工程施工企业成本管理存在的问题及对策探析.docx

《工程施工企业成本管理存在的问题及对策探析.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

工程施工企业成本管理存在的问题及对策探析摘要：随着中国建筑业的发展，建筑业对建筑业的要求日益增长，建筑业的竞争形势也日益严峻。在目前这种恶劣的市场环境下，建筑施工企业如果要在长期的竞争中，维持长期的不败地位，不仅要提高自己的施工品质，在保证施工安全的前提下，还要保证业主对施工进度的需求。此外，还要加强内部的成本管理，降低不必要的开支。关键词：工程施工企业；成本管理；问题；对策施工成本管理，即企业按照客观的规则，对施工成本加以预测、计划、核算、管理，使其以尽可能少的支出完成尽量好且尽可能高的项目，其目的是为了减少施工成本费用，从而提高企业的整体收益。每一个施工项目中既包含了材料控制、时间管理、资源管理、安全控制、又包括了施工控制、计划管理，这所有管理工作过程无不与成本控制有关。在项目管理的过程中，成本控制、作用于所有管理过程，而且往往与管理的成果有直接的联系。但随着当前社会经济发展水平和管理人员素质的日益提升，建筑与施工行業的成本管理已经跨上了一个新台阶。同时也要清醒认识到，当前企业成本控制仍面临着几个突出的困难。一、施工企业的成本管理 对建筑施工企业来说，进行项目的成本控制管理工作是非常关键的，一方面能有效增加项目的收益，是对项目的各种经济技术指标的直接反映，建筑施工企业在进行某个工程时，往往能够利用成本管理降低了物力、资金和时间上的浪费，实现了物尽其用、人尽其才，使成本费用控制在项目的合理规模之内，从而有效的增加了项目的效益；另外，施工企业成本费用指标的好坏也可以反映出每个施工企业的生产效率水平和建筑项目在实施过程中出现的困难，所以通过进行施工企业成本费用控制可以提升建筑项目施工企业的整体运行水平，从而提高企业在建筑业中的整体竞争能力[1]。二、施工企业加强成本管理的作用施工企业进行成本控制的作用主要体现在以下几个方面：第一，企业的竞争能力。在“营改增”政策推行以后，施工企业的情况日益严峻，作为施工企业需要面临整个市场之中的竞争，且当前的形式也变得愈演愈烈，为了能够更好的达到较好的承揽方面的效率，目前大部分的施工企业都采取了压价的情况，这样就会导致整体的经济效益有所减少，因此需要全面的做好成本方面的控制，这样才能保证从当前激烈较为的竞争局面之中做到脱颖而出；第二，作为施工企业必须要保证的就是充分的挖掘出企业之中的整体潜力，并能够通过利用更加精细化手段做好管理方面的控制，从而进一步实现降低企业之中整体施工成本的目的，并且更好的做到企业之中的最高目标以及经济发展[2]。三、建筑施工单位建设项目成本控制的主要内涵及其特征施工建设管理控制的主要内涵是企业应当将其施工任务交予项目经理，由项目经理全权负责控制该工程，并以实现其经济效益为重点实施任务，通过采用先进有效的管理方法，对该工程进行科学合理规划、有效的管理并确定出相应的实施任务，从而促使企业能够稳健、有效的成长。建筑工程控制中最为关键的一个工作便是降低工程造价，这便是对工程实施的控制。而成本管理通常也是指在工程效益形成过程中，对工程运行中耗费的人力、材料物资以及费用支出等，加以引导、监控、调整与控制，并力图使生产成本、支出减至最小化，从而确保工程成本效果的达成。 施工企业项目管理成本控制的特殊性主要体现在施工项目管理的具体内容是要根据建设计划各个阶段的不同进行改变的，而且时间长短，各个阶段所控制的项目各有差异，因此各个环节管理人员必须有效的针对不同情况进行解决方案，以此，提高工程建设效率以及提高建筑质量。施工项目成本管理的重要意义和作用，随着施工项目的成本管理在广大建筑业企业中逐步推广普及，工程项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证了项目成本管理正在成为中国施工企业项目管理向更深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，也体现了施工企业项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。