新形势下财务管理风险的防范与控制措施研究.docx

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新形势下财务管理风险的防范与控制措施研究近些年，为更好地满足市场经济需要，促进企业持续发展，企业在进行变革时，应持续健全内部结构，健全管理机制，尤其是财务管理机制，防止企业在发展中产生财务危机。对此，为全面防止企业出现财务管理风险，应对其财务管理开展全面分析，第一时间找出财务管理存在的问题，运用科学的措施进行纠正，进而提高企业的管理水平。一、财务管理概述对于企业管理来说，财务管理具有关键的作用，它属于企业的财务活动组织，可以对财务关系开展科学处理，具有综合管理的特点。利用价值的形式，对业务流程及成果等开展科学管控，促进企业效益不断提升。基于信息技术及产业的发展，使得人们的生活方式出现了显著的变化。随着信息革命的发展，推动了传统产业的进步，同时还为其创造了很多发展机会，对企业发展有着较大的影响，促使企业持续创新经营模式。在新形势背景下，从财务管理来看，其主要特征体现在下述几个方面。第一，财务管理目标是实现企业价值最大化，保证社会及生态效益。在激烈的竞争环境下，持续优化企业的技术，降低环境污染现象，提升综合效益。第二，融资的有机组合，主要将无形资产当成资本。基于一系列新的金融工具的使用，促进了网上融资的发展，有利于更好地满足经济一体化发展的需要，基于资本市场发展过程中，选出满足自身要求的资源，实现全面融资[1]。第三，投资中的技术含量逐渐加大，技术属于第一生产力，尤其是科技创新，应基于研发技术及员工培训等，构建投资基金。第四，无形资产收入显著提高。企业的营销能力与其无形资产存在密切的关系，并且还要通过客户服务来实现。企业应构建优秀的商誉及信誉等无形资产，这对其未来发展至关重要。二、企业财务管理风险分析(一)资金使用风险 对于财务管理工作来说，其关键职能是资金的管理及应用，如资金的分配以及对外投资等活动。在企业经营决策中，财务管理工作有着以下风险问题。第一，资金筹措风险。对于企业生产经营来看，往往要投入很多资金，以促进生产经营顺利进行，增加生产规模，在自有资金较少的状况下，则要实施对外融资。若是融资行为不顺利，将导致企业产生一定的风险，极易导致资金链断裂问题。筹资风险不但和企业经营存在密切的关系，还和企业领导层决策以及资金的科学分配存在密切的关系。第二，经营投资风险。主要是企业在经营过程中，产生的一系列投资活动，若是经营不够良好就会造成亏损承担风险。不管什么样的企业，都可能会遇到这样的问题。企业想要获得长久发展，应懂得经营，投入合理的资金，确保企业健康运转，该投入极易造成难以收回成本，还可能产生收不抵支的情况，进而造成企业亏损问题。在这一过程中，大中型企业的对外投资基本都有周期性长以及投资金额大的问题，这样一来，其风险控制难度也会相对较大。基于风险的出现，一般是因为缺乏对外投资项目的认识，没有第一时间了解市场环境变化，造成投资失败，从而导致严重的经济损失。第三，现金流中断风险。对于企业发展来看，现金流相当于企业的“血液”，现金流是否充足，会对企业抗风险能力产生较大的影响，可以对其抗风险能力开展衡量。如果现金流比较充足，那么企业生产经营就会比较顺利，抗风险能力也会加强。与之相反，将难以及时收回应收账款，会产生一系列呆账及死账，此外，账期不科学的问题都会造成现金流中断，由于现金流被中断而造成企业破产倒闭的现象比较常见。(二)财务管理业务风险 企业在生产经营中，会产生很多财务管理业务方面的风险，具体包含下述三种。第一，不精准的财务信息造成经营决策风险。财务部门利用资金账户管理，对企业经营数据开展汇总，以此确保企业实际的运营，同时帮助企业经营及决策奠定数据基础。