国企党建品牌建设的几点思考.docx

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国企党建品牌建设的几点思考党建工作是国有企业的“根”与“魂”，是国有企业发展的“光荣传统”与“独特优势”。所以，要将党的建设切实融合进企业的日常管理之中，结合企业具体运营实际，夯筑起企业党建的品牌风采，通过创新思路和优化举措，不断提升党建工作质量效益。在长期的国企党建工作中，凝聚了坚持党领导企业管理的探索实践的宝贵经验，在新兴的市场环境之下，更应该夯实经验基础，展示建设成果，突出建设亮点，让党建工作形成品牌效应。这不仅能促进党建工作的提质增效，还能进一步提高企业党建在企业内外部的影响力。因此，探讨国企党建的品牌建设是当下党建工作深入化、实效化、优质化的现实需求，也将为国企党建持续工作提供更多的破局之解。一、企业构建党建品牌的重要性（一）党建品牌是企业的宝贵资产品牌是企业的无形资产，承载着彰显企业专有形象、优势资源、企业文化等特点的重要功能，是人们认知某企业最直观的印象。品牌建设在企业经营管理中的必要性和重要性毋庸置疑，党建工作借鉴品牌管理的成熟理论，结合日常党建实践，也能构建起自身的党建品牌[1]。同时党建品牌也是企业品牌形象的重要构成，对党员学习、工作创新、服务群众的理念倡导，树立模范典型引领企业内部正向风气，发挥党组织在基层群众中的号召力，以先进性、科学性打造党建工作的知名度，提高党建服务的美誉度等等，这些内容都和企业品牌的推广融为一体。因此，党建品牌是企业的宝贵资产，不仅仅在党建工作开展中发挥功用，更是企业对外正面形象的重要支撑。党建品牌的创立能够让工作开展的成果进一步彰显，使得党委的政治核心地位进一步夯实，突出党支部的战斗堡垒作用，也能让党员的先锋模范作用更加生动具体地展现在群众眼前，大大提高企业党建的优质形象。（二）品牌效应激发党建提质增效 品牌效应具有倒推作用，让管理工作的开展有的放矢，促进工作落到实处。党建品牌的建设同样能够起到助推器的作用，助力党组织在日常实践工作中结合理论，从小切口进入，在细节之处雕琢，将用心、尽力落实到工作的各个角落，从而真正提高党建工作的实效与质量。将党建品牌与企业的品牌建设融合到一起，也能促进党建向企业经营中渗透，让党建和生产经营的融合更加紧密，进一步发挥党组织在经营中的引领性作用。打造优质的党建品牌，能越发凸显党组织在战略上的方向把控，更加深入地实现党建与经营的同向发展、共同成长，为实现企业高质量发展、提高品牌影响力给予源源不断的助力。（三）以党建品牌维系全员思想统一战线借助党建品牌的打造，结合企业文化的工作，能够进一步凸显党组织在企业管理中的政治地位，引领党员站住“国企姓党”的定位，拉起一道企业内部全员思想的统一战线[2]。品牌都具有价值引导的作用，党建品牌更能结合积累的优质经验，发挥以价值引导为核心的黏合剂作用，切实在企业中形成员工的凝聚力。在企业中开展党建品牌建设，能在企业内部形成以争优创先、比学赶超为核心的员工之间的良性竞争，在积极正向的环境中，搭建员工对企业党建品牌的认同与归属，从而实现党建引领新理念，搭建发展新格局的良好局面。二、企业党建品牌建设所面临的挑战（一）制度上的科学性不足 国企的党建品牌建设需要对市场品牌建设的理论与实践进行一定的了解，结合新时代党建工作的新要求以及企业党组织的具体情况，在基础党建工作中去增设新的工作目标与任务。但一些国企党组织对党建品牌建设的认知度不够，尚处于摸石头过河的阶段，缺乏一定的经验与方法，工作机制与执行流程都尚未搭建完善，给党建品牌建设造成了一些障碍。有些企业已经着手进行党建品牌工作，但是在深入调查、问询群众意见、结合生产经营实践等深入具体细节的地方都没有下足功夫，同时由于缺乏标准化的工作流程，致使有些活动实效性不强。