实施计划费用管理是在内容、技术和要求适当的条件下，对计划实施过程中所可能发生的费用进行合理管理，通过实施计划、组织、控制和调整等措施以实现所期望的费用标准，以便尽量地减少计划费用的一种合理的经营活动[3]。企业主要利用技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，从而实现企业盈利的目的。成本指整个计划实施过程的所有花费和总和。建筑施工行业成本管理工作的内涵非常宽泛，涵盖于工程项目中的全过程和各个方面，比如从工程项目中标、签约或者参加工程招投标过程开始，到施工准备、现场安装、直至竣工验收，以及包括工程后期的维护管理等工作，各个环节都离不开成本管理。四、施工项目成本控制中的问题（一）成本管理意识不强在激烈的竞争环境下，许多建筑施工企业在承接项目时，会毫不犹豫地压低自己的产品价格，但他们并没有以实际的施工成本为基础，做出统一、合理、完整的规划，导致实际工程的建设成本常常会超出中标价格，在具体的实施过程中，为了获得更高的利润，他们会盲目地压低自己的价格，还会出现一些偷工减料的现象，这些都是现实工程中常见的质量问题，也导致了建筑施工企业的信誉度大幅下降，对企业的长远、稳定的经济发展不利。（二）对市场的适应力不足目前在整个工程项目方面往往有着一定的不稳定方面的风险，另外其整体的变更变得更加的频繁。而目前在建筑材料方面的投资通常情况下，往往是占当前总投资额的七成到八成之间，所以非常容易对于整个项目工程实施效益造成不良的影响。（三）费用管理制度中有缺陷 成本管理系统是对工程项目进行成本管理的一个关键的依据，虽然当前每一家建筑施工公司都拥有这自己较为成熟的成本管理系统，但是当前早一般情况职下，往往都只是把重点放在了对于整个建筑施工过程之中在费用方面的控制上，所以这种情况下，就更容易对于对竣工阶段的费用的管理造成忽略。（四）“营改增”后建筑企业的费用管理营改增后，建筑企业的成本管理将受到多方面的影响：一是人力成本，二是人力成本；在营改增之后，施工企业的人工费将会按照以下两种方式来征收营业成本，一种是按照有关法规，按照3%的税率来缴纳营业成本，而另外一种方式，就是建筑劳务企业按照一般服务业所得税的5%来缴纳营业成本。但是，如果采用21%的比例，则会使施工劳务费用上升，同时也会使施工单位的运营费用上升。第二，是关于建造机器的费用。建筑材料以钢筋、水泥和木材为三大类，这三大类包含了企业生产和采购的两大类。一般来讲，它所使用的建筑材料的成本一般占到建筑成本的60%，而建筑材料的成本则占到建筑材料的40%。而建筑材料的出价通常都是低于建筑造价的75%，因此，如何取得增值税发票并缴纳增值税，也是与建筑造价的承受能力有关。（五）对建设项目的控制设计太过简单化和表面化，操作性较差由于社会经济发展条件的提高以及民营企业的日益壮大，现代许多建筑企业高层管理者都趋向于物资化的生活，已经彻底放弃了当初艰苦奋斗，勤奋敬业的经营理念，而对建筑工程项目成本计算亦逐渐走向了简单化，而尤其可怕的是，有些企业甚至仅凭自身以往的成功经验，不作具体的考虑就草草的进行了建筑工程项目成本计算，使得实际施工根据单纯的计算而糊里糊涂的完成了施工，这样就严重的降低了建筑施工的效率。五、施工企业成本管理的优化对策（一）树立成本管理的效益观念 在21世纪，成本管理已经成为了公司经营中的一项重要工作，它对于公司的可持续、可持续地发展具有十分重大的意义，它也是建筑公司以最小的费用获取最高的经济、社会利益的一种行之有效的方法。例如：A施工公司和B施工公司，在没有进行成本管理之前，他们的年度的经济效益是2000万。而A施工公司在其公司的内部，逐步地建立起了成本管理的效益理念，并将其贯彻到了具体的工程项目建设中，它的年度的经济效益是2500万。如果B施工公司还在使用着传统的经营方式，它的市场竞争力一定要低于A施工公司。所以，要想真正地增强建筑工程项目的竞争能力，就需要对工程项目的成本管理进行全面的理解。