新形势下国企财务管理风险防范措施探析.docx

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新形势下国企财务管理风险防范措施探析新的经济形势下，国有企业在发展过程中会面临更多的财务管理风险因素，这些风险因素存在于国有企业运营的各个环节。为了保障国企的健康发展，管理层需要采用多种方法，对国企的财务管理、资金走向等情况展开深层了解。国有企业作为我国社会经济发展的支柱，其规模较大、内部环境复杂，在财务管理中存在诸多内容，这些都会对国企的运营产生不同影响，导致国企制定的各项经营目标同实践结果有着较大差距。新形势下，区块链经济的发展，为国有企业运营带来了新的机遇，想要把握机遇不断进步，则需要国企管理层进行正确决策为企业发展选择最佳路径。这些正确决策并不是空穴来风，而是依靠财务管理工作中，对各类信息进行分析整理，转化成为真实、全面、及时的资料，提交给企业管理层，帮助他们为国有企业发展做出正确决策。国企财务管理面临的风险，一方面，能够激发国企进行管理的改革，推动企业发展；另一方面，财务风险属于客观存在的问题，不能够一劳永逸地根除，而需要管理层制定预防和控制措施，未雨绸缪以避免风险的发生。一、国有企业财务管理风险防范的意义(一)提升竞争力国有企业由于自身特点，成为了我国国民经济发展中的重要组成部分，更是我国新形势下经济发展的核心所在。经过疫情的洗礼，我国市场经济穿越雾霾，步入新的发展阶段，国有企业也迎来了新的成长期。当前，许多国企都已经深刻认识到财务管理对企业发展的重要性，逐步开始组建风险管控体系，并依据国企当前发展现状作为基础，以制定新时代国企财务管理制度，匹配新时代国企中所面临的各项风险，通过管理制度的落实和严格执行，将各项业务活动规范化，增强国企的市场竞争能力[1]。(二)加强资产监管 新形势下，国企财务管理风险防范工作，能够有效加强企业资产监管力度，在进行国企各项资金管理过程中，财务管理人员必须及时发现财务管理风险防范中的弱点和不足，结合国企长远战略发展目标，对国企中各项经济活动开展进行严格监管。与此同时，国企财务部门在资金支出和使用的流程中，需要做到全程灵活监管，以重点环节作为起点，散射到资金使用全流程中，实现全面防范风险目标。(三)保障资金安全国有企业财务管理的重点任务是保障企业资金安全，在传统的国企财务管理工作之中，对管理层和各部门人员提出了风险管理意识的重点要求；需要全体员工在工作实践中注意财务管理风险防范，在国企内部构建完善的管理机制，运用科学、合理的风险管理方式对国企中的资金进行严密的安全保护工作，推动国有企业财务管理风险高效防范机制的完善。二、新形势下国有企业财务管理风险的分类(一)筹资风险国企能够顺利开展业务活动，进行项目的运营，都与资本有着紧密的联系。国企财务管理中所有资本可以分为负债和权益两大组成部分，此二者所占比例决定了国企的经营是否健康。新形势下，国企负债资本越高，则收益率越高，国企外借资本获取经济收益的能力也越强。一旦在国企的各类经济活动中，由于各种原因出现大规模亏损，造成资金链断链，将会为国企带来严重的风险。(二)投资风险 国有企业在当前激烈的市场竞争环境下，开展各项业务活动中，往往有管理层选择投资项目以此获得经济收益。在国企投资中，主要有长期和短期两种形式。其中短期投资的优势在于资金周转速度快，资金利用率高，但是回报率较低。国企中长期投资的特点为资金需求量较大，获取收益周期较长，并且由于市场形势变化，导致长期投资的报酬和面临的风险较高[2]。(三)资金运营风险国企财务管理中，资金的运营管理主要同货币资金、运营资金、应收账款等关系紧密。其中运营资金主要为货币资金形式，当国企中出现现金流困难，则势必产生财务管理中的资金运营风险。另外，在财务管理中应收账款常常出现呆账和坏账等情况，这些也都是造成资金运营风险的重要因素，并且当国企的库存占比较大时，更是会造成资金难以流动的情况，给资金运营的灵活性带来不利影响。