有些企业则在工作中没有抓准品牌建设最关键的内容——差异化，在党建品牌建设中，没有打出自身的亮点，树立自己的招牌，让群众感觉与过去的党建动区别不大，无法创立出让群众信服的党建品牌，形成品牌效应。（二）操作层面自主性少国企党建品牌建设对工作的具体执行要求很高，一些企业党组织还停留在完成“规定动作”的基础上，导致“自选动作”不多，不足以支撑党建品牌的创建。还有个别企业把党建品牌工作当作额外的负担，在执行上比较消极，存在着“以会议落实会议”“重过程而不重视效果”的现象，这样的做法让党建品牌建设的功效大打折扣。有的企业则在执行中未建立起反馈机制，评价体系薄弱，监督性低，没有发挥出党建成果倒推工作的功效。缺乏监督与责任追究机制，员工的参与性与工作主动性都会受到负面影响，就造成了工作质量不高、效益不显著的情况。在党建品牌的建设工作中，如果没有充分获得上级党组织、同级党支部以及基层和群众的评价与反馈，就容易自说自话，陷入自我满足的境地。同时，党建品牌的建设是一个需要长期坚持，持续更新、升级、再创造的过程，品牌的孵化一定是需要源源不断提供动能的，是经验的点滴积累，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。所以一些企业开了个头就草草结尾，或者取得了点成绩就沾沾自喜，这些做法都将最终影响党建品牌建设的成效。（三）创新方面的特色性弱 党建品牌工作与一般的党建活动还是存在一定区别的。品牌管理的核心是独创性，要凸显这种独创性，就需要依据企业自身情况，借鉴党组织历年来积累的工作经验，参照兄弟单位的有效做法，以及积极聆听群众意见，通过有深度的调查和科学的分析总结出构成党建品牌建设的要点所在[3]。其中，企业生产经营实际、党建工作风格、党员队伍搭建、职工特点、群众对党建工作的接受度以及接受方式等，都是重要的考量因素。有些企业尽管党建工作富有特色，但未将党建成果注入品牌建设的工作中，没有发挥出品牌推广的优势。有的则是缺乏更加科学的手段来开展党建品牌工作，创造出的党建品牌与其他企业雷同性极高，缺乏本单位应有的特色，这就完全失去了党建品牌创建的初衷。三、企业党建品牌建设的策略建议（一）提高品牌建设意识品牌意识是品牌建设的根基所在，对于一些非管理岗位的党政人员来说，可能对品牌理念尚不了解，所以要积极引入品牌概念的学习，多进行关于品牌管理、经营服务理念、质量管理等方面的理论交流，从基本意识和基础知识上去提升党建品牌的动力。同时也要积极宣传党建品牌建设的理念，重视以党建品牌来贯彻党建工作，把党建品牌的建设贯彻到各层级、各部门的党建工作中去，并尽可能采取党建品牌呈现的结果来检验党建工作的质量是否过关，从而让党建品牌建设这项工作深入人心。二是做好整体规划。国有企业党建品牌创建工作的目标是推进企业的全局发展，所以要将日常经营与管理融入党建品牌的建设中去，让党建品牌工作扎根于一线，着眼于实际，精耕于管理需求，让党建品牌真正成为企业经营发展的动力源泉。三是针对党建品牌的工作任务要进行细化，具体分派到每一层级的党支部、每一位党员身上，让党员干部有参与感，同荣辱、共命运，在工作中以身作则，担负起党建品牌建设的使命。尤其是在规划中要提出全企业党建品牌建设的实现目标，并且明确各支部的细化目标，从而更好地去评估和监督，让党建品牌建设能够真正落地。（二）组建科学的工作机制，让党建品牌有章可依 国企党建品牌建设需要创建一套科学的工作机制。一是完善品牌推进的平台建设。在品牌建设过程中，载体与平台的建设尤为重要，只有搭载好宣传的平台，党建品牌才能在一个稳定的环境中持续性地输出成果。可以在企业对外宣传的平台上增设党建成果展示专栏，在各部门结合实际的业务工作特点增设宣传点，让党建品牌建设深入到企业的各个角落。二是建立起层层目标完成机制。前文提及要针对党建品牌建设的需求提出全局规划的总目标，并在各支部中拟定细化的子目标，从而让每个支部、每位党员都参与其中。