中小企业组织发展与员工关系展望.docx

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中小企业组织发展与员工关系展望企业组织会对企业经营管理和经济效益产生较大影响，企业组织与员工关系同样会对企业发展的稳定性产生影响，要想促进中小企业长远发展，必须要重视企业组织发展，提高企业组织管理水平，协调好企业与员工关系，处理好员工之间的关系，使企业组织具备更强的管理能力、适应能力和风险防范能力。一、中小企业组织发展策略(一)创新企业组织管理模式市场环境经常发生变化，很多因素都会对中小企业的发展产生影响，要想保证中小企业稳定发展，需要加强中小企业的组织管理能力，对企业的组织管理模式进行创新和变革。当企业的组织管理模式得到创新和发展后，企业的员工关系也会有所改善，通过组织管理保证企业的经营秩序，确保员工能够按照制度规范的要求展开工作，保证工作的规范性。中小企业面对新的发展环境时，要积极进行组织管理改革，避免企业发展受到影响，在组织管理模式创新的过程中强化组织韧性。为了提高企业组织管理水平，需要建立应急管理系统，对内外部环境进行分析，了解国家政策和当地政策，主动适应市场环境，明确市场的最新需求，还要关注企业内部情况，为员工打造良好的工作环境，加强组织建设，形成和谐稳定的员工关系。企业要及时掌握大环境的变化情况，根据大环境进行调整，确保组织管理模式能够满足企业稳定发展的需求[1]。 要想提高组织运转效率，企业应放开某些权限，使企业组织更加灵活，具备更强的反应能力，为企业的稳定发展提供强有力的支持与保障。对组织管理模式进行变革时，企业还要明确自身的发展目标，根据企业发展方向创新组织管理模式，采用先进的企业组织管理模式，有效激励员工，使企业内部员工形成更加和谐的关系，在组织的引领和员工的支持下展开各项工作，带领企业组织不断发展。中小企业要在组织发展的过程中观察组织管理模式的缺陷，企业要大力发展组织，改变传统的管理模式，不断加强组织管理，以全新的组织管理模式进行管理，通过组织管理形成和谐的员工关系。中小企业需要对员工关系进行分析，将企业组织发展和企业员工关系相结合。企业要及时调整发展战略，企业要培养具备领导力的管理人员，打破僵化的组织形态，提高领导者的管理能力和管理水平，在实际管理工作中，使企业组织管理模式适应企业发展状况，确保企业在复杂的环境中稳步发展。(二)创新企业组织工作模式中小企业不仅要改变组织管理模式，还要改变组织工作模式，企业要加强信息化建设，在信息技术的支持下转变组织工作模式，进一步改变员工的工作模式，中小企业可以采用现代化的工作模式，通过信息技术提高企业组织工作效率，借助线上平台，企业各部门的交流会更加顺畅，大大提高各部门沟通交流的效率，企业要打造协同工作模式，通过协同工作提高企业组织工作效率，员工要逐渐适应新的工作模式，积极参与企业组织活动，员工要学习先进的工作方法，通过先进的工作模式展开工作，提高信息和资源的传输效率，在组织工作中充分发挥信息技术的作用。在协同办公和智能办公模式的应用中，可以将线上和线下结合力来，打造协同工作平台，在企业内部构建价值关系网，为企业组织发展和员工工作提供支持[2]。中小企业组织可以采用智能协同工作模式，通过该模式促进员工发展，培养员工的创新力和创造力，同时还能提高企业的组织效率，确保企业能够更好地面对市场环境的变化。企业要构建组织价值关系网络，对企业的核心价值伙伴进行分析，加强沟通与合作，有效控制不确定因素，降低企业的风险。在智能协同工作模式的应用中，企业要将组织、个体相结合，加强组织之间的交流，使企业组织能够相互协作。在企业组织工作模式创新中，对企业的价值关系网络进行分析，保证企业信息的透明性，提高企业组织的运转效率。这种工作模式有利于简化组织结构，拉进企业、员工、客户之间的距离，确保组织之间能够展开紧密合作，进一步增强企业抵抗风险的能力。(三)创新企业组织发展模式 中小企业要主动创新组织发展模式，在组织发展模式的创新过程中，需要对行业经验进行分析，及时了解环境变化情况，重点关注企业的核心业务，在此基础上促进企业组织发展。