以上各类情况，都需要国企财务管理人员在日常工作中多加关注，将资金运营风险控制在适宜范围之内，为国企的发展提供充沛的资金，在风险发生之前提前开展防范工作。(四)战略风险新形势下，国有企业财务管理所面临的风险中，战略风险对国企未来发展影响突出，如果企业中出现财务管理同国企未来一段时间内的战略目标不符，则会造成国企发展缓慢，管理目标同实践工作出现巨大差异的情况。这就会导致以下两方面的风险：一方面，会严重威胁到国企资金管理的安全；另一方面，在国企未来发展的道路上形成严重的阻碍。当国企运营过程中，各部门之间出现信息不畅通的情况，管理层难以深入、及时掌握部门各项业务的准确开展情况，造成国企在进行未来战略目标制定中缺乏可靠的参考数据，导致国企财务管理面临战略风险。(五)债务风险 当前在我国国企财务管理风险防范工作中，债务风险是其中的重要内容之一。许多国企由于盲目投资，跟风开展市场热门项目，却在国企管理层中没有对企业整体发展的深度认识，导致这些投资和项目开展遭遇滑铁卢，不仅给国企带来了高额的负债，同时还严重影响到国有资金的安全管理。国企在面临巨额债务风险时，由于自身偿还能力有限，造成许多债权违约的情况，也给我国债券市场和权益性融资市场的发展带来了巨大的隐患。(六)国际化经营风险新形势下，我国政府提出了“海上丝绸之路”建设方案，结合当前全球经济一体化发展，帮助国有企业将视线投向海外市场。然而，国际市场的竞争形势，为国企带来巨大商机的同时，也蕴含着许多挑战。一些大型国企资本力量雄厚，拥有更多积累海外市场的机会，通过不断地试错、总结、创新等过程，探索出符合自身发展的国际化发展渠道。然而，一些国企由于所处行业、企业技术研发、企业自身规模等原因，在投身国际市场时，极易受到各种影响，难以获取设定的经济目标，在国际市场中反而蒙受巨大损失，造成企业发展滞后，威胁到国有资金的安全。三、国有企业财务管理风险防范的现状(一)国有企业财务工作人员风险管控意识差国企中进行财务管理风险防范，均需要在上级部门和管理层的正确指导下进行，由于国企是我国经济民生的重要支柱力量，所以国企运营中一部分资金来自于政府财政拨款。鉴于此，一些国企的财务人员简单地认为国企的盈亏与自身工作无关，国家是国企的最大投资人，无论企业面临何种风险，最后都会由政府出面解决。这就导致了这些国企中，财务工作人员风险管控意识较差，对风险因素感知缺乏敏感性，工作中缺乏积极性。这些都降低了国企财务管理风险防范水平，难以满足新的经济形势下国企快速发展的需求[3]。(二)资本结构、投资决策不合理 新的经济背景下，国有企业财务管理风险防范工作中，存在着资本结构、投资决策不合理的问题。第一，国企运营过程中，资本结构的科学、合理设置，是保障国企正常盈利并承担各类市场风险的重要条件。新形势下，一些国企中资本结构设计与企业发展现状并不匹配，负债比重过高，导致财务杠杆系数过大，国企在经营中面临着极高的风险。并且，此种情况下，国企财务部门可灵活支配的资金数额较小，难以利用资金优势为企业创造更高的经济效益。第二，在国企经营中，将资本结构比喻为大厦的基础，则投资决策成为衡量和判定资金合理利用与分配的重要杠杆。国企中一旦缺乏对投资决策的科学、合理评判，则资金的投入就难以实现预期收益，将会为国企财务管理带来风险。(三)财务管理配套制度不完善新经济形势下，虽然许多国企开始注重自身财务管理风险的防范工作，但是仍然有一部分国企在这项工作中存在着疏漏。首先，一些国企在全面预算管理执行过程中缺乏配套的、全面的管理制度，其财务管理配套制度仍然停留在曾经计划经济时代，与新经济发展严重脱节，难以起到财务管理风险防范的作用。其次，一些国企中制度体系的缺乏，导致预算工作难以全面覆盖企业内部，无法获得良好的预算管理效果，导致国企中财务管理难以发挥应有作用，造成资金的浪费、资产的配置不均衡，制约了国企的健康发展[4]。