学生会办公室年度工作计划3.doc

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　　学生会办公室年度工作计划3　　一、行政部自身建设　　行政工作作为未来校园发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九x年度自身建设目标为：　　1、完善部门组织职能；　　2、完成部门人员配备；　　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；　　4、提高部门工作质量要求；　　5、圆满完成本部门年度目标和学校交给的各项任务。　　二、建立职位分析制度　　经过职位分析既能够了解学校各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使学校各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于学校了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整学校及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供给良好的基础。　　三、继续绩效评价体系的完善工作　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进校园的发展。行政部着手进行学校绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。　　1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和提议，及时调整和改善工作方法。从正面引导员工用进取的心态对待绩效考核，以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，所以行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。　　四、校园文化的深化塑造 　　校园文化的深化塑造，校园文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好校园文化的校园，员工的向心力和凝聚力会不断增强，校园的团队精神和拼搏精神也十分明显。　　1、将学校发展多年来积累的优良传统和校园文化精髓加以总结归纳，此提议如经过，争取在第一季度内完成。　　2、修改《员工手册》，将校园理念、校园精神、校园发展简史、校园宗旨、校园奋斗目标等资料增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。　　3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅仅做好人事培训和工作培训，还要做好校园文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动学校所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的校园内部关系。集思广益，为校园发展服务。　　4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。