中小企业不断扩大组织规模，开始大范围扩展扩张，企业要在行业竞争中提升自身的核心竞争力，在保证企业稳定发展的前提下，打造线性的、可持续的组织发展模式。企业要想进一步扩大经营规模，做出正确的投资决策，需要促进企业组织发展，协调好员工关系，调整企业组织的发展模式。在当前的市场环境下，中小企业要改变过去竞争的发展模式，企业之间可以相互合作，构建一种共生的发展模式[3]。企业要推动组织发展模式创新，注重员工关系，能够激发员工的创造力，强化员工的创新精神，在创新过程中创造更大的价值。当前的市场环境存在很多不确定因素，这些不确定因素都会影响企业的发展，要想更好地适应市场环境，企业可以采用双业务发展模式，这种模式能够扩大价值空间，充分利用企业组织资源，最大程度地发挥员工的价值，企业之间也能建立良好的合作关系，成为关系紧密的合作伙伴。中小企业要创新组织发展模式，进一步拓宽价值网络边界，与合作企业共同抵抗风险，改变过去单边发展模式，强化中小企业的组织韧性，在双业务发展模式的应用下，促进企业可持续发展，增强企业的风险防范能力。(四)加强风险评估与防范中小企业要在组织发展中加强风险评估和风险防范，根据企业的实际情况建立长期战略。在风险评估中，需要对经营环境中的风险进行评估，明确经营环境的风险因素，企业组织可以从供应链的角度上进行管理，对供应链的各个环节进行把控，及时发现潜在风险，对各个风险进行分析，在风险评估中确定各个风险的破坏性，避免合作企业故意转移风险，与其他企业展开合作时，要对合作企业进行调查和评价，不要和不良合作商展开合作，以免自身受到损失。制定风险防范方案时，要对风险防范措施的实施成本进行预估，确定各个项目的风险等级，根据风险等级决定优先处理项目[4]。 企业组织要根据具体的风险情况制定防范策略，采取科学的组织运行模式，企业要制定风控计划，保证风控计划的可行性和实效性。对员工进行管理时，需要告知员工企业面临的风险，确保员工能够正确看待企业面临的风险和危机，能够认识到风险防范的重要性，积极配合企业组织管理人员的工作，有效实施风险战略。企业要根据风险防范策略建立相应的运行模式，确保风险防范策略能够有效落实。在企业的组织管理中，应当做好应急管理工作，企业组织要建立完善的应急管理体系，形成动态循环应急管理系统，利用该系统抵御风险，提高企业组织的应急管理能力。企业组织要设置风险衡量标准，做好风险识别工作，对企业面临的各种风险进行分析和预防，及时处理和控制风险，做好组织调整工作和应急管理工作，提升企业组织的适应能力和风险防范能力。二、中小企业组织发展与员工关系分析(一)企业组织与员工忠诚度的关系中小企业要明确员工与组织的关系，企业组织希望员工为企业创造价值，根据员工的贡献确定员工投资成本，良好的员工组织关系能够促进企业发展，当企业组织采用不同的经营管理模式时，企业的员工组织关系也会发生变化，企业组织会对员工的忠诚度、工作绩效、创新能力产生一定影响，要想促进组织发展，需要协调好组织与员工之间的关系，还要处理好员工之间的关系，在组织管理工作中加强员工管理，经常与员工进行沟通，了解员工的想法和需求。当企业组织更加关注员工时，员工也会更加积极，为企业做出更大的贡献，员工也会保持更高的忠诚度。要想增加员工的忠诚度，需要促进企业组织发展，企业组织要保证公平公正，设置科学的奖励机制，为员工的工作提供充足的支持，企业组织还要为员工提供良好的工作环境和工作条件，合理分配组织资源，这样才能使员工更加认可企业，企业要重视员工组织承诺，努力提升员工的工作绩效，提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步提高员工的工作绩效[5]。 在实际调研中，如果发现员工一直保持消极的态度，说明企业组织和员工之间的关系存在一定问题。要想维护组织和员工的关系，需要注重心理契约，还要注重组织承诺。企业要重视员工的忠诚度，对员工的忠诚度进行分析与评价，员工的忠诚度越高，越有利于促进企业稳定发展。在忠诚度分析中，员工个人的思想要和企业组织的价值观相一致，确保员工认可企业文化，能够接受企业组织的价值观。