财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理分析.docx

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财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理分析摘要：财务共享模式是一种高效整合财务信息的管理模式，对建筑施工企业而言具有重要意义，将其用于项目成本管理，不仅有利于提高其成本核算效率，也能进一步促进企业健康发展。本文对财务共享模式的基本内容进行研究，并总结了建筑施工企业目前管理中缺乏财务共享管理观念、共享模式缺乏实践应用、管理模式与工作模式不匹配及税务风险处理不当的问题，可以通过转变思想观念、强化施工实践、调整工作模式及加强税务风险管控的策略应用解决上述问题，发挥财务共享模式的优质作用，提升工程项目成本管理质量。关键词：财务共享模式；建筑施工企业；项目成本管理引言近年来建筑行业的发展速度加快，建筑施工企业的项目成本管理的内容在不断增加，管理的难度也在不断提高，在这一背景下，运用优质的管理方式整合财务信息极为重要。财务共享模式的应用能够高效整合各类财务信息，保证财务信息的及时性、透明性、合规性，可以帮助企业快速做出财务相关的决策，对于建筑施工企业项目成本管理来说极为重要。通过研究财务共享模式的内容与特点，分析建筑施工企业项目成本管理的要求，将财务共享模式与建筑施工企业的成本管理相结合，能更好地发挥财务共享的优势作用，减少建筑施工企业核算链条，提供更加准确全面的财务信息，有利于提升建筑企业财务管理水平。一、财务共享模式与项目成本管理（一）财务共享模式概述 财务共享模式属于新型的财务管理方式，是企业集中管理模式在财务管理中的应用，能够为企业提供更加标准化、流程化的财务管理服务，可以促进财务信息共享，获得更加准确的财务信息，便于企业做出正确的决策。不同于传统的财务管理模式，财务共享模式的应用具有一定规模效应，在这种效应的支持下，企业既可以节约人力资源，还可以提升财务核算等各项工作的效率，进而提高管理的质量［1］。财务共享模式具有标准化管理的特点，可以对所有子公司财务进行统一、规范的管理，确保不同地区的项目能够实现财务规范化管理，有效地提高管理水平。在财务共享模式下，企业通过财务共享服务中心进行业财管理，企业财务管理的人员数目、中间管理层级得以控制，进而降低企业成本，另外通过财务共享建立的新型组织结构与激励制度，能够提高员工的工作积极性。企业利用财务共享模式的标准化流程，规范化管控，可以减少常规财务管理中的冗余步骤，提高管理的效率。财务共享服务中心汇总了大量的财务数据，财务管理人员可以对最新的财务数据进行综合研究分析，为企业的经营管理、战略决策提供财务相关的信息支持，以促进企业的发展与进步，提升企业的核心竞争力［2］。（二）项目成本管理概述建筑施工企业在经营发展中必须关注项目成本管理的重要性，积极做好成本预测、成本计划、成本控制等工作。在这一过程中企业需要根据批准预算的实际情况，联系项目建设的要求，完成成本管理的计划、估算、预算及控制几个过程，确保项目实施期间的资金管理科学有效，避免出现超预算等问题。项目成本管理需要完成资源计划，对项目活动所需的人员、设备、材料等资源需求量进行综合计算；根据项目所需资源的具体数量，对资源成本进行估算；結合估算成本的结果，将总成本分配到具体工作中，完成项目成本预算；最后在项目活动中加强管理与控制，完成项目成本在工作中的控制，避免成本超标。项目成本管理的应用可以很好地对成本进行管控，能够结合实际情况对资源与资金进行合理分配、科学利用，保证项目在预算范围内顺利进行［3］。（三）财务共享模式在建筑施工企业项目成本管理中的价值 建筑施工企业项目成本管理需要应用有效的财务管理方式，传统的财务管理中应用分级核算进行管理，核算链条较长、核算点较多，建筑企业的成本管理需要核算的内容较多，财务信息难以及时传递和沟通，工作效率相对缓慢且具有一定的管控风险。