这样的模式需要有明确工作机制的规定来辅助执行，尤其是针对目标要制订出阶段性的工作任务计划，落实好任务的执行，注意工作开展的节奏，让制度和流程去保障党建品牌建设的顺畅实施。三是进行全流程管控。在明确任务目标的同时，也要依据任务计划，分步骤、有节奏地去执行，在每个步骤设置相应的管控与监督机制。实施项目台账，采取项目化、清单化的工作模式，一方面保障每一步工作的落实到位，另一方面也在这个过程中及早发现问题，及时优化，并能最终整理出宝贵的工作经验，为将来的成果展示积累切实可信的材料。（三）强化操作实践，保证党建品牌建设发挥功效强化基层的操作实践是夯实党建品牌建设成果的基石，主要从强化日常业务工作、统筹好工作的运转与衔接、着力解决执行中的具体问题三个方面来入手[4]。一是日常的业务工作需要踏实到位。把党建的丰硕成果同企业的经营宗旨以及企业文化结合起来，夯实企业人员的初心使命意识，为全体员工加油鼓劲，将精神内核转为日常生产经营的工作士气。助力党建和企业中运营管理、制度建设、岗位职责、绩效考核等内容的深度融合，将党建品牌建设真正融入生产经营的工作之中，发挥管理功用。二是在工作运转过程中，更加系统有序地协调好企业党建品牌总纲领与各级子品牌建设之间的关系，借助各子品牌建设的工作实践，结合总纲领的精神要领，构建出凸显自身特色与亮点的党建品牌形象。并要求各基层党组织根据部门内的具体情况，切实推动各分部党建子品牌的建设，从而做到上下通气、一致行动，不容许有部门拖后腿，在全企业开展起党建品牌的全局建设。三是着力于实际工作中的问题解决。针对一些党建弱化的问题，借助广泛宣传、组织学习、特色交流等活动的举办，并定期采取相关人员的专业化培训，提升红色文化入脑入心的效果，让党建品牌持续有效推进。对于品牌建设的一些“虚任务”要采用“硬执行”的方式，将工作执行到位，把虚工做实[5]。不能让理论还落到理论，口号还停留在口号之上，而是要把理论应用于工作实践，让政策在实操中发挥作用，让口号真正鼓舞起员工士气。（四）夯实人才队伍，为党建品牌建设提供持续动力 企业需要意识到经营管理的内在驱动是人才资源，人力资源管理应遵从“党管干部、党管人才”的原则，从探索党建品牌之路的发展上去谋划人才的储备与团队的搭建[6]。只有将党建做出品牌效应，才能充分发挥人才的创造力潜能，去激发工作中的热情。与此同时，优秀的党政团队班子也能进一步让党建工作深入化、持久化，焕发出党建品牌的魅力。具体而言，在人才培养上，应该将党建品牌建设的内容加入日常的培训内容中去，定时开展特色主题培训，组织有关党建品牌建设的相关研讨会，积极交流各部门的意见与建议，为党建品牌建设工作添砖加瓦。针对党建品牌的执行人员，更应该加强其专业度的培训。做好党性教育，鼓励党员干部在经营一线中勇当先锋，发挥模范作用，形成党员作风的品牌效应。特别要在党建品牌建设的落地实施上多花功夫去调查，多费时间去研究，多花心思去推进，以党员干部的表率作用真正将党建品牌的建设落实到位[7]。此外，还应该对党建品牌建设工作给予一定的物质激励，尤其是一些有突出贡献的员工，采取公开表彰+物质激励的双重形式，一方面起到正面宣传的作用，一方面也以实实在在的奖金来肯定员工的努力，在企业中形成积极争先的良好局面，为党建品牌建设搭建一支有底气、有担当、有能力的队伍班子。四、结语国企党建品牌建设是党建工作在开展过程中深入化发展的展现，凝聚着党建工作日积月累的宝贵经验，是党建工作成果与精华的呈现，是对企业党员干部辛勤工作的肯定，展示出企业多年发展经营的正面形象。同时，党建品牌的建设也是企业的一面镜子，能够折射日常经营中的诸多问题。国企应借助党建品牌建设，深入发掘现实问题，积极整改，持续监督，让党建品牌建设成为企业可持续发展的持久动力，也为企业高质量发展提供引领性的支撑。