浅谈基于业财融合的企业全面预算管理措施.docx

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浅谈基于业财融合的企业全面预算管理措施当代企业的财务管理规章制度，与传统的企业财务管理制度有所不同。如今的财务人员不仅要充分了解财务相关的工作，还要对企业的经营和决策有所看法，且能够提出更加专业且有效的意见。业财融合作为企业新型的运营方式，为企业的可持续发展以及未来目标的建设提供了极大的保障。企业应将日常的运营管理与财务的管理融合在一起，实现两者的高效整合，才能更加有效地配备企业资源，实现企业的发展。而现今企业的财务管理人员，还应该广泛运用云数据、云计算技术，实现财务管理的整合和优化。提前预知信息风险，为企业未来的发展保驾护航。一、业财融合的定义在当代企业财务管理规章制度下，财务工作人员不但要充分了解会计工作，还必须参与企业的经营决策。简而言之，业财融合是业务流程财务一体化的缩写，其核心是企业业务管理与财务管理的协调与融合。业财融合可以实现企业的实际业务与会计从分离到有机的结合。换句话说，财务单位的职工不仅要准确高效地做好会计工作，了解会计流程，明确工作职责，还要了解公司构造，明确其他单位的工作职责和职责分工，确立各业务流程和如何运行，将管理会计应用到企业的实际业务流程中，最大限度地配备企业资源。事实上，会计工作不仅是会计记录、会计和监管，而且通过业务流程与财务的有机整合，将事前、事中、事后的每一个过程渗透到企业的财务管理业务中，使企业可以有效运行。二、浅谈基于业财融合的企业全面预算存在的问题(一)全面预算管理不够深入 在实施综合预算管理的全过程中，大多数企业仅限于对“费用预算”进行字面理解，很少进行深入的思考。管理单位通常会通过过去的工作经验，将企业未来的运营活动引入预设框架，费用预算基本上每年都要做一次。经验主义的预算管理与业务的具体事项脱轨，因此，会有较大的出入，导致更多的综合预算管理局限于表面现象，而无法深入进行。(二)脱离企业的管理控制在一些企业中，预算表由有关单位编写，而后提交财务单位审批。因此，各单位认为，只需业务费用预算不超过最大预算，就没有节约成本的必要，忽视了成本的概念。综合预算出台后，发现财务预算控制，财务单位的工作最终尚未贯彻落实到企业各部门。现阶段，企业有以下两种情况：第一，一旦实施者实现了费用预算指标值，他将失去费用预算控制的方向驱动力，选择保持原状，不考虑到如何进一步节约费用预算。第二，如果实施者不能执行费用预算指标值，就会丧失控制驱动力，导致其费用预算指标值自始至终无法真正实现。因此，许多企业在运营管理的过程中，各单位的综合预算管理无法顺利进行费用预算指标。(三)预算信息化水平不足 随着信息技术的不断高效创新，信息技术的高质量引入和应用已变成确立综合预算管理体系建设品质的主要要素。然而，在创新建设的过程中，虽然一些现有的综合预算管理体系，比较重视业财融合，但在一定程度上来说，还是欠缺对相关信息技术具体运用效果的研究，导致信息技术的引入无法得到外部要素的充分支持，也无法准确支撑综合预算管理体系的改进和创新。一些综合预算管理方案的设计缺乏对该方案独特竞争力的研究和分析，无法从预算部分联接的角度，实现综合预算管理体系的创新处理，造成不同预算部分之间的联系不佳，出现纰漏和差错，即使是在信息技术的帮助下，也无法改进预算管理相关基本信息的沟通和处理。在详细的设计全过程中，一些综合预算管理措施的制定，对企业升级发展的具体需求，缺乏足够的重视，无法分析和研究信息建设的指导和长期意义，造成信息建设的主要价值没有得到充分反映，无法帮助综合预算管理措施的创新实践。虽然一些信息建设方案的设计，进行了综合预算管理体系的价值剖析和需求汇总，但欠缺对企业目前单位的默契研究，导致信息技术虽然具有较强的信息沟通作用，但不能实现财务信息共享的理想作用，不能实现不同信息部门之间联接体制的创新，也使信息技术的突显应用价值，没有得到充分发展，制约了企业的运行。(四)预算管理框架有待规范在实践创新的全过程中，一些现有的综合预算管理体系对过程控制的作用缺乏了解。