然而具体开展财务工作时，还有着经营数据不够精准的问题，导致财务报表不够科学，造成财务数据出现一定的误差，难以切实体现企业的实际经营情况，以此开展经营决策，将造成不可预计的损失。第二，财务管理同具体的业务发生脱节[2]。具体开展工作过程中，财务管理同具体业务难以全面配合，财务部门主要表现为管理约束工作，难以适应企业有关业务部门的工作需要。如财务管理中的预算环节，合理的预算可以增加资金使用率，然而不合理的预算不但无法适应企业的具体需要，无法发挥预算的功能，还会对企业的实际经营产生影响。第三，财务运作不合规的风险。伴随近些年的发展，财务管理机制及法规等越来越健全，有关的监督体系越来越成熟，企业主管部门对财务管理的要求逐渐提高，企业管理产生不合规的现象，由于没有第一时间健全财务管理机制和核算规则等，造成财务管理产生不合规风险，从而被上级部门处罚，这也会导致企业不可预计的损失，影响企业的名誉。(三)机构设置以及人员素质风险第一，没有良好的内部财务环境。企业实施机制变革后，导致内部环境出现了变化，促进了企业整体变革，有着较大的促进作用，特别是其自身财务环境。现阶段还有很多企业管理部门处于资产管理以及基础核算阶段。然而事实上，财务风险还包含其他部门，财务部门的风险识别及管理应让专业人才来完成，同时加大有关的资金投入。然而大部分管理人员还是存在传统思维习惯，并未对财务风险管理重要作用加以重视，不管是财务管理理念，还是岗位设置方面，都没有与实际情况相适应，缺乏对风险识别及控制的重视。第二，内部管理机制不完善。在企业变革过程中，新的财务管理机制以及有关的经营模式极易和以往的财务制度出现矛盾，以往的制度难以满足新的经营环境的需要，还极易产生制度虚设的问题，难以发挥相应的指导及规范作用，造成财务管理风险问题。第三，财务管理部门缺乏信息化建设。对于财务管理部门，有一些虽然进行了信息化转型发展，然而只是把线下发展到线上，有关财务软件及工作方式存在差异，各个部门的业务数据也没有全部归为统计，导致数据统计不够全面。信息难以及时传递出去，缺乏彼此的交流，工作效率不高，还有着财务管控风险。第四，财务工作者专业素质不高。为合理规避财务风险，不但要借助财务工作者专业素质，还要利用完善的管理手段来完成。不管哪一种，最重要的都是人这个要素，财务工作者能否适应岗位技术要求，是否有足够的工作经验，是否掌握风险识别及管理意识及能力，是否对企业状况有全面的认知，这都与潜在财务风险存在密切的关系[3]。 三、财务管理风险的成因第一，未开展全面监督。在进行财务管理工作时，财务管理者缺乏对有关管理机制的了解，现阶段运用的财务制度未在第一时间开展更新，同企业发展需要不一致，有很多漏洞，难以彰显其监督作用。在这一过程中，企业成本核算以及财务审计工作也有很多问题，预算管理能力较差，同具体经营不一致，使得财务管理出现风险问题。内部审计没有全面发挥审计职能，也有一定的风险。第二，信息化投入较少。近些年来，电子信息技术对于财务管理的作用逐渐显露出来，因为企业的重视程度以及资金投入情况不一样，所以企业的信息化水平不一致，其中大部分信息化建设都不够完善，有潜在风险问题。企业数据没有构建完善的防火墙和使用机制，没有科学的执行制度，极易造成系统漏洞被攻破，导致数据被篡改，或是设备和软件不是正版，这都有着一定的风险。第三，制度执行困难。针对大部分企业来看，虽然都构建了相对健全的企业管理机制，如财务管理制度，然而在制度实施过程中，还存在表面及形式化问题，没有发挥相应的制约监督作用。具体开展财务工作时，常常会被很多因素所影响，导致内控机制无法发挥作用，进而导致财务管理风险。四、基于新形势背景，财务管理风险防控对策分析(一)提高风险意识，完善管理工作企业风险随时都会产生，在新形势背景下，企业应加强风险意识，利用完善的管理掌控风险，防止由于个人原因造成企业风险，导致不可预计的损失。