财务共享模式的应用，能够根据建筑企业工期进展、建筑市场环境等，及时更新信息，确保各类资料、信息得到共享，提升核算速度，也为建筑企业的财务决策提供科学的指导与帮助，优化其项目成本管理的后续工作［4］。建筑企业在项目成本管理中应用财务共享模式，有利于提高项目的运行效率，加强了项目运行中的资金管控，能够提升企业的市场竞争力。二、财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理问题（一）缺乏财务共享管理观念建筑施工企业对财务共享管理缺乏足够的重视，缺乏财务共享管理观念，在一定程度上影响了企业的项目成本管理。建筑施工企业的项目成本管理思想观念比较滞后，对财务共享模式的了解不够深入，实际应用财务共享模式时也受到观念的影响，导致成本管理中缺乏良好的财务共享意识，缺少足够的人力与资源投入，进而造成了财务管理效率低下等问题。由于企业缺乏良好的财务共享管理意识，财务信息化水平与共享机制建立不完善，财务信息无法快速交流互通，信息传递不及时，影响了决策的效率。此外，财务管理中财务共享模式革新与人员配置不到位，影响了财务共享的合理应用［5］。（二）财务共享模式缺乏实践应用建筑施工企业在应用财务管理模式时，不注重联系实际进行分析，没有将这一新型管理模式与成本管理工作实践相结合，也造成了财务管理中的问题。很多企业在应用财务共享模式时，仅将其作为财务管理的新尝试，没有真正将这一管理模式与实践应用相结合，建筑施工企业没有在施工项目管理中发挥财务共享模式的作用，从而影响了其工作质量。此外，企业所应用的财务共享模式配套程度较低，财务共享平台建设尚不完善，财务管理人员的工作能力与管理工作不相适应，也影响了财务共享模式在实践中发挥作用，不利于项目成本的有效管理［6］。（三）管理模式与工作模式不匹配 建筑施工企业在财务管理中欠缺良好的分析与规划，导致财务管理模式与工作模式不相匹配，也造成了管理的问题。财务共享模式是一种新型财务管理方式，很多财务人员对这一新型事物尚未形成完整的认知，对财务共享的应用也相对片面，实际工作中只是将概念套用到传统工作模式中，无法真正发挥财务共享的积极作用。企业在财务管理中，缺乏足够的财务共享模式相关的专业人才，人才培养与人才引进工作不到位，没有建设专业化的财务共享管理团队，项目成本管理效率缓慢。（四）财务核算税务风险处理不当建筑施工企业项目在地域上存在分散特征，由于各地区工程投标体量不同，施工规模不同，经济制度不同，项目成本管理的税务风险也并不相通。企业对地方税务政策敏感性较低，税务风险管控不当，很容易增加财务管理问题。在财务共享模式应用中，信息共享系统建设不完善，没有利用财务共享模式的税务信息交流，无法第一时间掌握各项目的税务风险相关资料，忽视税务专业化人才的引进，没有及时开展税务咨询工作，造成了财务核算中的税务风险，影响了企业的财务安全管理。三、财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理策略（一）转变观念推进财务共享模式 树立正确的思想观念与意识是财务共享模式建立的关键，建筑施工企业在发展过程中应该转变财务管理的思想认知，将更多精力投入到财务共享模式当中，加快共享系统建设，发挥财务共享的优势。建筑施工企业需要定期组织开展财务共享模式相关的宣传讲座活动，要求财务管理人员以及各部门工作人员对财务共享模式有系统性的认知，能够了解其基本概念以及主要工作内容，并且结合建筑施工企业的实际情况，分析工程项目建设的需求，逐步分析财务共享模式这一新型财务管理方式的作用与意义，探讨其管理与企业的适应性［7］。在建立良好认知的基础上，引进财务共享模式的管理体系，通过财务共享数据平台的引入，对建筑施工项目的成本管理进行智能化、标准化和信息化管理，实现财务信息的交流与沟通，提高信息共享程度，提升成本核算效率。在这一过程中，企业应该根据建筑施工项目的特点对财务共享模式进行研究，分析建筑工程施工建设中各项材料、设备、人工等成本核算要求，考虑市场价格信息变动特点，根据建筑行业的成本核算要求进行财务共享管理体系的健全，不断更新信息技术，发挥技术优势。