采购与供应实务智慧树知到课后章节答案2023年下山东外贸职业学院.docx

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采购与供应实务智慧树知到课后章节答案2023年下山东外贸职业学院山东外贸职业学院第一章测试1.对采购和供应管理的目标表述错误的是（）A:当条件允许时,实现采购标准化B:保质保量提供不间断的物料、供应和服务C:以最低总成本获得所需的物资和服务D:使库存率达到100%,提高仓库利用率答案:使库存率达到100%,提高仓库利用率2.采购管理具体活动包括（）A:采购评价和采购监控B:采购计划的制定C:采购人员和资金的管理D:采购活动的管理答案:采购评价和采购监控;采购计划的制定;采购人员和资金的管理;采购活动的管理3.按采购主体分类，可以将采购分为（）A:政府采购B:企业采购C:私人采购D:团体采购答案:政府采购;企业采购;私人采购;团体采购4.广义的采购是指出了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换或者外包等途径获取物品的使用权，以达到满足需求的目的。（） A:错B:对答案:对1.采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。（）A:错B:对答案:对2.采购管理的首要职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。（）A:对B:错答案:对3.（）是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。A:比价采购B:定价采购C:询价现购D:议价采购答案:比价采购第二章测试4.明确采购需求是指要明确（）A:采购数量与质量要求B:要采购什么物料C:准确掌握到货时间要求D:采购权限和付款条件 答案:采购数量与质量要求;要采购什么物料;准确掌握到货时间要求;采购权限和付款条件1.建立供应商资源库还是进行供应商绩效考核的重要基础。（）A:错B:对答案:对2.要求多家供方报价单尽可能做细致，需要在报价单中体现的内容有（）A:交货时间B:售后服务C:付款方式D:价格答案:交货时间;售后服务;付款方式;价格3.采购计划是指根据采购部门的需求，结合其他部门的全年工作计划制定的详细采购物料或零部件的计划。（）A:对B:错答案:错4.在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单。向供应商下达订单是采购工作的最后一个流程，即完成了采购部门的全部工作。（）A:对B:错答案:错第三章测试 1.采购部门隶属于（）时，其主要职责是协助生产工作顺利进行。A:市场部B:人事部C:生产部D:行政部答案:生产部2.大型企业，由于企业组织的地理分布分散，常拥有更多的运营单位和部门，因此一些采购权力必须分散，同时有要保证对一些采购流程集中控制，因此就出现了（）。A:跨部门采购职能小组结构B:集中型的采购组织模式C:混合型的采购组织模式D:分权型的采购组织模式答案:混合型的采购组织模式3.要想做好采购工作，采购部门在完成本部门的职责的同时，必须要和企业内部（）进行密切合作。A:营销部B:仓储部C:生产部D:财务部答案:营销部;仓储部;生产部;财务部4.采购专员的工作内容包括（）A:搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息B:协助采购部部长处理日常采购业务，完成采购订单制做确认、安排发货及跟踪到货日期C:签订和送审小额采购合同D:编制单项材料采购计划并实施采购答案:搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;协助采购部部长处理日常采购业务，完成采购订单制做确认、安排发货及跟踪到货日期;签订和送审小额采购合同;编制单项材料采购计划并实施采购5. （）负责收发各种文件、信件，到经理室取公文、请购单、采购单，及时交给经理审阅批示，做到不积压、不拖延各类文件。A:采购经理B:采购专员C:采购文员D:采购总监答案:采购文员第四章测试1.再订货点的前提是物料消耗率与采购提前期可变。（）A:错B:对答案:错2.定性预测的方法主要有（）。A:主观概率法B:经验评判法C:会议专家法D:专家调查法（特尔菲法）答案:主观概率法;经验评判法;会议专家法;专家调查法（特尔菲法）3.定量预测的方法主要有（）。A:算术平均法B:加权平均法C:移动平均法D:指数平滑法答案:算术平均法;加权平均法;移动平均法;指数平滑法4.当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货可以被成为（）。A:保险库存B:周转库存C:安全库存D:多余库存答案:保险库存;安全库存 1.采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。（）A:错B:对答案:对2.产品结构表示一个产品由各种物料、零部件的各层次构成。一件产品的机构层次越多，则物料需求计划中物料、零部件的运算越复杂。（）A:错B:对答案:对3.物料需求计划的英文缩写是（）。