企业衡量员工忠诚度的过程中，既要关注员工的思想，也要关注员工的行为表现，企业组织要主动关心员工，从员工个人的角度上看，企业组织需要明确员工的成长经历、文化水平、性格特征、个人期望，了解员工的职业素养、道德品质、能力水平，还要分析员工的自律能力、自控能力、创新能力等。从企业的角度看，企业组织需要对当前的运营情况进行分析，分析企业的人力资源制度，还要注重领导和管理人员对员工的态度，很多因素都会对员工的忠诚度产生影响，如薪资水平、个人晋升空间、工作压力等因素，另外，企业的规模、组织、文化同样会影响员工的忠诚度。企业组织发展有利于维护员工关系，应当加强企业组织管理，提升员工的忠诚度。(二)企业组织与员工工作绩效的关系员工忠诚度与员工工作绩效有着紧密的联系，当员工忠诚度较高时，员工会在工作中更加积极、主动和负责，员工的工作绩效相对较好。要想提升员工的忠诚度和工作绩效，需要加强企业组织管理和创新发展，当员工在工作中出现错误时，如果领导能够理解员工，就会在一定程度上提升员工的忠诚度和工作绩效，员工会更加努力地完成工作，更加认同企业组织的管理，创造出更大的价值。如果企业组织理解员工，能够在工作上支持和帮助员工，就会调动员工的积极性，进一步提升任务绩效和周边绩效。为了有效提升员工工作绩效，与员工保持良好的关系，企业组织需要加大支持力度，为员工提供良好的工作环境和条件，提供先进的软硬件设备以及技术方面的支持，为绩效较好的员工提供物质奖励，以此来激励员工。企业组织还要尊重每一位员工，尊重员工的思想价值观念，价值认同能够激发员工的工作热情，还会让员工产生成就感，员工会感受到企业尊重自己。 中小企业组织要加强企业文化建设，营造良好的氛围，让员工在轻松自由的环境中工作，培养员工的主观能动性和创造力，确保员工能够顺利完成任务绩效。企业组织要建立完善的人力资源管理机制，良好的机制能够营造公平的环境，当员工做出较大贡献时，需要对员工进行奖励和表彰，以此来激励员工，将员工个人利益和企业组织利益联系到一起。企业组织要建立科学的绩效审核制度，做好内部考核工作，设置合理的考核指标和薪酬标准。企业组织还要注重员工培训，使员工不断成长，具备更好的素质和更强的业务能力。企业要重视对老员工的管理，关注老员工的需求，老员工在员工中具有一定的影响力，老员工的工作经验丰富，能够为新员工提供帮助，企业要在组织管理中加强对老员工的关注，发挥老员工的作用，在老员工的帮助下改善员工关系，全面提高员工的工作绩效。(三)企业组织与员工创新的关系企业组织发展会影响员工的创新能力，员工的创新能力又会影响企业的长远发展。企业组织要信任员工，及时处理企业组织冲突，确保企业组织能够正常运转，为员工创新提供良好的环境氛围。企业组织的信任会在很大程度上激励员工，当企业组织信任员工时，企业会为员工提供信息和资源，为员工的创新提供充足的保障，企业要注重知识分享，企业组织中的成员可以相互交换信息、分享知识、共享资源，对企业组织资源进行合理配置，为员工创新提供支持。企业组织要加强知识管理，培养员工的学习能力，引导员工学习专业技能和专业知识，根据工作需求学习知识，企业可以为员工提供学习资料，定期展开专业培训，为员工的创新和个人发展提供支持。企业要注重知识的分享，有经验的员工可以向新员工分享自己的工作经验，将自己掌握的知识和技能介绍给新员工，企业组织可以让员工之间相互合作，在合作和交流的过程中，员工会学习优秀员工的观点和技能，在优秀员工的帮助下，其他员工的工作能力也会逐渐提升，员工之间的关系也会更加和谐。三、结语 中小企业在市场环境中面临较大的风险，要想保证中小企业持续稳定发展，需要加强中小企业组织管理，促进中小企业组织发展，改善企业员工关系，明确企业组织与员工之间的关系，通过组织管理加强员工管理，提升中小企业组织的风险防范能力和应急管理能力，有效应对各种突发事件。企业可以加强文化建设，营造良好的工作氛围，制定科学的组织发展战略，在组织发展的过程中，带动员工进步和成长，有效提升员工的忠诚度、工作绩效和创新能力，进一步改善企业内部的员工关系。■