（二）强化财务共享模式在施工中的实践建筑施工企业要将财务共享模式与建筑工程实践活动联系起来，尤其要重视在施工期间的合理应用，让财务共享能够为项目成本管理提供帮助。在这一过程中，企业需要对目前建筑工程的施工内容尽心搞研究，围绕项目成本管理的目标、要求等，做好项目实践的分析，研究成本管理的各项工作所需条件，让财务共享系统能够为具体项目提供有效的服务，使财务管理模式与项目工作相匹配。建筑施工企业需要考虑到建筑项目施工中不同阶段材料、设备的使用差异，在成本核算中进行针对性分析，运用新技术完成数额计算，建立相应的数据模型，实时跟进项目进程，提高核算效率与准确性［8］。在这一过程中，建筑施工企业需要注意施工项目的工程类型特点，对成本估算、成本预算等各项内容进行深入研究，利用财务共享模式为决策提供依据，借助专业化、准确性的数据模型，减少项目的整体支出，有效管控成本。企业在运用财务共享模式进行资金管理时，还应该关注成本核算人员的工作与财务管理的适应性，制定与财务共享模式相适应的工作制度、考核标准，建立奖惩制度与激励制度，提高工作人员在财务共享模式中的工作能力。（三）调整项目成本管理工作模式 企业需要积极调整项目成本工作模式，让管理模式与工作模式相适应，发挥财务共享模式的优势作用，提升项目成本管理水平。财务共享模式对专业化人才的需求量较大，企业要想更好地发挥其作用与效果，首先需要发挥人才的作用，建设专业化的财务共享管理团队。建筑施工企业首先应该加强思想引导，对企业内部财务管理人员进行培训，通过专题讲座、集体讨论等方式，转变工作人员的思想观念与认知理解，让财务人员能够具备财务共享模式意识，同时也应该注意增加其他部门对财务共享模式的了解，为后续财务信息的共享奠定良好的基础［9］。此外，企业应该通过选拔机制与聘用机制，招聘更多与财务共享模式相适应的专业化人才，并组建专业化财务管理队伍，提升项目成本管理水平。建筑施工企业还应该重视财务共享模式下工作岗位的调整与配置，根据管理人员、财务人员的专业特点，将其分配至财务共享体系中，使其能够在相应岗位上发挥作用，确保财务共享体系的落实。建筑施工企业需要对内部财务管理情况进行研究，在现有管理基础上做出优化与调整，分析财务共享模式下的工作要求与规范，不断完善财务管理中的信息网络技术条件，建设建筑施工企业内部的财务共享信息机制，通过即时通讯、OA系统等技术条件完善企业内部的财务数据交流途径，推进各部门数据的交流与沟通，为财务共享提供畅通的数据关口，确保财务数据的可靠性与真实性。（四）加强税务风险管控加强税务风险管控是建筑施工企业财务共享模式应用中不可忽视的内容，为此建筑施工企业应该增加税务咨询以及人才方面的投入，充分考虑税务风险与成本管理之间的关系，借助资金与资源投入规避风险，降低成本。财务共享模式在应用中需要承担一定的税务风险，企业应该关注到财务管理税务风险的相关内容，在工作中与专业税务人员进行沟通联系，对各项财务共享活动展开风险评估，并对财务人员进行培训，提升其风险防范意识，并对税务内容进行有效管理，确保在财务共享模式中能够降低税务风险。建筑施工企业应该结合实际情况对税务问题进行咨询，了解项目所处地点的法律法规、经济制度，结合实际情况制定管理方法，组织管理活动，避免出现违规行为。财务共享模式的应用也需要满足法律条件要求，考虑到财务共享模式中信息传输的特点，要主动向税务部门、财政部门进行咨询沟通，增加对税务信息的了解，便于在共享模式下进行税务风险的有效管理，提高成本控制质量［10］。从税务风险角度增加财务管理人员与税务咨询人员相关的投入，选择高质量的人才开展财务共享模式的税务风险调查，总结税务风险等级，并探讨有效的处理策略。四、结束语 财务共享模式在建筑施工企业项目成本管理中有极高的应用价值，不仅提升了工作效率，也让企业项目成本管理更加规范化、体系化、现代化，有助于保证项目的顺利推进。建筑施工企业应该积极在组织结构、管理制度等方面进行优化，让财务共享模式与企业工作模式相适应，此外，企业还应该重视财务共享模式中专业化管理团队的建设、税收咨询的投入，更好地利用财务共享模式实现财务信息的交流与沟通，提升项目成本管理质量。