虽然总结了企业业务和财务预算管理融合的实践工作经验，但对综合预算管理结构的特点和不足，缺乏合理的价值理解，无法准确支持综合预算管理体系的实践探索和改进。一些综合预算管理结构的设计，对管理的价值缺乏充分的了解，特别是对业财融合的客观性需求的调查、分析和梳理，在过程控制模式创新和详细体系管理建设层面，无法获得理想化的进度。一些综合预算管理结构的设计，缺乏对相关会计科目的分析和研究，无法有效总结和分析会计分录的相应特点，造成会计体系在详细体系管理建设中不能获得理想化效果，无法帮助会计体系的优化和改进，也使综合预算管理结构无法在探寻中得到合理改进。一些综合预算管理结构的创新，缺乏对预算的灵活控制，预算管理结构的改进和创新，没有在消除虚报费用预算中实现，因此在促进业财融合讨论的过程中，无法得到充足的支持，来改善综合预算管理结构。在实施全过程中，部分财务一体没有得到高层应有的重视，无法有效调查、总结和反思，高层决策在促进财务与业务融合的全过程中的基础作用，导致财务融合所需的管理逻辑思维，无法从上到下有效实施，也不能为综合预算管理结构的标准化设计提供理想化的基本标准。部分企业综合预算管理结构设计应用于发展战略目标，整合企业长期发展，必须具备的综合预算管理结构的创新设计，最终满足综合预算管理战略的需要，实现预算管理体系组织结构改进创新，贯穿于业财融合有关经验的整体管理过程。(五)全面预算制度还需完善 一般来说，综合预算管理体系的建设比较复杂。只有规范制度建设，才能保证综合预算管理改革对策的理想效果。然而，在实践活动进行的全过程中，一些企业的业财融合，缺乏对综合预算管理体系各层面需求的高度关注，特别是对综合预算管理体系各方面的价值研究和分析。在费用预算体系创新建设的过程中，无法为业财融合价值的全面发展提供足够的保障。一些综合预算管理体系的建设对费用预算编写的整体要求并不了解，无法全方位整改。欠缺对费用预算编写工作内容和时间段的科学剖析，导致在促进体系建设属性的过程中，无法在组织机构创新建设中发挥具体指导作用，也不能在职位设定计划等关键工作中，实现综合预算管理体系的全面发展。三、浅谈基于业财融合的企业全面预算的改良路径(一)优化企业全面预算体系的信息化建设在制定综合预算管理体系建设计划的过程中，需要剖析研究企业业财融合的具体措施，特别是信息技术运用的显性价值，为综合预算管理体系的建设提供更完整的技术支持。总结和研究业财融合的基本运营经验，特别是对不同单位之间信息连接的脱轨难题开展调查和剖析，使更多与新时代企业转型发展需求有关的措施，能够突出不同部门的价值，在此基础上，实现创新运营。在制定信息引进计划时，必须加强对目前文档指导的研究、分析和研究技术的财务整合，使大量与预算管理体系创新建设有关的措施能够满足综合预算管理体系的创新运行要求，实现信息技术网络资源价值的综合发展。在创新综合预算管理计划的过程中，企业必须高度重视综合预算管理模式的建设和应用价值，合理提高下级单位之间的默契度，实现紧密的配合，帮助信息技术运用价值的全面有效发展。信息建设计划还需要研究综合费用预算编写需求，从金融管理的角度出发，制定详细的费用预算编写计划，使企业的信息建设对策得到更完整的技术支持。信息技术资源的引入，还需要分析业财融合的层次特征和应用特点，保障不同层次的信息标准能够统一处理，准确支持预算管理信息的整体推行。在执行产业金融融合的过程中，必须高度重视人工智能、大数据等新兴技术网络资源的应用，利用云计算技术进行技术整合，梳理预算基本信息，帮助全面预算体系管理完全融入企业财务工作的可持续发展。(二)完善企业全面预算的框架 在制定综合预算管理架构设计创新计划的过程中，必须加强对综合预算管理目标的分析和管理，从过程控制的角度，科学判断业财融合管理制度的实施，帮助过程控制在综合预算管理体系中充分发挥作用。综合预算管理结构的设计，需要充分分析详细管理的主要作用，特别是对大多数企业来讲，这是促进综合预算控制所需的客观条件，充分发展过程控制的各种价值，更好地适应综合预算管理体系的系统创新需求。