A:GISB:WMSC:ERPD:MRP答案:MRP4.制定物料需求计划需要具备的基本数据包括（）。A:主生产计划B:安全库存C:物料清单D:库存信息答案:主生产计划;物料清单;库存信息5.MRP输出的报告通常分为主报告(Primaryreports)和辅报告(Secondaryreports)。主报告包含库存和需求预测报告、生产和订货差异报告、指出严重偏差的例外报告、辅助财务分析报告。（）A:对B:错答案:错 第五章测试1.一个完整的询价文件至少应该包括（）。A:询价项目的品质要求B:询价项目的交期要求C:询价项目的品名与料号D:询价项目的数量答案:询价项目的品质要求;询价项目的交期要求;询价项目的品名与料号;询价项目的数量2.如果要求卖方来以CIF报价，无论海运或空运，运输费与保险费当然由买方来负担。（）A:对B:错答案:错3.如果人民币升值的话，我们做进口应该用外币，如果人民币贬值的话，做进口则应该尽量的使用本币即人民币。（）A:对B:错答案:对4.采购询价包括哪些要素（）A:数量B:价格，质量C:品牌D:是含税含运费答案:数量;价格，质量;品牌;是含税含运费5.通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是（）。 A:询价B:议价C:招标D:公开市场答案:询价第六章测试1.公开招标也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。（）A:错B:对答案:对2.邀请招标的特点包括（）。A:采购人在一定范围内邀请供应商参加投标B:招标时间大大缩短，招标费用也相对低一些C:公开程度逊色于公开招标D:发布信息的方式为投标邀请书答案:采购人在一定范围内邀请供应商参加投标;招标时间大大缩短，招标费用也相对低一些;公开程度逊色于公开招标;发布信息的方式为投标邀请书3.邀请招标，也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择不超过三家供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。（）A:对B:错答案:错4.根据招标活动的公开原则，首先要求对（）进行公开。（） A:评标标准B:招标活动的信息C:工程设计文件D:评标委员会成员的名单答案:招标活动的信息1.采用邀请招标方式的，招标人应当向（）家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。（）A:4B:7C:5D:3答案:3第七章测试2.SWOT内外部优劣势分析法中S的含义是（）。A:竞争优势B:机会C:威胁D:竞争劣势答案:竞争优势3.SWOT分析法中W的意思是（）。A:竞争劣势B:机会C:威胁D:竞争优势答案:竞争劣势4.SWOT分析法中的T是指（）。A:竞争劣势方面B:竞争优势方面C:威胁方面D:机会方面答案:威胁方面 1.SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。（）A:对B:错答案:对2.在采购谈判的实质阶段需要掌握的基本原则包括（）A:善于沟通和说服技巧B:反复磋商C:正确报价D:谈判过程的把握答案:善于沟通和说服技巧;反复磋商;正确报价;谈判过程的把握第八章测试3.零售企业签订采购合同，必须遵循法定的原则有（）。A:合同必须合法B:签订合同必须坚持平等互利，充分协商的原则C:订合同必须坚持等价、有偿的原则D:合同的当事人必须具备法人资格答案:签订合同必须坚持平等互利，充分协商的原则;订合同必须坚持等价、有偿的原则4.PO是PurchaseOrder的简写,是指（）A:采购订单B:询价单C:比价单D:采购合同答案:采购订单5.采购合同清偿是指供采双方都已经按合同约定履行完了自己的义务。（） A:错B:对答案:对1.从法律的角度来讲，采购订单的发出称为合同要约，而供应商的承诺则构成了合同承诺。所以，采购订单发出后需要收到供应商的确认回执才能正式生效。（）A:对B:错答案:对2.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务，这种行为属于（）A:部分履行B:合同终止C:合同弃权D:违反合同答案:违反合同第九章测试3.可以进入免检清单中，在确认从供应商处发货或收货入库之前不需要检验的情况有（）。A:采供双方合作实施的质量保证措施已经使产品质量有了出色表现，也验证了供应商产品记录的可靠性B:由可信赖的第三方专业验货机构验货并提供了验货报告C:不重要的物资或不容易出现问题的物资可以适时免检D:供应商绩效考核优秀，在历次验货中均无不良品答案:采供双方合作实施的质量保证措施已经使产品质量有了出色表现，也验证了供应商产品记录的可靠性;由可信赖的第三方专业验货机构验货并提供了验货报告;供应商绩效考核优秀，在历次验货中均无不良品 1.某些高科技产品的零部件，因为单件货值较高，收货时需要对全部零部件进行（）A:都可以B:免检C:全检D:抽检答案:全检2.在质量检验中，需要使用抽样检验的情况包括（）A:破坏性检验B:流程性材料或散装物料C:批量较大，实施全检不经济D:检验成本较高或周期较长答案:破坏性检验;流程性材料或散装物料;批量较大，实施全检不经济;检验成本较高或周期较长3.