风险管理、合规性监督等需求不相匹配。（二）传统财务会计职能存在的不足首先，和财务管理需求不相符合。医院业财融合发展过程中，财务管理需求也愈发复杂，对财务管理服务专业性要求越来越高，而传统财务会计职能与此需求存在一定的差距。其次，和风险管理要求不相匹配。业财融合实施过程中需面临风险管理带来的巨大挑战，传统职能在风险管理方面有所欠缺，使得医院运营潜藏着较大的风险。最后，难以为医院业务提供有效支持。传统职能偏向于为管理层提供信息，在临床医疗服务方面可起到的支持作用极为有限。（三）财务会计职能转型的方向 财务会计职能未满足医院业财融合提出的新要求，必须积极转型，延伸服务范围，拓展服务功能。转型工作的开展具体可从下述几方面着手：首先，由财务管理转向财务战略管理。医院业财融合要求财务职能可发挥战略性作用，不再只注重财务信息与决策支持，可真正加入医院业务发展战略制定与执行中，为医院发展提供强大助力。其次，由单一功能转向综合功能。医院业财融合要求财务会计职能提供包含预算管理、风险管理、成本控制等在内的财务管理服务，不再是只关注财务信息的记录与分析工作。最后，由服务管理转向服务支持。医院业财融合要求财务会计职能与业务更为贴近，可提供包含医疗服务成本控制、医疗服务效益评价等在内的临床医疗服务支持，不再是单一地为管理层决策提供支持。四、基于医院业财融合的财务会计职能转型需求医院业财融合发展的过程中，对财务会计职能有着更高的要求，传统财务会计职能和当下的业务发展需求已不相匹配，新的财务会计职能的形成已是必然之趋。（一）新的财务会计职能的概念和特点新的财务会计职能是基于传统职能之上的扩展与升级，其和医院当下的业务发展需求更为匹配。相比于传统财务会计职能，其主要有下述几个特征：首先，综合性。除了涉及财务管理相关职责外，还应和医疗服务、信息技术等工作加强配合，构建完善的服务体系，为医院提供综合化的服务。其次，专业化。需提升能力与技能的专业化水准，掌握的专业知识包含财务分析、成本控制等。最后，前瞻性。需具备前瞻性，可对未来发展趋势进行精准预测，提供更有价值的财务信息，为医院财务决策提供有效支持。（二）医院业财融合中新的财务会计职能的重要性 传统的财务会计职能在业财融合背景下，和医院实际经营管理要求已不相匹配，所以必须注重新的财务会计职能的应用。新的职能所具有的重要性主要从下述几方面体现出来：首先，有助于医院集成财务数据。财务、采购、库房管理等部门在以往都是独立运作的，而在业财融合中需要将这些部门的信息集成，实现信息的高度共享。新的职能可将各部门的财务数据进行快速、精准整合，从而制定完善的财务报表。其次，有助于财务数据提升精准性。传统财务人员的工作主要是核算，对业务的了解严重不足，也并未深入了解业务部门的数据信息。新职能应由业务角度入手，对业务过程进行充分了解，用以保障财务数据的精准性。最后，有助于医院加强财务管理及风险控制。业财融合过程中，需对财务风险引起高度重视，新职能应以风险控制作为切入点，制定科学的风险控制策略，并通过预警机制的建设，为风险的防控做好铺垫。（三）新的财务会计职能的内容及功能新的财务会计职能主要包含下述内容及功能：一是财务战略管理，需由单一财务管理职能转型成财务战略管理职能，加入医院战略制定中，并为战略的实施贡献绵薄之力。二是风险管理，需构建风险管理体系，及时发现存在的风险，并做好风险预防工作，为医院财务安全提供有力保障。三是成本控制，应强化成本控制工作，在缩减医疗服务成本的情况下，促进医院有效提升运营效率。四是财务分析，应开展更加深入的财务分析，从业务角度分析数据变化的原因，为医院业务的转型提供有力支持。五是信息化建设，应和信息技术加强配合，打造健全的财务信息化系统，加强财务信息的管理与分析。六是创新创业，应多加参与医院开展的创新创业活动，推动医院业务的转型发展。五、基于业财融合的医院财务会计职能转型策略医院业财融合的发展不断深入，对医院财务管理有着更高的要求，传统的财务会计职能转型升级是势在必行的。具体的转型升级工作，可由下述几方面着手：（一）提升财务会计人员的专业水准经济的快速发展，对会计人员素质要求不断提高，在财务会计职能的转型升级落实过程中，财务会计人员专业水准是当中非常重要的因素。医院应提供给财务会计人员更多培训的机会，促使财务人员及时更新知识体系，不断提升专业技能。具体可采取的措施为：首先，制定科学的人才培养规划，需涉及入职培训、定期培训等内容。其次，构建完善的激励机制，医院需借助激励机制来激发财务会计人员的工作热情，养成自主创新的好习惯。再者，提升对技术创新的重视度，医院应加强新的财务会计管理工具的推广应用，用以提升工作效率。最后，积极参与业务学习与交流，医院需多加组织业务学习活动，鼓励财务会计人员多和业务人员进行交流，为双方的互动合作做好铺垫。 （二）加强财务会计信息系统建设财务会计信息系统建设工作需引起高度重视，其有助于医院财务与业务实现信息化管理。具体可采取的措施为：首先，制定建设规划，确定建设的目标以及具体步骤，保证财务与业务信息系统的互联互通。其次，做好系统的维护工作，为系统的运行提供保障。最后，确保系统安全性，避免出现信息泄露的情况。通过加强系统建设工作，可确保医院提升信息化水平，有效提升管理效率。（三）促进财务会计和业务管理紧密联系财务会计职能和业务管理加强联系，也是业财融合的基本要求。财务会计人员需积极参与业务管理活动，对医院各项业务的情况多加了解，还需结合业务管理的实际需求，提供与之匹配的财务会计信息，用以保障业务决策的科学性。若要确保财务会计和业务管理的紧密联系，财务会计人员不仅要掌握一定的业务管理知识，还要掌握医疗流程及基本医疗知识，从而对医院业务有更好的理解，提供价值更高的财务数据和财务分析。此外，财务会计人员还需具备财务管理技能，可提供专业化的财务建议，为业务管理效率的提升提供保障。（四）推动医院业财融合的有效发展财务会计职能顺利转型，必须有医院业财融合作为基础保障。业财融合需将各部门的信息资源进行整合，促进资源的高效流通。与此同时，业财融合还需多与外部伙伴合作，一同为医院的发展做贡献，不断提升医疗服务质量。财务会计人员在业财融合实施中有着极为显著的作用，其需加入业财融合规划与具体实施工作中，并对各部门关系进行有效协调，使得医院内部加强协作，如此才可促进业财融合目标更为顺利地达成，医院也可提升自身的竞争力，助推医院高质量发展。结语 综上所述，业财融合背景下，医院必须积极推动财务会计职能的转型，用以满足当下医院的运营管理对财务会计职能的要求，并为医院业财融合工作的顺利开展提供保障。