在促进业财融合进行的全过程中，必须总结和分析深度整合所需的客观条件，特别是合理研究综合预算管理结构的效果，为综合预算管理体系符合会计创新的规定给予足够的保障。在会计体系建设的过程中，务必提升预算机会的创新设计，特别是虚报费用预算信息控制措施，使综合预算管理方案的创新探索，融入业财融合的特点，有效改善综合预算管理结构的不健全状态。综合预算管理结构的创新，也必须高度重视金融战略价值，提现财务预算工作的重要性，特别是高层设计在综合预算管理体系建设中的关键作用，使金融与业务融合战略从上到下实现综合推进，为综合预算管理结构充分融入金融战略体系建设提供足够的保障。综合预算管理结构的建设，还必须满足企业可持续发展战略目标的设计需求，特别是资源分配的综合预算管理模式，使预算管理体系的创新建设能够全方位达到预算管理体系建设的需要，实现预算管理融合体制的创新建设，在企业全体员工的参与下，实现全面预算体系管理组织的改进。在实践综合预算管理结构的过程中，必须高度重视企业的整体发展需求，特别是企业经营战略，实施总体管理计划的设计，确保业财融合，可以有效满足预算管理体系创新建设的需要，在预算管理组织结构创新方面获得更好的效果。(三)规范全面预算相关制度 综合预算管理体系的价值，必须以认知能力为主体，使大量与综合预算管理计划创新运作相关的措施，融入综合预算管理体系的组成和运用需求，为指导综合预算管理体系价值的发展提供价值标准。此外，分析运营成本控制的有关理论，特别是在综合预算管理体系建设中，实现理论网络资源具体指导价值的充分发展，使综合预算管理体系能够在分析业财融合工作经验的基础上，为综合预算管理计划的创新应用提供标准化指导。在业财融合实践的过程中，需要分析和研究综合预算管理的相关范畴和主要要求，研究和分析费用预算编写过程的具体设计，充分发挥综合预算管理体系建设的各种价值。综合预算管理体系的建设，也需要更加重视组织机构的建设，从关键职位设计的角度，分析综合预算管理体系的实际应用效果，帮助综合预算管理更好地进行体系控制。总结与综合预算管理体系有关的设计网络资源，使系统设计在沟通协调体系的帮助下，完整涵盖业财融合范围内都各项工作。(四)建立专业的业财融合团队相关的业财融合业务人员需要解除传统观念的拘束，有效整合自身业务流程和企业总体生产经营情况。在参加业务决策的过程中，财务工作人员利用财务预测和绩效评定模型，利用最新的经济信息和财务数据，分析决策过程中，很有可能出现的各种风险和问题，提示管理层及时处理决策过程中的难题，最大限度地避免风险。还需要提升培训和沟通的效率，建立高质量的金融队伍，配备专业人才，聚集了既了解金融又了解业务流程的专业人员，以实现提高业务流程和更大决策价值的目标。在数据时代，财务工作人员应学会依靠大数据、云计算技术等前沿信息管理方式，有效参加业务流程管理步骤，金融工作人员可以通过目标决策、实施计划、步骤设计和业务流程执行进行有机整合，制订可行的定量分析目标和可考量的财务指标价值，充足做好总体整体规划；财务工作人员还应积极主动参与企业管理决策和投资项目决策剖析，及时识别问题，防范风险，预防和预警信息风险，相互配合业务流程部门明确提出改善建议，进行客观的点评，通过财务指标分析价值分析和财务审计，完善业务流程执行评价，总结所有工作步骤，发现缺陷和不足，明确提出有效建议，全面实现业财融合。 总而言之，以业财融合作为基础，进行企业全面预算管理措施的优化和分析，可以提高企业运行和管理体系的质量和效果。在业财融合的过程当中，企业应配备专业的队伍，为融合业务的流程提出明确的改善建议，并提出较为客观的分析。还应该对全面预算的相关制度进行规范和调整，查缺补漏，使得业财融合可以为全面预算管理措施提供标准化的指导，在全面预算管理建设的过程当中，给予一定的参考依据。在企业运营的全过程当中，还应该充分利用现代化的信息技术以及云数据等等，建设智能化的考察手段，利用先进的科技分析和预警风险，剖析财务风险，在事前、事中、事后阶段设置一定的防范规则。将职责明确到人，设置一定的奖惩制度，推进企业业财融合和全面预算管理措施优化的可持续性发展。