对于成批进货的检验，既要保证质量，又可减少检验工作量。以下说法正确的是（）A:无论重要与否都需要逐件检验B:重要物资可以视具体情况选择全检或抽检C:一般物资可以实行抽检或适当免检D:关键物资件件必检答案:重要物资可以视具体情况选择全检或抽检;一般物资可以实行抽检或适当免检;关键物资件件必检4.进货检验需要由仓管部门、质监部门和采购部门通力合作共同完成，在验货过程中还需要使用到多种单据，比如收货通知单、采购订货单、验货单或验货报告、质检申请单等。（）A:错B:对答案:对5.检验的最理想状态就是产品根本不需要检验。（）A:对B:错答案:对 第十章测试1.退货率和产品检验合格率是刚好相反的，即产品检验合格率高退货率就低，产品检验合格率低退货率就高，一般选取其中的一个做为反映供应商供货产品的质量的指标即可。（）A:错B:对答案:对2.供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是（）A:交货数量的准确性B:送货规格的准确性C:降低成本的态度及行动D:价格水平答案:交货数量的准确性;送货规格的准确性3.供应商供货的产品质量指标可以通过退货率来反映，具体得分由如下公式计算得到：其中，R表示（）A:退货率B:固定的参数C:质量的总分D:质量指标的得分答案:退货率4.以下对新材料或新项目价格的反应，可以得到最高分的是（）A:供应商的报价很少会低于本公司的目标成本。在没有目标成本的情况下,供应商的报价与市场上竞争对手的报价一致。 B:几乎不能提供与本公司目标成本相近的报价，也无法降低其报价的差异。在没有目标成本的情况下供应商的报价总是高于于市场上的竞争对手。C:供应商的报价总是低于本公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞争对手。D:供应商的报价多数情况低于本公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。即使在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞争对手。答案:供应商的报价总是低于本公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞争对手。1.供应商激励可以通过（）来实现。A:信息激励B:商誉激励C:订单激励D:价格激励答案:信息激励;商誉激励;订单激励;价格激励2.供应商感知模型中重点发展是指（）。A:低采购价值和高吸引力B:高采购价值和低吸引力C:高采购价值和高吸引力D:低采购价值和低吸引力答案:低采购价值和高吸引力3.供应商感知模型中核心客户是指（）。A:高采购价值和高吸引力B:高采购价值和低吸引力C:低采购价值和高吸引力D:低采购价值和低吸引力答案:高采购价值和高吸引力4.淘汰激励是正激励的一种。优胜劣汰是世间事物生存的自然法则，供应链管理也不例外。为了使供应链的整体竞争力保持在一个较高的水平，供应链必须建立对成员企业的淘汰机制，同时供应链自身也面临淘汰。（） A:错B:对答案:错1.压榨对象供应商不会采取以下哪一个态度对待采购方（）。A:供应商会投入明显的时精力来销售并保持与企业的业务合作满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量B:公司的采购或许很重要，但供应商没有理由发展长期关系C:如果供应商确保获得业务会抬高价格获得好处D:供应商不会付出特别的精力，也不会给公司优先权答案:供应商会投入明显的时精力来销售并保持与企业的业务合作满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量第十一章测试2.满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量（）。A:购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。B:供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。C:供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。D:供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。答案:供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。;供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。;供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 1.替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。（）A:对B:错答案:对2.PESTEL分析模型中E代表（）。A:社会因素B:技术要素C:经济因素D:政治因素答案:经济因素3.PESTEL分析模型又称大环境分析是调查组织外部影响因素的方法，其中S代表（）。