（二）在预算编制中引进了全面预算全面预算管理是在一定期限之内，通过对公司经营管理活动、各种财务指标的变化进行合理的预估，将建设成本保持在一定的水平上，保证对建设资金的充分使用，通常可以采取如下措施：首先，要注重建设项目的整体规划，在建设项目的过程中，建设项目要遵循全局性、科学化、严谨性的要求，将建设项目的经济效益和社会效益作为主要目的，精心进行建设项目的建设；第二，要在建筑工程企业中，逐渐成立综合财务管理机构，对综合财务进行综合财务管理；第三，对预算进行了改进，由于在施工费用的控制和控制中，预算的制定是非常重要的一环，因此，它的制定是不是一个好的计划，将会对施工单位的制造费用产生直接的作用。（三）建立科学的绩效考核机制在建筑企业成本管理工作中，绩效考核是一项重要的工作，这种情况下表，主要的目的是能够充分的将职工自身的主观能动性充分的激发出来，因此，在这种企业之中，往往需要充分的构建起更加科学与行之有效的考核以及激励方面的机制，另外，需要将目前关乎到员工总社吗的工资福利以及绩效方面的考核充分的联系起来，这样就可以充分的将不同员工整体的责任感以及在工作方面的积极主动性调动起来，从而能够进一步将企业之中的成本管理水平进行提升。（四）强化内部审计制度的建设 施工企业应设置专业的内部审计组织，并以其相应的独立性和权威性，同时明各个部门和机构的具体职能，并由企业主管负责实施和管理内部审计人员的有关事项，并经常进行以加大对内部审计人员培养和管理的力量。从根本上提升了会计工作者的专业水准和职业道德素质，为后期发展会计业务提供了坚实基础。（五）施工企业“营改增”的应对策略降低营改增对建筑施工公司造成的影响，可以從以下方面入手：第一，改进公司的管理模式，在整个建设过程中，原料供给和项目承包工程占据了整个建设过程中总投资的75%，这两个因素与公司的收入、税款等相关。建筑施工公司为降低建设成本，往往会挑选一些规模较小的建材公司进行投资，但是这些公司没有足够的实力来出具相应的增值税凭证，从而使建筑施工公司的税负问题更加突出。所以，施工企业要对自己在经营中存在的问题进行调整，并充分利用营改增带来的效应，尽可能地从拥有施工增值税的公司采购建筑材料，以达到降低采购建筑材料的成本费用的目标。第二，根据建筑材料行业的特征，选择能够开出增值税发票的建筑材料行业，这样才能提高建筑材料行业的税收征收率，并且可以有效的降低整个建筑材料行业自身的税收方面存在的负担。（六）提升我国公司会计工作的技能和技能目前针对财会工作人员，需要采取的是更加具备目标的业务方面的训练，这样才能够进一步保证相关的职工充分的理解当前的“营改增”，这种情况下，就可以为当前整个公司之中的财务方面的工作带来较大的改善与变化，从而有效的对于公司财会工作人员方面的专业技能以及成本管理水平进行提升。（七）建立更有效的管理方式，细化管理方法，关注管理环节细节在不同的情况下，项目部门应当针对不同的项目，针对不同的项目，制订出具有一定的实际意义的、切实可行的项目费用管理方案，确保每个项目都可以顺利地完成，并获得最大的收益。对于每个工作，都要将其分为三个时期，分别是：准备阶段，实施阶段，再执行阶段等。之后，根据每个时期的特点，选择与之对应的不同的管理、技术与控制手段，在每个工作期间，都可以进行适当的调整。 此外，在具体的工作过程中，也可以采取以下几种具体的方法来做好工作：（1）针对项目的特征和组织的要求，依据可控的原理，将成本分为成本中心和费用中心，并将其做为费用费用的归集、整理、考核的对象。（2）也是根据可控的原理，将工程的成本目标分解到各个成本费用中心，并将其做为考核、奖励、惩罚的基础。发包作业小组的责任费用必须严格根据合同价格来确定，除非是非常特别的情形，否则是不能改变的，在得到了业主的充分认可之后，在工程中的增加和减少是可以通过谈判来改变的。（3）要确保各费用中心对费用的落实情况进行了统计，监督，分析，奖励，惩罚，并在此期间，找到问题，并给出相应的对策。（4）健全施工管理制度，合同管理制度，绩效奖励制度，并在实践中不断地进行，以确保项目的规范、正规、高效地完成。六、结束语总而言之，对于一个建筑企业来说，成本管理工作的好坏，将会影响到其取得的经济和社会效益，所以，本文以理论为基础，对建筑公司在进行费用管理时遇到的难题进行了深刻的剖析，并给出了一些针对性的对策，只要建筑公司做好了费用管理，就可以在激烈的市场中立于不败之地，逐渐成长起来。