四、新形势下国有企业财务管理风险防范措施(一)有效管理从“意识深化”起步新形势下，国企管理层需要根据时代发展以转变传统的管理理念，从“意识深化”角度学习有效管理的科学理念，实现国企中财务管理的风险防范目标。例如，国企管理层应当对现阶段社会主义市场经济发展有深入的了解，对国企所处的区块链进行详细研究，了解外部市场的动向，同时掌握国企所在行业的发展趋势。根据这些内容，制定财务管理防范的针对性措施，为财务人员的工作指明正确方向。国企财务部门需要充分认识到团结协作的重要性，加强与其他部门的沟通，形成财务管理风险防范的一道屏障，大大提高国企风险防控水平，将风险防范融入国企日常运营工作之中。(二)突出资金管控的关键地位 新形势下，国企财务管理风险防范措施：第一，需要根据现阶段市场环境和未来发展形势作为基础，国企中各部门努力承担内部资金监管的责任，对资金流动方向、使用情况、支出数额等做好记录。在一段时期内资金总体的收入和支出情况向财务部门如实汇报，一旦出现特殊情况，负责人及时找到原因，从源头上避免资金风险的发生。第二，采取风险防范措施。一方面，国企管理层需要关注现阶段的企业经济收益；另一方面，国企管理层需要着眼未来，制定科学合理的财务管理规划，并对这些规划的落实做好监管。(三)突出风险管理的“主体”新形势下，国企财务管理风险防范工作应从以下几方面进行：第一，国企需要从其实际经营情况出发，对传统的财务管理制度进行深入分析研究，找到其中存在的各类问题；尤其是传统财务管理制度中责任主体不明的问题，要采取相应措施进行改进和更正，划分国企内部各部门所承担的职责和具体任务内容，以充分保障国企财务风险管理中主体的权利。第二，为了突出国企风险管理的“主体”内容，在企业战略发展进程中，国企应在不同阶段制定相应的财务工作计划，并经过管理层详细审核通过之后，由基层部门严格执行。这样才能够将财务风险管理的任务目标落到实处，推动目标同实践工作之间相互融合，通过集体努力达到目的。(四)建立健全风险防范体系 在国企建立完善风险防范体系初期，需要管理层利用财务政策做好财务管理的正面引导和规范，特别是对财务管理人员进行激励，帮助他们提升工作能力，增强专业技能。在进行财务管理风险的预防工作中，国企需要根据新形势下市场经济发展动向，结合国企内部管理的特点，顺应时代发展潮流，积极学习区块链中其他企业的先进经验和管理方法，以自身情况和特点作为基础，开展风险防范体系的构建工作。在建立完善风险防范体系的发展阶段，国企需要对所处行业与市场发展动向进行仔细考察，做好各方面准备工作之后，适当进行项目投资，发挥管理体系的作用，以对所投资项目展开动态管理，解决管理中出现的各项漏洞；利用健全完善的风险防范体系，帮助国企发展各类新的项目，实现经济效益目标[5]。(五)推动监督管理体系的落实国企财务部门进行相关风险的规避工作中，财务人员承担着重要的责任，必须依照财务管理制度做好自身工作，严禁出现违规情况，封堵住财务风险的管理漏洞。与此同时，财务部门并不是独立面对风险、孤军奋战的部门，而是在国企管理层的领导下，同其他部门开展合作，营造良好的国企内部管理氛围，各部门之间相互协调沟通、互帮互助，落实各项管理制度，尽全力做好各部门工作，尽最大可能消除财务账目造假、在工作中利用权利谋求私立的违规行为。国企中各部门构建起紧密无间的管理组合，以管理制度严格约束各自工作行为，成为国企资产安全保障的强大壁垒。五、结语综上所述，新的经济形势下，推动我国社会主义市场经济体制日渐完善，国企的发展有了新的动力。在国企发展新形势下，财务管理风险会给国企内部资金安全、资源管理、业务开展等多项活动带来不利影响，降低国有企业获得更多经济效益的能力。因此，需要国企管理层对存在于财务管理中的各类风险进行综合分析，找出风险产生的主要因素，制定对应的预防措施。国企管理层应对其予以重视，并引导各部门员工关注财务管理风险，转变工作观念，对资金、资源等管控进一步加强，切实执行财务管理制度，保障国企在新的经济形势下不断提升自身业务能力，为社会主义经济建设做出贡献。