A:社会因素B:技术要素C:政治因素D:经济因素答案:社会因素4.大环境分析（PESTEL模型）是调查组织外部影响因素的方法，T代表（）。A:经济方面因素B:社会方面因素C:政治方面因素D:技术方面要素答案:技术方面要素第十二章测试 1.服务采购从采购的种类属于（）。A:有形商品采购B:间接物料采购C:直接物料采购D:无形商品采购答案:无形商品采购2.ABC分类法是帕累托（）法则的衍生应用。A:“90/10”B:“70/30”C:“80/20”D:“60/40”答案:“80/20”3.价值较低、供应风险也低且供应充足的物品，比如办公用品、标准配件等物品属于（）A:瓶颈项目B:日常用品C:杠杆产品D:战略物资答案:日常用品4.价值比较较高,但供应风险不大,很容易从不同的供应商处采购到的物品属于（）A:杠杆产品B:瓶颈项目C:战略物资D:日常用品答案:瓶颈项目5.采购成本中与采购数量无关的是（）。A:订购成本B:设备使用费C:缺料成本D:仓库折旧答案:仓库折旧第十三章测试 1.全面质量管理指是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。以下关于全面质量管理的观点阐述正确的是（）A:用户第一的观点，并将用户的概念扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给用户。B:预防的观点，即在设计和加工过程中消除质量隐患。C:定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最佳效果。D:以工作质量为重点的观点，因为产品质量和服务均取决于工作质量。答案:用户第一的观点，并将用户的概念扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给用户。;预防的观点，即在设计和加工过程中消除质量隐患。;定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最佳效果。;以工作质量为重点的观点，因为产品质量和服务均取决于工作质量。2.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是（）A:PDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止。B:PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现,强调主动管理与自主管理C:PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段D:PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进答案:PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进3.对全面质量管理理解错误的是（）A:全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量B:全面质量管理包含全员参与的质量管理C:全面质量管理包含全过程的质量管理D:全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上答案:全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上 1.六个西格玛最先成功推行于（）A:摩托罗拉公司B:普惠公司C:美国通用电气D:联合信号公司答案:摩托罗拉公司2.下列哪一个是六个西格玛项目（DMAIC）采用的完整工作流程：（）A:定义、测量、分析、改进、控制。B:定义、分析、改进、控制；C:定义、测量、分析、设计、控制；D:定义、测量、分析、改进、验证；答案:定义、测量、分析、改进、控制。第十四章测试3.JIT生产方式一种（）的管理模式。A:分层式B:顺序式C:重点式D:倒拉式答案:倒拉式4.配送需求计划实质是“准时供应”（JIT）的思想在企业分销配送领域的应用。（）A:对B:错答案:对5.以下属于JIT生产方式主要特点的说法是（）。A:对交货的准时性要求更加严格B:对供应商选择的标准发生变化C:采取小批量采购的策略D:采用较少的供应商答案:对交货的准时性要求更加严格;对供应商选择的标准发生变化;采取小批量采购的策略;采用较少的供应商 1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。（）A:对B:错答案:对2.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。（）A:对B:错答案:对3.在到货检查与信息交流上，准时采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；传统采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。（）A:对B:错答案:错4.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。（）A:错B:对答案:对