为促进财务管理规范化，第一，企业管理层要提高对财务风险的重视，增强风险防范能力；第二，应构建决策及管理等财务规范，确保所有财务机制有章可循；第三，构建相对完善的风险防控体系，根据企业具体财务状况，构建和企业发展一致的风险防范机制，增强制度可操作性，让制度在确保企业经营的基础上切实发挥风险防控作用；第四，对管理风险指标进行全面细化，科学识别企业经营中存在的一系列管理风险，第一时间开展预警，将其报告给决策层，运用科学的应对措施，降低企业损失，确保企业利益最大化[4]。 (二)健全资金管理，优化资本结构第一，企业在自有资金比较少的状况下，可利用筹措及融资方式获取资金，以此解决资金难题，促进企业经营持续发展。为确保企业健康发展，合理把控财务风险，应发现债务与自有资金的平衡点。基于合理的风险范围内实现融资，减少企业经营风险。在这一过程中，还应完善资金管理工作，对资金管理及结构开展有效调整，实现现金储备，第一时间清理应收账款，减少财务管理风险。构建资金结构阈值，第一时间结合预警反馈给决策层，为企业提供合理的建议，运用针对性的调整措施。第二，根据企业规模及业务情况等，加强对资金管理的重视，构建科学的资金应用及调度机制，财务管理工作者还应加强对企业经营项目的认识，对决策层提出合理的资金使用规划，并提出相应的风险点，确保资金的有效运用，科学安排支付进度。(三)引入信息技术，完善财务预警现阶段大数据技术持续进步，为很多企业的财务风险防范带来了全新的方法，如利用数据收集开展比较分析，可以帮助财务管理提供所需的数据参考，找出财务工作中的问题，第一时间开展调整。借助计算机技术构建相应的规则及数据，不会存在个人主观意志，可以防止由于人为原因产生的问题，在开展财务大数据对比时，可以第一时间发现问题并开展预警，探讨科学的解决措施，防止出现财务风险。企业财务决策的科学性对其财务管理有着较大的影响，企业应围绕多个角度开展分析，根据企业具体状况开展财务决策，可邀请相关方面的专家进行评审，构建最终的财务方案。对于财务管理来说，最关键的是财务工作者的执行力。防控财务管理风险，要借助财务工作者来完成。在进行财务核算及资产管理等工作时，存在大量的风险问题，企业应加强对财务管理的训练，强化他们的知识储备及更新，基于新形势背景下，学会相应的财务管理技能，进一步提升财务工作者技能水平，增强他们的综合素养[5]。(四)完善管理模式，避免决策风险 现阶段大部分企业都要借助投资来实现利润需求，投资是企业实施的经济活动，同时有着一定的风险。为获取高投资回报率，往往会产生较大的投资风险。怎样化解风险，发现投资与项目的科学利润，应构建有效的目标期望值，防止由于太高及太低不利于企业持续发展。为防止决策失误问题，应强化相关的监督工作，以确保减少财务管理风险。一方面，企业应构建科学的监督制度，对财务工作者和工作开展全面监督。如财务工作要具备全面的记录。在信息化时代深入发展下，互联网技术可以对有关工作者的业务工作开展提示，可以对企业及项目方面的数据开展收集，让财务工作者第一时间了解最新信息，开展风险防范。另一方面，构建科学的外部监督，可以对财务管理决策开展全面监督，如对融资活动开展监督，借助第三方监督来避免决策失误，减少财务管理风险。五、结语综上所述，财务风险防控是所有企业都应重视的问题，这是企业发展过程中经常遇到的，应有效解决该问题，降低该问题出现的概率。由此，应有效利用财务管理的作用，全面增强企业经营效率，达到企业效益最大化。对于财务管理风险控制，它属于系统性工程，其中包含制度建设，如内部管理及项目投资等制度建设，在保证制度完善的基础上，还要投入很多人力物力及资金，如此才会减少财务管理风险，防止企业产生过多损失。■